如何做好現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-01-26 11:43 本頁面
【文章內容簡介】 ——企業(yè)文化、行事原則、技術手段、標準規(guī)范等等構成企業(yè)的 KnowHow，也是同行競爭中致勝的法寶。 ●環(huán)境 Environment ——外部競爭、生存環(huán)境；內部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。 一、現(xiàn)場品質管理的基本要素 索伊電器 現(xiàn)場品質管理常見的痛苦選擇 。（缺料了） （交期）降低品質要求。（來不及了） ，機，環(huán)不可 /不及時改變（修正）而無法復原。（沒辦法了） /漏檢，及溝通障礙。（不是我的錯） 處理方法： 。 。（注意可行性） ，效果，完成日期的跟蹤。 。 索伊電器 現(xiàn)場品質管理的“秘訣” 。（品質第一） 。（兼顧成本和效率） 。（現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)象。） 。（明確，正確，確實，確認。） 。 （誰做，何時做，何地做，為何做，如何做，結果怎樣。） 6藝術。（相談，連絡，傾聽，說明，協(xié)助，執(zhí)行。） 。（新 /舊） /解決問題的 8D方法。 索伊電器 品質變異 環(huán)境 Environment 方法 Method 機器 Machine 材料 Material 人 Men 工作面貌 檢驗 自互檢 代用 技能 方法 觀念 作業(yè)標準 檢驗規(guī)范 檢驗制度 操作規(guī)范 保養(yǎng)制度 檢驗方式 掌握品質變異的 4MIE要素 資料文件 故障排除 品質文化 BOM 態(tài)度 5S 區(qū)分標示 索伊電器 人員的管理（一） 設定目標： 合格率、良品率、報廢率 … ? 品質達成率 2 拒收批 +1/2特采批 1 拒收量 +1/2特采量 =［ 1 ( + ) ］ 100% 3 交驗批 3 交驗量 ? 批次合格率 合格批 +1/2特采批 = 100% 交驗批 ? 制造良品率 良品數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 不良數(shù) = 100% = 100% 生產(chǎn)數(shù) 生產(chǎn)數(shù) ? 制程不良率 不良數(shù) = 1 良品率 = 100% 生產(chǎn)數(shù) ? 抽樣不良率 抽樣不良數(shù) = 100% 抽樣數(shù) 索伊電器 人員的管理（二） 培訓和工作方法 人員教育： ? 破冰行動 ? 人員品質 觀念的調整、強化 ； ? 技能培訓： 崗前培訓 ： 崗位培訓 ： ?品質歷史 ?突發(fā)事件 ?專案改善 問題溝通： 索伊電器 人員的管理（三） 培養(yǎng)自主管理： A、操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求： ? 三按：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn) ? 三自：對自己的產(chǎn)品進行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標識（加工者、日期品質狀況等） ? 一控：控制自檢合格率 B、開展“三不”、“三分析”活動： ? 三不：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品； ? 三分析：當出現(xiàn)了品質問題，應及時組織相關人員召開品質分析會，分析：品質問題的危害性、產(chǎn)生品質問題的原因、應采取的措施。 索伊電器 人員的管理（四）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1