【摘要】《做好生產(chǎn)品質(zhì)管理》不斷改進品質(zhì)提高競爭力一、生產(chǎn)管理理念?基本理念:“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。?采取的措施主要包括以下兩點:一是采用不使次品流入到下一個流程的系統(tǒng),各個流程均保證產(chǎn)品品質(zhì),從而保證得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。二是通過不斷改善(排除不必要的程序),以降低產(chǎn)品成本,確保產(chǎn)品擁
2025-01-15 14:29
【摘要】主講人:孫少雄顧問做好生產(chǎn)品質(zhì)管理WELCOME!課程綱要1、生產(chǎn)品質(zhì)困難及品質(zhì)概論;2、生產(chǎn)品質(zhì)管理的要素;3、做好生產(chǎn)品質(zhì)的四大環(huán)節(jié);4、生產(chǎn)品質(zhì)控制方法;5、不斷改進,提升競爭力。6、品質(zhì)
2025-01-20 13:39
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產(chǎn)績效管理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道第1篇:生產(chǎn)績效概論?生產(chǎn)管理的本質(zhì)?生產(chǎn)績效的真意?生產(chǎn)績效的特征?績效管理的流程?績效管理的范疇學習重點中管網(wǎng)通用業(yè)頻道資源方法目標?生產(chǎn)管理的定義
2025-01-15 19:34
【摘要】優(yōu)質(zhì)管理顧問有限公司TQMConsultantsCo.,Ltd.1如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)質(zhì)管理顧問有限公司TQMConsultantsCo.,Ltd.優(yōu)質(zhì)管理顧問有限公司TQMC
2024-08-08 11:22
【摘要】如何做好生產(chǎn)線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思如何做好生產(chǎn)線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異職位干部一般員工項目工作方式透過部屬自己從事工作計劃配合上級自行擬定遵照計劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設法使屬員容易工作
2025-01-13 15:40
【摘要】主講人:孫少雄顧問做好生產(chǎn)品質(zhì)管理課程綱要1、生產(chǎn)品質(zhì)困難及品質(zhì)概論;2、生產(chǎn)品質(zhì)管理的要素;3、做好生產(chǎn)品質(zhì)的四大環(huán)節(jié);4、生產(chǎn)品質(zhì)控制方法;5、不斷改進,提升競爭力。6、品質(zhì)始于教育,終于教
2025-01-17 13:08
【摘要】主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產(chǎn)績效管理第1篇:生產(chǎn)績效概論?生產(chǎn)管理的本質(zhì)?生產(chǎn)績效的真意?生產(chǎn)績效的特征?績效管理的流程?績效管理的范疇學習重點資源方法目標?生產(chǎn)管理的定義Q—品質(zhì)M—士氣S—安全C—成本D—
2025-01-18 13:38
【摘要】如何做好生產(chǎn)績效管理主講:陳錦河老師課程大綱12345績效管理概論生產(chǎn)績效指標的設定生產(chǎn)績效的考核生產(chǎn)績效的改善生產(chǎn)績效管理的導入績效管理概論123456管理者的角色認知績效管理的意義績效考核制度的演進績效管理的流程績效考核的六個指標績效管理的工具管理者的角色認知上司相關部門管
2025-01-10 10:36
【摘要】如何做好品質(zhì)管理前言品質(zhì)——企業(yè)致勝的利器。有經(jīng)驗的管理專家一致認為,“品質(zhì)是拉住客戶最有效的利器”。事實上道理很簡單,客戶購買你的產(chǎn)品,他要的也是利益,而有能力提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì),事實上也等于提供給客戶穩(wěn)定可靠的利益。市場的
2025-01-12 08:54
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)理工作一、生產(chǎn)經(jīng)理相關:1、職責定義:依據(jù)公司內(nèi)部需求及外部需求,組織進行公司生產(chǎn)系統(tǒng)運作,在成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計劃下,建立維護生產(chǎn)運作體系,指導和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的順利進行,以確保產(chǎn)品的有效輸出。2、發(fā)展方向:多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補,生產(chǎn)經(jīng)理可平調(diào)至營銷或市場經(jīng)理,也可以晉升為總經(jīng)理,直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官,還可以
2024-08-16 05:22
【摘要】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程2023/2/21目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負責人所需的素質(zhì)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章現(xiàn)
2025-01-18 11:21
【摘要】如何做好生產(chǎn)線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異職位干部一般員工項目工作方式透過部屬自己從事工作計劃配合上級自行擬定遵照計劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設法使屬員容易工作自己直接動手工作責任對全體屬員工作負責對自己工作負責人事考績所
2025-03-15 18:01
【摘要】生產(chǎn)管理的職責任務:整合企業(yè)資源,以最經(jīng)濟的生產(chǎn)安排,于要求的期限內(nèi)制造出合格品質(zhì)的產(chǎn)品,并在指定地點完成交貨。請排出這一周的生產(chǎn)計劃并且說明1-您安排計劃的依據(jù)是什么?2-您計劃從編制到定案的程序?計劃(P)途程計劃日程計劃工數(shù)計劃
2025-01-13 15:53
2025-01-17 12:52
【摘要】主講:周士量課程索引?第一講:何為質(zhì)量?第二講:質(zhì)量管理是什么?第三講:如何制定質(zhì)量管理的方針?第四講:“三按”、“三檢”?第五講:品管“三大控制”?第六講:品質(zhì)管理的發(fā)展與變革?第七講:品質(zhì)管理與全員改善?第八講:品質(zhì)管理與TQM?第九講:品質(zhì)管理與ISO9000?第十講:
2025-01-20 16:35