班組長如何做好生產(chǎn)線管理工作-wenkub
2022-08-20 16:15:20 本頁面
【正文】 如何領導教育部屬 ? (1).領導部屬 :帶兵帶心 ? 公平公正 ? 毅和力 ? (2).教育部屬 : 兩表 ? 四動 輔佐 上司 部屬 干部 建議 領導 ? 教育 (代表部屬 ) (代表公司 ) * 如何輔佐上司 * 如何了解 、 關心部屬 個別談話 多溝通多發(fā)揮部屬優(yōu)勢舞伴作戰(zhàn)領導部屬 帶兵帶心公平公正四動五 :干部的職責 : ? ,做出依照計劃的數(shù)量與品質(zhì)的產(chǎn)品 . ? ,使其能獨立作業(yè) . ? . ?***簡而言之 ,可綜合成下列兩項 : ?(1).生產(chǎn)的任務 對事 ?(2).人際關系或人事管理的任務 對人 六 :干部達成職責必備的條件 : ? : ? (1).工作的知識 ? (2).職責的知識 ? : ? (1).教育的技能 ? (2).改善的技能 ? (3).用人的技能 蘇州美凱特精工制造有限公司 七 :良好的干部 (或組長 ) ? 遵從公司或工廠的方針 ,計劃 ,排程或是上司的指示 ,來指揮 ,指導 ,協(xié)助部屬使其增進技術(shù) ,提高士氣 .養(yǎng)成良好習慣 ,以便和同事或其它部門的人協(xié)力共事 ,并且有效地和經(jīng)濟地運用機器 ,設備 ,建成物 ,工作場所 ,原物料 ,時間等 ,在預定的期限內(nèi) ,很安全地生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品 . 八 :干部工作一覽表 : 工作項目 一 :工作計劃 01 02 03 04 05 06 07 配合生產(chǎn)計劃訂定工作進度 分配屬員工作 準備材料 ,物料 計劃超時工作 決定工作方法 完成工作準備 決定作業(yè)基準 蘇州美凱特精工制造有限公司 二 :推行工作 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 發(fā)出工作命令 檢查工作進度 調(diào)整工作速度 檢查屬員工作情況 檢查品質(zhì) 檢核經(jīng)費 計劃實績差異對策 領取材料 ,物料 廢品處理 機器保養(yǎng) ,維護 工作紀錄 工作報告 工作檢討 三 :工作改進 22 23 24 25 26 改善工作處理 改善工作 (可獨立解決者 ) 提出改善建議 接受屬員改進意見 改善機器設備 蘇州美凱特精工制造有限公司 四 : 整理 整頓 安全 衛(wèi)生 27 28 29 30 31 建立安全措施 辦理安全教育 報告意外事故 改進衛(wèi)生工作 整理 整頓 五 : 教 育 訓 練 32 33 34
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