【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)計劃和物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E
2025-01-08 11:44
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產(chǎn)績效管理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道第1篇:生產(chǎn)績效概論?生產(chǎn)管理的本質(zhì)?生產(chǎn)績效的真意?生產(chǎn)績效的特征?績效管理的流程?績效管理的范疇學(xué)習(xí)重點中管網(wǎng)通用業(yè)頻道資源方法目標(biāo)?生產(chǎn)管理的定義
2025-01-12 19:34
【總結(jié)】12課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)3班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組
2024-11-25 23:09
【總結(jié)】 第1頁共3頁 如何做好生產(chǎn)會議記錄 (企業(yè)簡稱)-c-aqb-jl001 會議名稱安全主管會議 會議時間年月日下午會議地點 主持人記錄 出席人員 會議內(nèi)容: 本次會議由主持,會上根...
2024-09-09 14:38
【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善講師:侯魁斌課程內(nèi)容?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的制度建立?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)—5S?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法一.生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象??改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率.改善意味著
2025-01-19 16:57
【總結(jié)】劉可成二〇一一年十一月生產(chǎn)調(diào)度運行系統(tǒng)的職責(zé)及如何做好生產(chǎn)管理主要內(nèi)容三、項目部主任“開門七件事”二、調(diào)度職責(zé)一、生產(chǎn)運行上面臨的形式任務(wù)大牛地部署堅持“整體部署、分步實施、動態(tài)調(diào)整”的部署思路和原則,跟蹤實施效果,動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案,提高成功率。大牛地速度
2025-02-17 23:56
【總結(jié)】主講:苑國輝1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)
2025-01-18 15:56
【總結(jié)】歡迎您蒞臨駿騰漆業(yè)經(jīng)銷商會議如何做好生意徐行東
2025-08-12 21:47
2025-02-17 23:49
【總結(jié)】 怎樣做好現(xiàn)場管理如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 怎樣做好現(xiàn)場管理 日期:2011年12月13日審核:報告人:題外:要想成為一名優(yōu)秀的管理者,首先就必須做好一個被管理者。報告背景: 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況結(jié)...
2024-09-26 20:14
【總結(jié)】生產(chǎn)管理的職責(zé)任務(wù):整合企業(yè)資源,以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)安排,于要求的期限內(nèi)制造出合格品質(zhì)的產(chǎn)品,并在指定地點完成交貨。請排出這一周的生產(chǎn)計劃并且說明1-您安排計劃的依據(jù)是什么?2-您計劃從編制到定案的程序?計劃(P)途程計劃日程計劃工數(shù)計劃
2025-01-10 15:53
【總結(jié)】1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點
2024-10-16 06:00
【總結(jié)】主管如何做好生產(chǎn)線之管理工作主管之定義(基層主管)1.工頭:主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領(lǐng),也即“工頭”2.“上帝”管:在西方,“主”即為“上帝”,“主”管即為“上帝”管,請你相信“上帝”,直接管理的人絕對不是平庸之輩,可見主管之重要性。3.
2025-01-08 10:36
【總結(jié)】目錄壹、班、組長人員的職責(zé)與角色一、督導(dǎo)人員之定義二、督導(dǎo)人員之責(zé)任貳、第一線督導(dǎo)人員的品質(zhì)管理一、如何進(jìn)行品質(zhì)管理二、如何維持品質(zhì)參、生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)管理的基本機(jī)能二、制造流程及數(shù)據(jù)管理三、合理化的存貨管理四、整理加速生產(chǎn)的必需條件五、檢核加速生產(chǎn)的加工條件六、基準(zhǔn)日程的縮短七、加速生產(chǎn)的加工方法
2025-08-04 18:12
【總結(jié)】《做好生產(chǎn)品質(zhì)管理》不斷改進(jìn)品質(zhì)提高競爭力一、生產(chǎn)管理理念?基本理念:“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。?采取的措施主要包括以下兩點:一是采用不使次品流入到下一個流程的系統(tǒng),各個流程均保證產(chǎn)品品質(zhì),從而保證得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。二是通過不斷改善(排除不必要的程序),以降低產(chǎn)品成本,確保產(chǎn)品擁
2025-01-12 14:29