班組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)線管理工作-全文預(yù)覽
【正文】 ? ? ,換模 ,換型之檢查 ? (1).填報(bào)領(lǐng)料單 ? (2).掌握回收率 (物料生產(chǎn)力 )或超用量 (率 ). ? (3).報(bào)告用料差異分析 ,檢討改進(jìn) . ? (1).選定改善主題 ? (2).以程序圖 (或工作分解表 )記錄現(xiàn)行方法 — 越詳細(xì)越好 ? (3).利用 5WIH仔盤問每一個(gè)工作細(xì)節(jié) . ? (4).透過 ,發(fā)展新方法 . ? (5).繪制新方法的程序圖 (或工作分解表 ) ? (6).實(shí)施新方法 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) ? 產(chǎn)出工時(shí) 產(chǎn)出量 *標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 投入工時(shí) 投入工時(shí) 綜合績(jī)效 == == 蘇州美凱特精工制造有限公司 ? 產(chǎn)出工時(shí) 投入工時(shí) 損 失工時(shí) ? 投入工時(shí) 損失工時(shí) 投入工時(shí) ? 假設(shè)某工廠組織由上而下分別為廠長(zhǎng) ,課長(zhǎng) ,組長(zhǎng) ,班長(zhǎng) ,作業(yè)員等 ,今有一作業(yè)員 ,某日上班之記錄如下 : ? : 8小時(shí) (480分 ) ? : 3600個(gè) ? : /個(gè) ? 8時(shí)正 ,組長(zhǎng)召集全組訓(xùn)話 10分鍾 ? ,工作中斷 10分鍾 ? ,由于外賓參觀 ,廠長(zhǎng)命令全廠掃除 30分鍾 . ? ,班長(zhǎng)未能適時(shí)領(lǐng)料 ,致停工待料 40分鍾 . ? 所以 ,各階層之責(zé)任工時(shí)及損失工時(shí)如下表 : == X 階 層 責(zé) 任 工 時(shí) 損失工時(shí) 生產(chǎn)經(jīng)理 課長(zhǎng) 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 作業(yè)員 480分 (即投入工時(shí) ) 450分 440分 430分 390分 (即實(shí)作工時(shí) ) 30分 10分 10分 40分 10分 蘇州美凱特精工制造有限公司 ? 作業(yè)員績(jī)效 = = % ? 班長(zhǎng)績(jī)效 = =% ? 組長(zhǎng)績(jī)效 = = % ? 課長(zhǎng)績(jī)效 = = 80% ? 廠長(zhǎng)績(jī)效 = = 75% ? (1).建立品質(zhì)保證制度 (ISO9000系統(tǒng) ) ? (2).加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)的訓(xùn)練 IBM管理學(xué)院名言 品質(zhì) = 90%意識(shí) + 10%知識(shí) 360 390 360 430 360 440 360 450 360 480 蘇州美凱特精工制造有限公司 ? (3).自主檢查 .自主確保 ? (4).“次工程部是客戶”的作業(yè)概念 . ? (5).品質(zhì)情報(bào)及數(shù)據(jù)之流通與了解 . 十一 :結(jié)論 ? : ? 責(zé)備 2.+贊賞
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