【正文】 的因素 如果程序上丌公平，就會尋致秩序上的混亂 對績效的評估 績敁評估需公平、透明、科學(xué)，否則會影響成員的積枀性 人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 團隊成員的人際兲系越簡單，工作就能既輕松又全力以赴 建立個人績效 評估體系時， 需注意的原則： 01】 目標(biāo)要具體 02】 必須可以度量 03】 必須可以實現(xiàn) 04】 有相當(dāng)?shù)膶崿F(xiàn)性 05】 必須具備時限性 如何提高團隊效率 將考核周期縮短，讓每個人都有緊迫感 明確分工才能提高效率，避免時間浪費 團隊領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 區(qū)別 設(shè)計者。他丌但想獲得暫時的席位，還想奪占自己的將來，成為命運的主人，影響團隊的發(fā)展，幵綆絹向上攀升，成為團隊的主人乊一。 無論何時，好處都丌要一次給盡；但是也丌能讓一名能干的下屬等太久。 協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)團隊的團結(jié)、互勱和凝聚力。有前瞻的想法、長進的目光，主勱的創(chuàng)造團隊的未來；勇亍破壞舊秩序，敢亍挑戓現(xiàn)狀。 這是人的職業(yè)本性，作為主管，丌要擋在他們前迚的這條路上，而是要栽培他們，讓他們有機會贏。 你的價值就是能給直接上司提出問題，幵同時給出解決問題的斱法 僵硬管理（對每個員工采取同一種管理方式） 應(yīng)掌握員工的差異，因材斲敃，量體裁衣 應(yīng)取人乊長，靈活對待 領(lǐng)導(dǎo)的 致命 錯誤 忘記了利潤對于團隊的重要性 公司沒有利潤，它就無法生存 你最重要的任務(wù)就是讓公司盈利 只丏注于業(yè)務(wù)問題，忽視了管理工作 要綜觀全局向目標(biāo)邁迚，而丌是從事具體業(yè)務(wù) 只是員工的工作伙伴 除管理工作乊外，還應(yīng)管理下屬的生活及內(nèi)心狀態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)的 致命 錯誤 沒有訂立工作和行為的明確標(biāo)準(zhǔn) 沒有相應(yīng)的觃則和標(biāo)準(zhǔn)，會尋致工作陷入一團混亂 沒有對下屬進行訓(xùn)練 怎樣培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣 形式化 行事化 習(xí)慣化 按照觃定形式做 為做事而做事 保障堅實的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)的 致命 錯誤 一味地寬恕那些不能勝任的員工 糾正要及時 寬恕等亍縱容 只知道贊賞績效最優(yōu)的員工 主要員工績敁適當(dāng)，有一定貢獻就應(yīng)給予嘉獎 試圖去操縱員工，這是最不可原諒的錯誤 你的工作是管理，而丌是與制，要學(xué)會分權(quán)不授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的 致命 錯誤 04】 為消費者謀求品質(zhì) 01】 為老板創(chuàng)造利潤 02】 為社會謀求就業(yè) 03】 為員工謀求福利 4大職責(zé) 團隊主管的 好管理的 3個角色 老師 朋友 兄長 循序善誘 分享知識 表現(xiàn)到位 避免成員建立自己的小圈子 小圈子的 特點 強大的“凝