[經(jīng)管營銷]如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善-展示頁
2025-01-28 16:57本頁面
【正文】 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善 講師 :侯魁斌 課程內(nèi)容 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的制度建立 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) — 5S ? 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? ? 改善是一種管理理念 ,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率 . 改善意味著資源的合理利用 ,如何以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? ? 作業(yè)方法 沒有最好 ,只有更好 生產(chǎn)現(xiàn)場 浪費永遠(yuǎn)存在 我們追求的是 : 更高的質(zhì)量 更低的價格 更快的交期 更好的服務(wù) 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? — 浪費 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? SDCA 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 改善 糾正 目標(biāo) 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 二 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的制度建立 ? 改善機(jī)制的建立 ? 將改善的職能納入日常管理 ? 將改善作為專職工作內(nèi)容 ? 將改善機(jī)能作為員工考核內(nèi)容 ? 設(shè)立改善的目標(biāo) 提案改善制度 ? 何謂提案改善 鼓勵公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對提案之員工給予適當(dāng)之獎勵與表揚。 三 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) — 5S ? 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 ? 5S的定義 ? 5S的推行方法 ? 5S在工廠管理方面的實務(wù)技巧 ? 5S推行過程的優(yōu)化 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 5S的起源和發(fā)展 ? 定位不同。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。 推行 5S的目的 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì) 5S運動（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) ? 5S是一種全員參與的活動，可產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力量 ? 5S是推行任何重大管理活動的基石 ? 5S是工廠管理水平的標(biāo)志 ? 5S工作是一項基礎(chǔ)的管理工作 傳統(tǒng)觀念對 5S的認(rèn)識 ? 5S是為了使用于最佳狀態(tài)所做的準(zhǔn)備 ? 5S本身即是一種有效的管理工具 ? 5S的推行已形成了豐富的成功經(jīng)驗 ? 5S在自動化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要 ? 5S的目的在于提升人的行為品質(zhì) 5S的新時代意義 三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 一流企業(yè) 每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因為地面有點滑，不安全?！? 你問：“為什么會有油漬？” 他答：“因為機(jī)器在滴油。” 你問：“為什么會泄漏？” 他答：“因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 出現(xiàn)不需要的物品是異常 ,應(yīng)追根究底 整理的含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費。 ? 決定放置場所 ? 決定放置方法 ? 遵守保管的規(guī)定 標(biāo)識的方法 標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。 以便緊急需要時，能及時找到。 目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 特別說明 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 ? 目視管理的重點 ?
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