標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定與生產(chǎn)線管理知識平衡分析(已改無錯字)
2023-02-26 06:38:42 本頁面
【正文】 EFGHIJ瓶頸不平衡時的庫存、損耗10 108119 9 10 10118生產(chǎn)能力生產(chǎn)潛在能力 =各工序能力之和 /工序數(shù)（ 10+10+8+11+9+9+10+10+11+8） /10=11ABCDEFGHIJ瓶頸10 108 9 910 108生產(chǎn)能力 =3600/1111 11流水線平衡率線速 159秒（客戶需求）流水線平衡率=各工序標(biāo)準(zhǔn)時間總和 /〖線速 人數(shù) (工程數(shù) )〗 100%=(97+120+110+159+100+95+140+120+90+126)/(15910)=1157/1590100%=%97 120 110159100 95140 12090126流水線平衡率 ?0204060801001工程不好的平衡 線速（需求）線速（需求）注意：生產(chǎn)線速的時間，并不是讓前面工程有余裕的時間，讓最后一個工位沒有余裕的時間 2工程 3工程 4工程 5工程 6工程向前邊對齊的平衡0204060801001工程 2工程 3工程 4工程 5工程 N工程標(biāo)準(zhǔn)時間前面工程開始安排緊一點，只讓最后一個前面工程開始安排緊一點，只讓最后一個工程有余裕的時間，這叫工程有余裕的時間，這叫 “向一邊對齊向一邊對齊 ”。 線速（需求）加入別的工作* 物流加快，縮短生產(chǎn)周期* 減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)所* 消除工程瓶頸，提高作業(yè)效率生產(chǎn)線平衡的好處* 提高工作士氣* 改進(jìn)作業(yè)秩序* 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)線平衡的好處作業(yè)改善方法 在有效的使用現(xiàn)有勞動力、機(jī)械設(shè)備及材料情況下，短時間內(nèi)獲得優(yōu)良品質(zhì)的增產(chǎn)法或提升效率的方法。第一階段：作業(yè)分解 全部操作項目明細(xì)化 第二階段：對每個項目明細(xì)化進(jìn)行自問 5WIH 法第三階段：新方法按 ECRS原則展開 第四階段 —— 新方法的實施第一階段：作業(yè)分解 全部操作項目明細(xì)化 167。 搬送作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、手作業(yè)全部項目明細(xì)化 第二階段： 5WIH法同時進(jìn)行以下 9個自問： 材料、機(jī)械、設(shè)備、道具 （工具、夾具、計測器） 設(shè)計、配置、動作、安全、整理、整頓應(yīng)用動作經(jīng)濟(jì)性原則、流程經(jīng)濟(jì)性原則作為著眼點與實施手段在做什么 ?（ ）如何做 ?（ ）第三階段： 新方法按 ECRS原則展開⒈ 除去不要的項目明細(xì)（ E）⒉ 盡可能結(jié)合項目明細(xì)（ C）⒊ 將項目明細(xì)以好的順序重編排組合（ R）⒋ 將重編排組合明細(xì)簡單化（ S）ECRS4原則：取 消 (Eliminate) 、 合 并 (Combine) 重排列 (Rearrange)、簡單化 (Simplify) ⒍ 記錄新方法的項目明細(xì) 注 意 點◎ 將動作經(jīng)濟(jì)性原則、流程經(jīng)濟(jì)性原則 落實到具體作業(yè)上?！?經(jīng)常會發(fā)生添置道具（工具、夾具、計測器）◎ 寫出書面改善方案與圖紙第四階段 —— 新方法的實施⒈ 使上司理解新方法⒉ 使部下理解新方法⒊ 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價格的相關(guān)者的認(rèn)可。⒋ 推進(jìn)新方法工作，比較改善前后效果 ,一直使用到下一次的改善⒌ 承認(rèn)他人的功績課 程 總 結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)時間?動作分析?生產(chǎn)平衡
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1