【正文】 ，將其消滅在萌芽狀態(tài)；主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實(shí)際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運(yùn)用 4m1e、qcc 等知識解決工作的難點(diǎn)。 創(chuàng)造力：主管不限于負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況，擴(kuò)大管理范圍。 洞察力、判斷力。制 訂目標(biāo)時注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達(dá)到，否則毫無意義。 擬訂生產(chǎn)計劃的能力：主管人員必須根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相應(yīng)的勞動力，確保每周每日生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成。社交技巧有利于充分激發(fā)下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業(yè)的生存發(fā)展努力，貢獻(xiàn)才能。在工作中應(yīng)累積經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)能力。即新時代的經(jīng)營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外 的環(huán)境變化，管理模式，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識，以便適應(yīng)時代的發(fā)展。主管人員應(yīng)隨時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情報，靈活地運(yùn)用資訊，及時做出正確的判斷。你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。 第二章強(qiáng)化管理工作 一知識素質(zhì) 專業(yè)知識：具備分管工作的知識 車間知識： 為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。 3 培訓(xùn)的責(zé)任 根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn) . 4 評估的責(zé)任 主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績 . 5 主管人員的責(zé)任 面對同事，主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò)，主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻，以整體的利益 為出發(fā)點(diǎn)，與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意： 6 正確理解部門的職責(zé) . 從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事，互勉互助，取長補(bǔ)短，對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉，重視人際關(guān)系。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。 根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。跟蹤物料采購進(jìn)度。根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。這個職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高 。 第二篇：如何做好一個生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。 制定和查看相應(yīng)的系列計劃。 1跟 mc 聯(lián)系保證物料的供給。 1物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。前工序先采購。 1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。 了解車間產(chǎn)能 1管理好獨(dú)立需求。 信息需及時反饋與跟進(jìn)。 生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。 了解市場需求。 熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 第 1 頁 共 21 頁 如何做好生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢。我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)： 物料是否齊備。 材料使用途徑。 了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。 下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。 適當(dāng)考慮異常情況。 1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。 1了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序。 1了解物料的性能。 1合理地調(diào)配人員。 第 2 頁 共 21 頁 1與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃 、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負(fù)荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管 理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。另外，由于計劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。 第 3 頁 共 21 頁 根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。 月底工作匯總報告 生產(chǎn)計劃員 90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。 第三篇：如何做好生產(chǎn)主管如何做好生產(chǎn)主管 第一章生產(chǎn)主管的作用 用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和任 . 一生產(chǎn)主管的作用： 1 技術(shù)知識 . 2 精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達(dá)正確的指示和命令 3 善于對下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn) 4 善于改進(jìn)工作