【正文】 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 第七件事：總結(jié)反思 最后，每天下午下班前或晚上，要逐一核對當(dāng)日各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 項(xiàng)目部主任相當(dāng)于戰(zhàn)地指揮員，絕大部分時(shí)間要在生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)行走動(dòng)式管理，而不是聽匯報(bào)，靠會(huì)議。 因此，管理過程中必須強(qiáng)化檢查環(huán)節(jié)。 目前不少項(xiàng)目部的管理問題根源出在檢查考核上，有安排無落實(shí)現(xiàn)象隨處可見，而有些檢查也僅僅流于形式。 所以不僅橡膠密封要換，還有對供貨商進(jìn)行更換，并健全供應(yīng)商考評(píng)方法。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” （二）非結(jié)構(gòu)性問題的解決，非結(jié)構(gòu)性問題是指偶爾發(fā)生的。例如：某較大型機(jī)械類企業(yè)，安全事故頻發(fā)，查找事故報(bào)告原因一般歸結(jié)為 “ 違章操作 ” ，要么是 “ 麻痹大意 ” 。在工作進(jìn)程中各部門遇到異常時(shí)，必須及時(shí)反饋給調(diào)度會(huì)主持人，由其做出協(xié)調(diào)安排。調(diào)度會(huì)議一般由調(diào)度部門主持，時(shí)間一般安排在周六，應(yīng)在下班前一個(gè)小時(shí)或兩個(gè)小時(shí)內(nèi)結(jié)束，也就是在開完調(diào)度會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)有足夠時(shí)間回去安排工作。校正系數(shù)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合原料單批最小采購量、往年不同季節(jié)需求量、月度工作計(jì)劃及以往庫存經(jīng)驗(yàn)數(shù)量。作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，有變動(dòng)請及時(shí)報(bào)調(diào)度處便于調(diào)整計(jì)劃。壓裂施工參數(shù)以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。 第四口井 5 月 22 日搬 5 月 26 日一開， 6 月 10 日完鉆 6 月 14 日完井 第五口井 6 月 15 日搬 6 月 19 日一開， 7 月 11 日完鉆 7 月 15 日完井。 第七口井 8 月 26 日搬 8 月 30 日一開， 10 月 5 日完鉆 10 月 9 日完井。 第三口井 4 月 26 日搬 4 月 30 日一開， 5 月 14 日完鉆 5 月 18 日完井。 第七口井 8 月 6 日搬 8 月 10 日一開， 9 月 10 日完鉆 9 月 14 日完井。 第三口井 4 月 19 日搬 4 月 23 日一開， 5 月 8 日完鉆 5 月 12 日完井。 第七口井 8 月 17 日搬 8 月 22 日一開， 9 月 14 日完鉆 9 月 18 日完井。 第三口井 4 月 24 日搬 4 月 29 日一開， 5 月 14 日完鉆 5 月 19 日完井。 第六口井 7 月 16 日搬 7 月 20 日一開， 9 月 2 日完鉆 9 月 6 日完井。 4 、 5 0 4 2 7 SL 鉆井隊(duì) 第一口井 3 月 5 日搬 3 月 9 日一開， 3 月 26 日完鉆 3 月 31 日完井。 第四口井 5 月 19 日搬 5 月 23 日一開， 6 月 7 日完鉆 6 月 11 日完井 。 第八口井 9 月 15 日搬 9 月 19 日一開， 10 月 25 日完鉆 10 月 29 日完井。 第四口井 5 月 13 日搬 5 月 17 日一開， 6 月 1 日完鉆 6 月 5 日完井 。 第八口井 9 月 19 日搬 9 月 24 日日開， 10 月 27 日完鉆 11 月 1 日完井。 第四口井 5 月 20 日搬 5 月 25 日一開， 6 月 9 日完鉆 6 月 13 日完井。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 三普鉆井 3月 5日 3月 11日施工進(jìn)度計(jì)劃 井隊(duì) /井號(hào) 3月 5日 3月 6日 3月 7日 3月 8日 3月 9日 3月 10日 3月 11日 50846HB D66159 保養(yǎng)設(shè)備，做搬家準(zhǔn)備 新井場鋪基礎(chǔ) 搬遷、安裝設(shè)備 搬遷、安裝設(shè)備 安裝設(shè)備，對井架 起井架、安裝調(diào)試、做一開準(zhǔn)備 一開鉆完，井深 200米 50845HB DPS3 鉆進(jìn)至井深1550米 鉆進(jìn)至井深 1750米 鉆進(jìn)至井深 1900米 鉆進(jìn)至井深 2150米 鉆進(jìn)至井深2250米 起鉆更換鉆頭，下鉆。 特記事項(xiàng)主要記錄一些異常問題，如人員、現(xiàn)場、設(shè)備、安全及上面三大項(xiàng)中的異常方面以及采取的主要措施等 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 第三件事：分解理順計(jì)劃 分公司的部署思路和原則： 堅(jiān)持 “ 整體部署、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整 ” 計(jì)劃管理 勘探開發(fā)目標(biāo) 生產(chǎn)運(yùn)行部門制定整體的資源、進(jìn)度計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行 各勘探開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)行主管部門對接，批準(zhǔn)后執(zhí)行 施工單位制定單井或單項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，與前線指揮部（項(xiàng)目部）對接，批準(zhǔn)后執(zhí)行 目標(biāo)任務(wù)與資源進(jìn)度相匹配 整體與局部相統(tǒng)籌 宏觀和微觀相統(tǒng)一 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 生產(chǎn)組織系統(tǒng)化圖 大計(jì)劃小安排 分公司層面 項(xiàng)目部層面 處室之間密切協(xié)同 工區(qū)之間資源信息統(tǒng)一調(diào)度 保持工區(qū)之間進(jìn)度動(dòng)態(tài)平衡，達(dá)到任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度資源的動(dòng)態(tài)平衡 各作業(yè)環(huán)節(jié)的無縫銜接 施工任務(wù)與隊(duì)伍能力相匹配 實(shí)現(xiàn)部門之間，前線與后方之間，項(xiàng)目部與施工單位之間，個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)一致 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 在具體實(shí)踐中，為避免個(gè)別項(xiàng)目部對計(jì)劃一拖再拖，內(nèi)部出現(xiàn)的來回扯皮的現(xiàn)象。 嚴(yán)格按照監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督。以事前預(yù)防、事中控制、避免事后處理為工作準(zhǔn)繩抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 17 資料質(zhì)量 與提交 15 合同、規(guī)范及 甲方要求 ?原始資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，得 5分； ?小結(jié)、報(bào)告工整、條理清晰、內(nèi)容齊全、無文字錯(cuò)誤，得 5分； ?按時(shí)提交符合規(guī)定要求的數(shù)據(jù)、資料、小結(jié)、報(bào)告，得 5分。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 序號(hào) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) 分解 驗(yàn)收依據(jù) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 得分 13 封隔轉(zhuǎn)層 6 設(shè)計(jì)、規(guī)范或 甲方要求 ， 2分； （水泥塞）深度符合設(shè)計(jì)， 2分； ， 1分； ， 1分。 9 測靜壓 5 設(shè)計(jì)和規(guī)范 ?測試失敗或壓力溫度數(shù)據(jù)不合格，不得分； ?按設(shè)計(jì)要求測靜壓及梯度， 2分； ?壓力、溫度數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠， 2分； ?井口無漏氣現(xiàn)象， 1分。 4 井眼準(zhǔn)備 5 設(shè)計(jì)及規(guī) 范 ， 2分； ，進(jìn)出口水質(zhì)一致，雜質(zhì)含量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 1分； ， 2分。在鉆井作業(yè)中，對井底位移、井斜、狗腿度、井徑擴(kuò)大率、泥漿試水率等都要有所表述，質(zhì)量欄中，最好還要體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及前一階段質(zhì)量指標(biāo)情況，比較質(zhì)量變化情況，以便于及時(shí)找出差距并解決。 進(jìn)度，是執(zhí)行計(jì)劃的核心，一定要到各項(xiàng)目部、到井隊(duì)、到試油氣隊(duì)、到各采油氣單井井場，每天多少進(jìn)尺？壓多少層？試油氣完成多少？產(chǎn)油氣多少？都要做到心中有數(shù)。如學(xué)校教育學(xué)生不準(zhǔn)隨地吐痰，久而久之，就會(huì)變成一種潛意識(shí)的行為。項(xiàng)目部主任頭天下午要首先重點(diǎn)巡視現(xiàn)場，對設(shè)備、人員等所有的問題都體會(huì)到生產(chǎn)現(xiàn)場中的進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)量上，要么出現(xiàn)停工待料，這時(shí)要進(jìn)行具體了解，必要時(shí)現(xiàn)場安排；二是查看部門值班主管的值班記錄（特別是夜班的），對值班記錄中出現(xiàn)的問題要了然于胸，必要時(shí)跟值班主管溝通；三是查看班組交接表，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況和總體進(jìn)度以及注意事項(xiàng)；四是查看頭一天的早會(huì)記錄，以便對相關(guān)情況進(jìn)行布臵；五是對公司的管理規(guī)定、參觀或者其他重大事件要進(jìn)行簡要整理；六是對前一天的專業(yè)隊(duì)伍（以及機(jī)關(guān)部門人員）工作狀況的優(yōu)劣評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總。 ?以規(guī)范為特征，加強(qiáng)運(yùn)行制度保障。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行體系的高效運(yùn)行。做到各工區(qū)資源、任務(wù)、信息統(tǒng)一調(diào)度 ?各項(xiàng)目部抓好項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行組織工作。合同主管部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收，合格后交采油氣廠管理 調(diào)度處對分公司所屬生產(chǎn)單位調(diào)度部門進(jìn)行對口業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)。完鉆測井后 12小時(shí)內(nèi)勘探處、開發(fā)處確定套管下入方案 前線指揮部是分公司派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)前線生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，按職能處室的方案設(shè)計(jì)和調(diào)度指令組織實(shí)施。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、調(diào)度職責(zé) 參與提交油氣田自用成品油年度需求計(jì)劃建議和季度配置計(jì)劃，編制和實(shí)施生產(chǎn)自用油氣產(chǎn)品生產(chǎn)分配計(jì)劃，組織召開油氣產(chǎn)品月度產(chǎn)銷平衡銜接會(huì)。 二、調(diào)度職責(zé) 負(fù)責(zé)油氣田專用公路、橋梁的維修和管理；負(fù)責(zé)勘探、開發(fā)、運(yùn)銷生產(chǎn)過程中運(yùn)輸車輛的調(diào)派和組織；協(xié)同協(xié)調(diào)處處理好地方公路、交通管理部門的關(guān)系和有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)的協(xié)調(diào)，以及油地交通運(yùn)輸糾紛的處理。 堅(jiān)持 24小時(shí)值班制度，處理解決油氣田日常生產(chǎn)中的問題和應(yīng)急突發(fā)事件，確保油氣田運(yùn)行平穩(wěn)和有序生產(chǎn)。分公司負(fù)責(zé)辦理政府部門的手續(xù)，鄉(xiāng)、村、老百姓的賠償在分公司的統(tǒng)一管理下，作業(yè)方負(fù)責(zé)。部分主材（油建處指定），委托乙方在指定廠家購買 。采氣樹閥門：送井時(shí)作業(yè)方驗(yàn)收，完井時(shí)分公司驗(yàn)收，出現(xiàn)問題，作業(yè)方負(fù)責(zé) 。射孔作業(yè)工程不在分段大包范圍之內(nèi)。鉆井液材料、定向工具儀器及固井材料、附件由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購，自行配送 。 為實(shí)現(xiàn)共同愿景