freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

5如何做好生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)

2024-09-11 21:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 相同的問題再度發(fā)生,對解決問題充滿自信心,能掌握問題的本質(zhì),找到相應(yīng)的解決對策。具有早發(fā)現(xiàn),早解決問題的能力。主動發(fā)現(xiàn)問題,勇于向問題挑戰(zhàn)。以旁觀者的身份看待自己的部門。思維敏捷,心胸開闊。 第三章激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力 了解下屬的想法和能力,替下屬著想,了解下屬的思想、行為、性格特征,站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么。打算怎么做。力求為下屬設(shè)想,達(dá)到彼此心靈相通。 下屬培訓(xùn) 第 10 頁 共 21 頁 培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識,增強技術(shù)知識,培訓(xùn)前應(yīng)了解: a)對下屬的期望是什么。 b)下屬目前的能力如何。 讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知識,應(yīng)考慮: a)必須具有哪些知識。 b)應(yīng)該掌握什么技巧。 c)是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。依照上述各點,正確判斷下屬缺少那方面的能力,然后進行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核,準(zhǔn)確掌握每個人的弱點,對于薄弱之處,主管人員應(yīng)重點指導(dǎo)。 現(xiàn)場指導(dǎo) 在日常工作中,一旦出現(xiàn)問題,主管人員應(yīng)立刻在現(xiàn)場進行指導(dǎo),及時讓下屬自行改正,這是最有效的指導(dǎo)的方法,如果不立即當(dāng)場糾正錯誤, 必然后患無窮。 實例指導(dǎo)。指導(dǎo)下屬時,盡可能選用周遭的實際例子、事實勝于雄辯,事實有不言而喻的說服力,亦可交叉舉出成功與失敗的例子,用正反方面的事實解說,以友好誠懇的態(tài)度,進行說服協(xié)調(diào),切忌采用硬壓、強逼的高壓政策。否則容易引起反感,產(chǎn)生叛逆心理,導(dǎo)致負(fù)作用。 解決辦法指導(dǎo)。在解決問題時,一定要說出 “ 好 ” 與 “ 不好"的理由,讓下屬無可辯駁,心悅誠服,當(dāng)下屬提出疑問時,不急 第 11 頁 共 21 頁 于解答下屬的工作問題及疑問,先讓下屬表達(dá)出自己的意見和對策,并引導(dǎo)下屬尋找出解決辦法,這是提高下屬能力的有效途徑。 表揚的方法表揚下屬時。要做到態(tài)度誠懇,方法適宜,采用“ 眾人面前表揚,單獨批評 ” 的方,特別是新進廠員工,稍有成績都應(yīng)表揚。下屬在眾人面前受到表揚,會感到喜悅和自豪,進而激發(fā)出更大的工作熱忱,但要注意務(wù)必提出其所獲得成果的具體內(nèi)容,使全體員工心服口服。 批評的作用:下屬工作不努力,或未達(dá)成主管人員期望的成績時,非但不感到羞愧,反 而蠻不乎。時主管應(yīng)嚴(yán)正告訴她 “ 未盡職責(zé)",并與她共同找出原因,切勿袖手旁觀、置之不理。主管批評員工時憑借事實、理由充分、按照客觀標(biāo)準(zhǔn),明確指出下屬的不是之處, 不可憑印象輕易下結(jié)論,也不能有偏見及帶個人色彩。 批評是指對下屬的指導(dǎo)與教育,并非把下屬說得一無是處,而是要與下屬一同找出未達(dá)成任務(wù)的根本原因,讓她吸取教訓(xùn),立即改正錯誤,順利完成任務(wù)。為了端正下屬的態(tài)度,使其誠懇地接受批評,平時就應(yīng)該與下屬建立友好關(guān)系。 嚴(yán)格遵守制度。部門活動協(xié)調(diào)有序的前提是要有合理的規(guī)章制度,也就是用部門的目標(biāo)規(guī)范員工的一切行為,使員工依照規(guī)定和制度進行工作。明確規(guī)定部門的規(guī)章制度和行動準(zhǔn)則,讓員工確實了解遵行。 第 12 頁 共 21 頁 如何嚴(yán)守規(guī)章制度。 樹立制度權(quán)威 性的先決條件是。上級和主管人員要經(jīng)常教育下屬,按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,并在自己的言行中,確實做到。主管利用平時的各種機會,將規(guī)章制度向員工作淺顯易懂的解說,使下屬清楚理解,同時要時時考察下屬是否能遵行,不可時緊時松或怠忽不管,無論是條文中明確規(guī)定的制度,或是不成文的習(xí)慣做法,全都要嚴(yán)格遵守。對部門的規(guī)章制度,主管人員應(yīng)以身作則,秉公處理,以確保規(guī)章制度能得到執(zhí)行。 為了增進部門的團結(jié)。讓部門全體員工理解企業(yè)的方針及目標(biāo),同時利用機會將企業(yè)的活動情況及企業(yè)內(nèi)外的動向及時而準(zhǔn)確地告知下屬。各個部門是一個 全員參與型的團隊,因此對工作的實施辦法,改進措施,能各抒己見,對相關(guān)事項的決定,均可表達(dá)意見。 經(jīng)常召開生產(chǎn)品質(zhì)活動會議,激發(fā)下屬不斷進取,大膽改革的意識。 使員工充分了解自己身負(fù)重責(zé),激發(fā)出做好工作的力量。 關(guān)心下屬疾苦,辦事公平合理,為下屬營造彼此接觸的機會,充分交換意見,排解糾紛,形成一個言者無罪,聞?wù)咦憬?,輕松愉快的工作環(huán)境。 第四章主管自我促進 主管成長的關(guān)鍵是與時間挑戰(zhàn),眾所周知,每人每天只有二 第 13 頁 共 21 頁 十四小時,誰都無法儲存時間。因此主管人員必須懂得合理 安排并使用時間。 利用時間的技巧,了解分析自己的工作,認(rèn)真安排,對自己擁有的時間一定要養(yǎng)成合理計劃,有效利用的習(xí)慣。按工作的重要性排列順序,以便分出輕重緩急。 主管自我促進 個人時間的利用 工作之余,怎樣利用自己的私人時間。對主管人員而言是十分重要的,這段時間是主管人員進行自我教育,自我提升的絕好機會。如何充分有效地利用,對于主管人員事業(yè)是否能成功有著決定性作用。無論選擇什么課題,只要有效利用時間、持之以恒,都能融匯貫通。但須注意的是只選擇一個課題和目標(biāo),有計劃地累積 知識,提高技術(shù),才能收到效果。 主管自我促進 主管不斷學(xué)習(xí),增進知識,熱愛公司舉辦的各種培訓(xùn)活動,在工作之余,不僅閱讀與工作有關(guān)的書籍,而且要博覽群書。 主管自我促進 根據(jù)上級對自已的評價、同事對自已的看法、生產(chǎn)線狀況 …….. 主管之間自已制編一份測試表,將
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1