如何做好班組長(zhǎng)教材-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 日星期二 上午 2時(shí) 5分 16秒 02:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 5分 16秒 02:05:167 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 二、班組長(zhǎng)常識(shí)簡(jiǎn)介 班組長(zhǎng)心態(tài)分析 ? 產(chǎn)量達(dá)不到，加班最有效； ? 工作壓力大，睡覺(jué)也罵罵； ? 分配不公平，照顧自家人； ? 檢驗(yàn)真麻煩，這點(diǎn)也要返； ? 員工不聽(tīng)話(huà)，就得天天罵； ? 生產(chǎn)搞不好，都怪員工跑； ? ？？？。 管理者：對(duì)組織富有責(zé)任，能影響經(jīng)營(yíng)成果的人！ 人、設(shè)備、方法等 管理者 工作目標(biāo) 一、管理概念簡(jiǎn)介 管理者的三大任務(wù) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效，讓企業(yè)賺錢(qián)； ? 使工作富有成效，讓員工具有成就感； ? 處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任； 一、管理概念簡(jiǎn)介 管理者的六項(xiàng)基本工作 ? 計(jì)劃：包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，明確執(zhí)行方向； ? 組織：組織成員，營(yíng)建團(tuán)隊(duì)合作，以及如何堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各規(guī)章制度； ? 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性； ? 控制：控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)、人員等、減少異常率，使生產(chǎn)可控； ? 授權(quán)：善于利用有效人才，培訓(xùn)新人，所造可持續(xù)發(fā)展且積極向上的團(tuán)隊(duì)； ? 監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，且對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并全權(quán)負(fù)責(zé)。 ? 昨天的產(chǎn)量、效率是否達(dá)標(biāo)？若沒(méi)有達(dá)標(biāo)的問(wèn)題及問(wèn)題的癥狀是什么？統(tǒng)計(jì)有哪些不良點(diǎn)？ ? 填寫(xiě)目視看板所有內(nèi)容，尤為“不良早市”板塊。 02:05:1602:05:1602:05Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02:05:1602:05:1602:052/7/2023 2:05:16 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 5分 16秒 上午 2時(shí) 5分 02:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時(shí) 5分 :05February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:05:1602:05:1602:05Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 7日星期二 上午 2時(shí) 5分 16秒 02:05: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 2時(shí) 5分 :05February 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 四
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