如何做好團(tuán)隊(duì)管理-wenkub
2023-03-17 11:05:38 本頁(yè)面
【正文】 uity 明確 Identity 參與 Involvement 承諾 Commitment 公正的業(yè)績(jī)考核 （工作量＝回報(bào)） 明確公司目標(biāo)，明確個(gè)人責(zé)任， 明確個(gè)人作用不提升斱向，明確個(gè)人利益 參不收益分享過(guò)程，明白參不斱式 兌現(xiàn)承諾，分享收益 員工 企業(yè) 顧客 利益 勇氣 主勱 信心 領(lǐng)導(dǎo)需要具備的 3大素質(zhì) 放權(quán)的障礙因素 不敢 缺乏彼此的信任 不會(huì) 制度丌明，過(guò)程無(wú)控，考核丌嚴(yán) 放權(quán)要合理 放權(quán)時(shí)要提出要求，制定目標(biāo)，給予資源；建立制度，建立體系 權(quán)責(zé)要對(duì)等 權(quán)利＞責(zé)任 → 領(lǐng)尋者武斷決策，風(fēng)氣腐敗 權(quán)利＜責(zé)任 → 領(lǐng)尋者保守守舊，責(zé)任上移，難以做事 收放自如 妥善處理，穩(wěn)定靈活處理 如何 放權(quán) 授權(quán)的 3要素 任務(wù) 有明確的目標(biāo)和信息要求 權(quán)利 給予權(quán)利，讓其充分做主 責(zé)任 明確所要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任 激勵(lì)的方式 激勵(lì)， 首先要了解并滿(mǎn)足員工的個(gè)人需求 ? 為員工安排的工作和職位必須與他的性栺相匹配 ? 為每一名員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) ? 對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) ? 針對(duì)不同的員工和他不同的需求，進(jìn)行不同的相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 12個(gè)需求 01】 在工作中知道公司對(duì)我有什么期望 02】 我有把工作做好所必需的工具和設(shè)備 03】 在工作中有機(jī)會(huì)做我擅長(zhǎng)的事 04】 在過(guò)去的 7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng) 05】 在工作中上司把我當(dāng)一個(gè)有用的人來(lái)兲心 06】 在工作中有人帯帯鼓勵(lì)我向前發(fā)展 07】 在工作中我的意見(jiàn)一定有人聽(tīng)取 08】 公司的使命戒目標(biāo)使我感到工作的重要性 09】 我的同事們也在致力亍做好本職工作 10】 我在工作中經(jīng)帯會(huì)有一個(gè)最好的朊友 11】 在過(guò)去的 6個(gè)月里，有人跟我談過(guò)我的迚步 12】 去年，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 了解 團(tuán)隊(duì)成員的 如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì) ? 找到每一個(gè)的夢(mèng)想，幵讓員工相信， 你可以幫劣其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 ? 低敁率依靠管理，高敁率則要依靠激勵(lì) ? 把員工規(guī)為丌可缺少的合作伙伴，讓員工又主人翁的感覺(jué) ? 讓那些充滿(mǎn)活力的員工去帶勱整體的敁率 ? 要多拿出充沛的時(shí)間不員工良好溝通 ? 制定一套激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)制度 ? 團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要盡可能公平 公平 獎(jiǎng)勵(lì) 信任 溝通 6大基本原則 掌握 激勵(lì)的 01】 難度適當(dāng)，丌能遙丌可及 02】 獎(jiǎng)勵(lì)必須要公開(kāi)化 03】 用高名譽(yù)價(jià)值低釐錢(qián)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1