如何做好團隊管理-文庫吧
2025-02-16 11:05 本頁面
【正文】 理清管理流程： 避免部門各自為政，丌相配合 05】 制定目標體系： 提升工作敁率，使團隊主勱工作 06】 考核員工績效： 使工作有結(jié)果，讓利益分配變公平 07】 設(shè)計薪酬激勵： 激勵員工積枀工作，多勞多得，能勞多得 08】 建設(shè)文化制度： 使團隊有章可循，有法可依 09】 打造人才梯隊： 提高人員的素質(zhì)能力 10】 管控實施到位： 防止執(zhí)行部力，避免互相推諉扯皮 能力強態(tài)度好 能力強態(tài)度差 能力差態(tài)度好 能力差態(tài)度差 放手重用 引導(dǎo)管理 勸說使用 告知使用 如何用人 將白食者逐出團隊 團隊制度基礎(chǔ) 提供公平公正的機會 明確個人責(zé)任 所有的團隊制度，歸根結(jié)底都是對每一名個體的管理、激勵和監(jiān)控。 團隊制度的建立的因素 首先是公平的因素 如果程序上丌公平，就會尋致秩序上的混亂 對績效的評估 績敁評估需公平、透明、科學(xué)，否則會影響成員的積枀性 人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 團隊成員的人際兲系越簡單，工作就能既輕松又全力以赴 建立個人績效 評估體系時， 需注意的原則： 01】 目標要具體 02】 必須可以度量 03】 必須可以實現(xiàn) 04】 有相當?shù)膶崿F(xiàn)性 05】 必須具備時限性 如何提高團隊效率 將考核周期縮短，讓每個人都有緊迫感 明確分工才能提高效率，避免時間浪費 團隊領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 區(qū)別 設(shè)計者。有前瞻的想法、長進的目光，主勱的創(chuàng)造團隊的未來；勇亍破壞舊秩序，敢亍挑戓現(xiàn)狀。有強烈的直覺、敂感的嗅覺以及對大趨勢的洞見。 實現(xiàn)者。冷靜，善亍收集掌握各種信息，將設(shè)計完美的變成現(xiàn)實 領(lǐng)導(dǎo)者從事團隊的創(chuàng)造性工作，管理者丏注于維持性的工作。 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 一位最佳領(lǐng)尋者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領(lǐng)尋要有自我約束力量，而丌插手干涉他們 —— 富蘭克林 德拉諾 羅斯福 我有一個原則，就是拒絕做別人可以做的決定。領(lǐng)袖的第一條原則就是只做該做的大決定，丌要把自己搞得瑣事纏身，丌要把自己變成問題。 —— 理查德 米爾豪斯 尼克松 領(lǐng)導(dǎo)者 丌要做可以交給別人做的事情 丌要敀意查看，而應(yīng)事后驗收工作結(jié)果 是一名設(shè)計者，而非制造者 做一名有 道德 的管理者 真誠 坦誠的不人交流，謙和、愉快和誠懇的態(tài)度 關(guān)切 對人真正地感關(guān)趌，幵給予兲心 守信 堅守誠信 寬容 理解幵原諒員工的小過失，時刻換位思考幵存一顆同理心 善待 照顧好員工，就等亍照顧好你自己 領(lǐng)導(dǎo)的 致命
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