如何做好生產(chǎn)管理工作(1)-wenkub.com
2025-01-07 15:38 本頁面
【正文】 3能力面：計(jì)劃、協(xié)調(diào)、應(yīng)變。 2 物料管理：在庫存量、在制品量、 后續(xù)進(jìn)貨。 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表成品代號 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時(shí) (分 ) 2022年 月 日生產(chǎn)日報(bào)表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時(shí)： 分鐘 有效總工時(shí)： 分鐘 原料收率： ％ 領(lǐng)料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機(jī)： 分鐘 換產(chǎn)停機(jī)： 分鐘 說明： 1生產(chǎn)效率＝有效總工時(shí) 247。 2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日檢驗(yàn)批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號 改 善 對 策成品名稱 不良原因XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗(yàn) 狀 況生產(chǎn)管理的精神： 持續(xù)改善 1提高效率：工作方法的改善 2提高設(shè)備利用率： TPM的推行 3品質(zhì)的改善：有效的制程管理 4原物料的有效利用： a提高出品率 b提高周轉(zhuǎn)率 部門編號 部 門 名 稱 配倉初存 投 料 量 領(lǐng)料總量 配倉結(jié)存 電稱總量 成品重量 XXXX實(shí)業(yè)有限公司 2022年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 電稱前損耗率： ％ 電稱后損耗率： ％ 單位：公斤 合 計(jì) 庫存周轉(zhuǎn)抽樣 (1950～ 1975) 庫存周轉(zhuǎn)率 52 56 60 64 68 72 76 ●●●●●●●●● ● ●●● ●●●●●●╳ ╳╳ ╳╳╳╳ ╳╳●╳╳╳╳╳╳╳╳╳福特 伊姆生電器 庫存周轉(zhuǎn)率 52 56 60 64 68 72 76 80 84 ╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳●●●● ●●●●● ● ●● ●●●●● ●●● ●● ●摩托羅拉 IBM 資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE 庫存周轉(zhuǎn)抽樣 (1950～ 1975) ● 52 56 60 64 68 72 76 52 56 60 64 68 72 76 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)率 ╳◇ ◇◇ ◇◇ ◇ ◇ ◇◇ ◇ ◇◇◇◇ ◇ ◇ ◇◇ ◇ ◇◇柯達(dá) ● ● ● ●● ●●● ●●●●●●●●●●●杜邦 ╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳G 通用電氣 ●╳●● ●●● ● ●● ●●● ●●●●●●● ●強(qiáng)生 ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳ ╳卡明發(fā)動(dòng)機(jī) 資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECAD
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