標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定與生產(chǎn)線管理知識平衡分析(專業(yè)版)
【正文】 05:28:1405:28:1405:282/1/2023 5:28:14 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01 二月 20235:28:14 上午 05:28:14二月 211比不了得就不比，得不到的就不要?！?GF 禁止重復(fù)的停滯6. 簡略法 (Abbreviated WF) — 秒 =1AU扔掉粉筆 (40CM)手放頭部思考的形狀B 作業(yè)中決定下一步工作的思考與計劃13 預(yù)定位PrePosition(PP)是 IE基礎(chǔ) 手法之一。常用的三 PTS方法模特法 MOD167。條件：在明確作業(yè)條件（例如環(huán)境 ,內(nèi)容）：U字形 A 利用器具或裝置所做的動作 ,稱使用或應(yīng)用7 放手Release 人睡覺的形狀 C 可以避免的停頓 上肢的移動動作 M手指 M1—手腕 M2—5CM小臂 M3—15CM大臂 M4—30CM伸直臂（含肩部） M4—45CM反射式動作M1/2 M1 M2M3兩手空閑的浪費一只手空閑的浪費動作中途停頓的浪費動作幅度太大的浪費 （ 4）動作舒適 經(jīng)濟動作范圍動作范圍大 步行浪費?兩手空閑的浪費?一只手空閑的浪費?動作中途停頓的浪費?動作幅度太大的浪費 AB 搬送作業(yè)、機械作業(yè)、手作業(yè)全部項目明細化 第二階段： 5WIH法同時進行以下 9個自問： 材料、機械、設(shè)備、道具 （工具、夾具、計測器） 設(shè)計、配置、動作、安全、整理、整頓應(yīng)用動作經(jīng)濟性原則、流程經(jīng)濟性原則◎ 經(jīng)常會發(fā)生添置道具（工具、夾具、計測器）◎ 寫出書面改善方案與圖紙第四階段 —— 新方法的實施⒈ 使上司理解新方法⒉ 使部下理解新方法⒊ 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價格的相關(guān)者的認可。 二月 21二月 2105:28:1405:28:14February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/1 5:28:1405:28:1401 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2105:28:1405:28Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。第二階段：對每個項目明細化進行自問 5WIH 法第三階段：新方法按 ECRS原則展開 E 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（能力匹配）11 （ 2） 同時進行動作167。 人倒下的形狀 C 不可避免的停頓18 耽擱Avoidable S） 是指在作業(yè)的基本內(nèi)容一定情況下，以規(guī)則性并周期地作業(yè)所產(chǎn)生的實質(zhì)時間和需要的正常寬放時間。熟練度：進行操作的人具備中等偏上的熟練度與必要的技能 不同人做同一動作（作業(yè)條件相同）所需時間基本相同（ ≤10%）。 手中無物的形狀A(yù) 空手移動 ,伸向目標(biāo) ,又稱空運2 抓握Grasp(G)物品放在手的前端的形狀B將物體放置于所需的正確位置為目的而進行的動作 ,又稱對準(zhǔn)15保持Hold(H) 通過時間研究對各種操作項目 (例貼標(biāo)簽打螺絲 )建立時間數(shù)據(jù)和經(jīng)驗值，或?qū)嶒炛担ɡ缭O(shè)備動作時間）167。167。CD 線速（需求）加入別的工作* 物流加快，縮短生產(chǎn)周期* 減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)所* 消除工程瓶頸，提高作業(yè)效率 二月 215:28 上午 二月 2105:28February 01, 20231行動出成果，工作出財富。 05:28:1
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