如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理-wenkub
2022-08-15 11:22:27 本頁面
【正文】 判斷現(xiàn)場的品質控制水平，一般分四個等級，四級品質保證的判斷基準如下： 趨 勢 級 別 判 定 基 準1 級水準 不制造和生產(chǎn)不良2 級水準 不流出不良3 級水準 檢查出不良 ( 作業(yè)員檢驗 )4 級水準 沒有檢查 , 無法控制不良優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 6 6 四。現(xiàn)場管理金科玉律 了解并與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟，因此有 5條現(xiàn)場管理的金科玉律需遵守。 ?當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 ?檢查現(xiàn)物（有關的物件） ?當場采取暫行處理措施 ?挖掘真正的原因并將它排隊 ?標準化及防止再發(fā)生 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 3 3 二?，F(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容 1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確 2. 生產(chǎn)計劃（工作計劃） 3. 計劃調整對人員、設備及其他方面的影響 4. 人員出勤、異動的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣 5. 員工的作業(yè)技能（能力、速度、程度） 6. 缺料、設備故障等引起停產(chǎn)時 7. 不良發(fā)生的原因及對策、不良品的善后處理 8. 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否夠齊全 9. 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃 ，是否存在浪費，有無可改善 之處 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 7 7 五。 ? 一邊確認現(xiàn)狀是否符合目標要求，一邊開展工作。目標管理 （續(xù)） 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 11 11
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