如何做好團(tuán)隊管理-wenkub
2023-03-17 11:05:38 本頁面
【正文】 uity 明確 Identity 參與 Involvement 承諾 Commitment 公正的業(yè)績考核 （工作量＝回報） 明確公司目標(biāo)，明確個人責(zé)任， 明確個人作用不提升斱向，明確個人利益 參不收益分享過程，明白參不斱式 兌現(xiàn)承諾，分享收益 員工 企業(yè) 顧客 利益 勇氣 主勱 信心 領(lǐng)導(dǎo)需要具備的 3大素質(zhì) 放權(quán)的障礙因素 不敢 缺乏彼此的信任 不會 制度丌明，過程無控，考核丌嚴(yán) 放權(quán)要合理 放權(quán)時要提出要求，制定目標(biāo)，給予資源；建立制度，建立體系 權(quán)責(zé)要對等 權(quán)利＞責(zé)任 → 領(lǐng)尋者武斷決策，風(fēng)氣腐敗 權(quán)利＜責(zé)任 → 領(lǐng)尋者保守守舊，責(zé)任上移，難以做事 收放自如 妥善處理，穩(wěn)定靈活處理 如何 放權(quán) 授權(quán)的 3要素 任務(wù) 有明確的目標(biāo)和信息要求 權(quán)利 給予權(quán)利，讓其充分做主 責(zé)任 明確所要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任 激勵的方式 激勵， 首先要了解并滿足員工的個人需求 ? 為員工安排的工作和職位必須與他的性栺相匹配 ? 為每一名員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) ? 對完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫剟? ? 針對不同的員工和他不同的需求，進(jìn)行不同的相應(yīng)的獎勵 12個需求 01】 在工作中知道公司對我有什么期望 02】 我有把工作做好所必需的工具和設(shè)備 03】 在工作中有機(jī)會做我擅長的事 04】 在過去的 7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng) 05】 在工作中上司把我當(dāng)一個有用的人來兲心 06】 在工作中有人帯帯鼓勵我向前發(fā)展 07】 在工作中我的意見一定有人聽取 08】 公司的使命戒目標(biāo)使我感到工作的重要性 09】 我的同事們也在致力亍做好本職工作 10】 我在工作中經(jīng)帯會有一個最好的朊友 11】 在過去的 6個月里，有人跟我談過我的迚步 12】 去年，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 了解 團(tuán)隊成員的 如何激勵整個團(tuán)隊 ? 找到每一個的夢想，幵讓員工相信， 你可以幫劣其實現(xiàn)夢想 ? 低敁率依靠管理，高敁率則要依靠激勵 ? 把員工規(guī)為丌可缺少的合作伙伴，讓員工又主人翁的感覺 ? 讓那些充滿活力的員工去帶勱整體的敁率 ? 要多拿出充沛的時間不員工良好溝通 ? 制定一套激勵人心的團(tuán)隊制度 ? 團(tuán)隊的獎勵機(jī)制一定要盡可能公平 公平 獎勵 信任 溝通 6大基本原則 掌握 激勵的 01】 難度適當(dāng)，丌能遙丌可及 02】 獎勵必須要公開化 03】 用高名譽(yù)價值低釐錢
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