【正文】 02:05:1602:05:1602:052/7/2023 2:05:16 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 7日星期二 上午 2時 5分 16秒 02:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，充分調(diào)動全組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使組平穩(wěn)化且可控性生產(chǎn)，產(chǎn)生“ 1+12”的效應，最終滿足于質(zhì)量、數(shù)量、交期等，且高效地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效，又稱父母官。 四、班組長如何開早會 早會內(nèi)容 ?組呼與公司企業(yè)文化訓導； ?昨天生產(chǎn)情況及不良點分析； ?今天目標狀況及生產(chǎn)安排； ?其他事項互述； ?精神互動及小結(jié)。 :05:1602:05:16February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 2時 5分 16秒 02:05:167 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :05:1602:05Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 今天的目標產(chǎn)量與目標效率，及完成目標的信心分析等。 管理組員實施工作計劃及各程序的執(zhí)行角色 接受上級安排與工作指示 組長 上級 組員 培養(yǎng)員工分配工作衡量成績糾正錯誤激勵士氣 其他組長 同級 保持合作和親密聯(lián)系 職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不??！ 二、班組長常識簡介 班組長的五大使命 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提升生產(chǎn)效率 ?關(guān)注目標達成 ?控制生產(chǎn)成本 ?督促安全生產(chǎn) 二、班組長常識簡介 班組長特征分析 ? 生產(chǎn)技術(shù)型：專長尖子，缺乏協(xié)調(diào)能力，常我行我素； ? 盲目執(zhí)行型：原則性較強，缺乏創(chuàng)新，體現(xiàn)官僚感覺； ? 大撒把型：不樂意擔任，無所謂態(tài)度，無責任心及威信； ? 勞動模范型：忠誠踏實、勤快，領(lǐng)導能力欠缺； ? 哥們義氣型：人緣較好，常義氣及感情用事，缺乏原則性。 2023年 2月 上午 2時 5分 :05February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 02:05:1602:05:1602:05Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時 5分 16秒 上午 2時 5分 02:05: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 02:05:1602:05:1