如何做好班組長教材-wenkub
2023-02-08 16:34:52 本頁面
【正文】 同級(jí) 保持合作和親密聯(lián)系 職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不?。? 二、班組長常識(shí)簡介 班組長的五大使命 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提升生產(chǎn)效率 ?關(guān)注目標(biāo)達(dá)成 ?控制生產(chǎn)成本 ?督促安全生產(chǎn) 二、班組長常識(shí)簡介 班組長特征分析 ? 生產(chǎn)技術(shù)型：專長尖子，缺乏協(xié)調(diào)能力，常我行我素； ? 盲目執(zhí)行型：原則性較強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新，體現(xiàn)官僚感覺； ? 大撒把型：不樂意擔(dān)任，無所謂態(tài)度，無責(zé)任心及威信； ? 勞動(dòng)模范型：忠誠踏實(shí)、勤快，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺； ? 哥們義氣型：人緣較好，常義氣及感情用事，缺乏原則性。 管理者：對(duì)組織富有責(zé)任，能影響經(jīng)營成果的人！ 人、設(shè)備、方法等 管理者 工作目標(biāo) 一、管理概念簡介 管理者的三大任務(wù) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，讓企業(yè)賺錢； ? 使工作富有成效，讓員工具有成就感； ? 處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任； 一、管理概念簡介 管理者的六項(xiàng)基本工作 ? 計(jì)劃：包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，明確執(zhí)行方向； ? 組織：組織成員，營建團(tuán)隊(duì)合作，以及如何堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各規(guī)章制度； ? 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性； ? 控制：控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)、人員等、減少異常率，使生產(chǎn)可控； ? 授權(quán)：善于利用有效人才，培訓(xùn)新人，所造可持續(xù)發(fā)展且積極向上的團(tuán)隊(duì)； ? 監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，且對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并全權(quán)負(fù)責(zé)。 二、班組長常識(shí)剖析 班組長定義 ? 班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人。 二、班組長常識(shí)簡介 班組長心態(tài)分析 ? 產(chǎn)量達(dá)不到，加班最有效； ? 工作壓力大，睡覺也罵罵； ? 分配不公平，照顧自家人； ? 檢驗(yàn)真麻煩，這點(diǎn)也要返； ? 員工不聽話，就得天天罵； ? 生產(chǎn)搞不好，都怪員工跑； ? ？？？。 ? 今天的目標(biāo)產(chǎn)量與目標(biāo)效率，及完成目標(biāo)的信心分析等。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:1602:05:16February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 5分 16秒 02:05:167 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :05:1602:05Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者
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