【總結(jié)】生產(chǎn)計畫與物料控制PMC1主講:張雙國先生歡迎參加:生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制PMC2張雙國先生簡介?張雙國先生?十多年港資,臺資,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗?5年多咨詢顧問經(jīng)驗?現(xiàn)任職務(wù):?制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總?北鳴學(xué)習(xí)機構(gòu)/一佳
2025-01-15 12:05
【總結(jié)】 怎樣做好現(xiàn)場管理如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 怎樣做好現(xiàn)場管理 日期:2011年12月13日審核:報告人:題外:要想成為一名優(yōu)秀的管理者,首先就必須做好一個被管理者。報告背景: 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況結(jié)...
2024-09-26 20:14
【總結(jié)】歡迎您蒞臨駿騰漆業(yè)經(jīng)銷商會議如何做好生意徐行東
2024-08-21 21:47
【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善講師:mawuqun課程內(nèi)容n生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象n生產(chǎn)現(xiàn)場改善的制度建立n生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)—5Sn生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法一.生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象n?改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小的投入帶
2025-01-08 11:58
【總結(jié)】生產(chǎn)管理的職責(zé)任務(wù):整合企業(yè)資源,以最經(jīng)濟的生產(chǎn)安排,于要求的期限內(nèi)制造出合格品質(zhì)的產(chǎn)品,并在指定地點完成交貨。請排出這一周的生產(chǎn)計劃并且說明1-您安排計劃的依據(jù)是什么?2-您計劃從編制到定案的程序?計劃(P)途程計劃日程計劃工數(shù)計劃
2025-01-10 15:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計畫與物料控制PMC主講:張雙國先生歡迎參加:生產(chǎn)計劃與物料控制1生產(chǎn)計劃與物料控制PMC張雙國先生簡介?張雙國先生?十多年港資,臺資,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗?5年多咨詢顧問經(jīng)驗?現(xiàn)任職務(wù):?制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總?北鳴學(xué)習(xí)機構(gòu)/一佳企
2025-01-08 10:37
【總結(jié)】1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點
2024-10-16 06:00
【總結(jié)】干部在組織中所處地位TOP(經(jīng)管層)股東大會董事會總經(jīng)員工員工員工員工員工員工管理層經(jīng)理廠長管理課長制造課長技朮課長領(lǐng)班經(jīng)理經(jīng)理廠長廠長廠長領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班員工
2025-01-08 12:35
【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)績效管理主講:陳錦河老師課程大綱12345績效管理概論生產(chǎn)績效指標(biāo)的設(shè)定生產(chǎn)績效的考核生產(chǎn)績效的改善生產(chǎn)績效管理的導(dǎo)入績效管理概論123456管理者的角色認(rèn)知績效管理的意義績效考核制度的演進績效管理的流程績效考核的六個指標(biāo)績效管理的工具管理者的角色認(rèn)知上司相關(guān)部門管
2025-01-08 10:36
【總結(jié)】主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產(chǎn)績效管理第1篇:生產(chǎn)績效概論?生產(chǎn)管理的本質(zhì)?生產(chǎn)績效的真意?生產(chǎn)績效的特征?績效管理的流程?績效管理的范疇學(xué)習(xí)重點資源方法目標(biāo)?生產(chǎn)管理的定義Q—品質(zhì)M—士氣S—安全C—成本D—
2025-01-16 13:38
【總結(jié)】 做好生產(chǎn)計劃要考慮的幾點 1、物料是否齊備。 2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 3、材料使用途徑。 4、了解市場需求。 5、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。 6、生產(chǎn)...
2024-09-27 01:59
【總結(jié)】1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長在企業(yè)中
2025-01-09 22:24
【總結(jié)】QQQQ(上海)電腦有限公司1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)2班組長在現(xiàn)代企
2025-01-08 13:53
【總結(jié)】目錄壹、班、組長人員的職責(zé)與角色一、督導(dǎo)人員之定義二、督導(dǎo)人員之責(zé)任貳、第一線督導(dǎo)人員的品質(zhì)管理一、如何進行品質(zhì)管理二、如何維持品質(zhì)參、生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)管理的基本機能二、制造流程及數(shù)據(jù)管理三、合理化的存貨管理四、整理加速生產(chǎn)的必需條件五、檢核加速生產(chǎn)的加工條件六、基準(zhǔn)日程的縮短七、加速生產(chǎn)的加工方法
2024-08-13 18:12
【總結(jié)】《做好生產(chǎn)品質(zhì)管理》不斷改進品質(zhì)提高競爭力一、生產(chǎn)管理理念?基本理念:“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。?采取的措施主要包括以下兩點:一是采用不使次品流入到下一個流程的系統(tǒng),各個流程均保證產(chǎn)品品質(zhì),從而保證得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。二是通過不斷改善(排除不必要的程序),以降低產(chǎn)品成本,確保產(chǎn)品擁
2025-01-12 14:29