如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理工作(編輯修改稿)
2025-01-26 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 100預(yù)防成本鑒定成本失敗成本品質(zhì)成本分析表 1分類項目 細分費用分類項目 細分費用預(yù)防成本 內(nèi)部失敗成本 品質(zhì)成本分析表 2分類項目 細分費用分類項目 細分費用鑒定成本 品質(zhì)成本分析表 3分類項目 細分費用分類項目 細分費用外部失敗成本 失接 6. 服務(wù)費用2. 抱怨處理損失破壞性試驗3 . 減讓損失4. 逾期交貨賠 償品管組織圖 (常見 )品管主管品管 品檢品質(zhì)稽核QA品質(zhì)工程QA進料檢驗IQC制程檢驗IPQC成品檢驗FQC出貨檢驗OQC統(tǒng)計員品管部之職能l 對全廠品質(zhì)管制教育的實施l 品質(zhì)活動之制定與推動l 品質(zhì)規(guī)范之建立l 制程能力之解析l 異常之對策改善活動l 提示管制圖或品質(zhì)報告l 供料廠商之輔導(dǎo)l 客戶品質(zhì)抱怨之處理l 品質(zhì)成本之計算l 各種檢查工作之執(zhí)行各單位作業(yè)職掌l 品管主管 品質(zhì)管理計劃 導(dǎo)入計劃，教育訓(xùn)練計劃；品管制度設(shè)計，表單設(shè)計 品質(zhì)管制實施制督導(dǎo) 重要品質(zhì)問題之決定 品質(zhì)報告之提出l 統(tǒng)計員 檢查部門提出檢查報告之統(tǒng)計 管制圖之繪制 品質(zhì)成本之計算l 品檢 品檢為品管制度之基礎(chǔ) ,透過檢驗工作，可得知廠內(nèi)物料，半成品，成品之品質(zhì)狀況，并將信息 Feedback給品管主管，采取必要的措施。 各單位作業(yè)職掌 續(xù)l 品質(zhì)工程 (QE) 對供應(yīng)廠商進行改善輔導(dǎo) 針對生產(chǎn)現(xiàn)場做制程解析，進行改善活動 制定檢驗標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)計方法應(yīng)用上之推進l 品質(zhì)稽核 (QA) 出廠前產(chǎn)品抽檢 品質(zhì)運作系統(tǒng)及有關(guān)規(guī)范執(zhí)行情況之查核 對客戶抱怨進行緊急對策及防止再發(fā)生處理操作標(biāo)準(zhǔn) (SOP)(Standard operationprocedure)l 制作操作標(biāo)準(zhǔn)的目的 將工作累積下來之技術(shù)經(jīng)驗，保留于操作標(biāo)準(zhǔn)中，防止因技術(shù)精研制人員流動而使技術(shù)流失。 操作人員之訓(xùn)練，易于實施，并于最短的時間內(nèi)習(xí)的正確的作業(yè)方法。 實施標(biāo)準(zhǔn)化之操作，易于追查不良之原因。操作標(biāo)準(zhǔn) (SOP)續(xù)(Standard operationprocedure)l SOP之內(nèi)容 圖示 設(shè)備 使用材料 操作步驟 作業(yè)條件 控制標(biāo)準(zhǔn) 注意事項 l 操作標(biāo)準(zhǔn)之使用 用于教育訓(xùn)練與工作教導(dǎo) 應(yīng)置放于工作臺前 領(lǐng)班及主管經(jīng)常性查核 制程巡檢檢查 檢驗標(biāo)準(zhǔn) (SIP)Standard inspection procedurel 檢驗標(biāo)準(zhǔn)的種類 進料檢驗標(biāo)準(zhǔn) 制程檢驗標(biāo)準(zhǔn) 成品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)l 檢驗標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 檢驗數(shù)量 (抽
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