【培訓課件】班組建設(shè)與5s管理培訓教材-wenkub
2023-04-01 18:01:09 本頁面
【正文】 強，而管理能力弱 班長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后 全面質(zhì)量管理中的 PDCA循環(huán) 企業(yè)進行全面質(zhì)量管理的基本方法是 PDCA循環(huán)，PDCA是計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)、處理 (Action)的簡稱，是全面質(zhì)量管理反復經(jīng)過的四個階段。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風貌面對客戶，都能夠嚴格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎(chǔ)。班組建設(shè)與 5S管理 一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用 班組是完成運營任務(wù)的基本單位。 班組是運營管理的基礎(chǔ)。 班組是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。 班組建設(shè)發(fā)展的五個階段 第五階段 第四階段 第三階段 第二階段 第一階段 以知識管理為核心的班組模式 —— 以班組的隱性、顯性知識擴散、共享、應(yīng)用、革新的運作管理為支撐，以班組人文建設(shè)為核心，以培育全員能力素質(zhì)為根本來提升班組績效，塑造核心競爭力。 PDCA循環(huán)的工作原理 PDCA循環(huán)的過程，就是企業(yè)在認識問題和解決問題中使質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷呈階梯狀上升的過程。 (4)針對原因，研究措施，制定對策和計劃。 (8)尋找遺留問題，為下一個 PDCA循環(huán)提供依據(jù)。 5S管理的作用 1．提升企業(yè)形象 實施 5S活動，有助于企業(yè)形象的提升。 2．提升員工歸屬感 5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。 ? 導致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是 5S管理。在現(xiàn)場工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。 圖 31 ? 整理的要點 ? 整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進行分類，然后按照判斷基準區(qū)分出物品的使用等級。 類別 基 準 分 類 要 用的機器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。 ? 表 31 辦公桌上允許及不允許放置的物品 要（允許放置） 不要（不允許放置） 1．電話號碼本 1個 2．臺歷 1個 3．三層文件架 1個 4．電話機 5．筆筒 1個 1．照片（如玻璃板下） 2．圖片（如玻璃板下） 3．文件夾（工作時間除外） 4．工作服 5．工作帽 ? 一個概略的判定原則，是將未來 3 0天內(nèi)， 用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。 ? 表 32 明確場所的基準 使 用 次 數(shù) 放 置 場 所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個月到 1年使用 1次的物品 集中場所（如工具室、倉庫） 平均 1— 2個月使用 1次的物品 置于工作場所 1周使用 1次的物品 置于使用地點附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 3.“廢棄處理”的原則 ? 工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個人無法控制的。 非 必 需 物 品 有使用價值 無使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為訓練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 非必需品處理方法 ? “整理”強調(diào)使用價值，而不是原購買價值 ? 在 5S管理活動的整理過程中，需要強調(diào)的重要意識之一就是：我們看重的是物品的使用價值，而不是原來的購買價值。 2S— 整頓 ? 整頓的含義 ? 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。 如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行 2整備放置空間 經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。 如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行 4放置標志 所在標志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。 其要點：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則 操作工具整頓的推行 整頓的推行 1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量 避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具 2 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方 避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照
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