【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-02-26 08:40
【摘要】1、你的手機(jī)調(diào)成振動(dòng)了嗎?MET-IE:2023-12-052、培訓(xùn)過(guò)程中,請(qǐng)別開(kāi)小會(huì)?。。?、有問(wèn)題請(qǐng)記得要提問(wèn)哦!??!課前準(zhǔn)備引言我們經(jīng)過(guò)了前面的程序分析、操作分析和動(dòng)作分析之后,留下的都是必要的、合理的工序或動(dòng)作,那么接下來(lái)我們就需要對(duì)生產(chǎn)拉的時(shí)間利用進(jìn)行分析。時(shí)間分析的定義v所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間
2025-02-26 06:21
【摘要】第11章機(jī)械的平衡平衡的分類(lèi)和平衡方法剛性轉(zhuǎn)子的平衡設(shè)計(jì)剛性轉(zhuǎn)子的平衡試驗(yàn)撓性轉(zhuǎn)子平衡簡(jiǎn)介平面機(jī)構(gòu)的平衡設(shè)計(jì)平衡的分類(lèi)和平衡方法機(jī)械平衡的分類(lèi)轉(zhuǎn)子的平衡:其慣性力和慣性力矩的平衡問(wèn)題。(2)撓性轉(zhuǎn)子的平衡:當(dāng)工作轉(zhuǎn)速大于一階臨界轉(zhuǎn)速的轉(zhuǎn)子平衡。1)轉(zhuǎn)子的平衡轉(zhuǎn)子:繞固
2025-01-17 04:09
【摘要】制作:馮光耀-工程部日期:2023-1-11制作:某某部時(shí)間:2023-1-1文件標(biāo)題文件標(biāo)題文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與平衡率計(jì)算1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與制定2、生產(chǎn)線(xiàn)平衡率與平衡率計(jì)算工藝技術(shù)員馮光耀使工藝技術(shù)員了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、平衡率概念,在實(shí)際生產(chǎn)中能獨(dú)立的進(jìn)行運(yùn)用。培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)重點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)此文件標(biāo)題此文件標(biāo)題
2025-01-06 11:13
2025-01-04 22:18
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析實(shí)施報(bào)告?1-3現(xiàn)況及實(shí)施?4-8工時(shí)及效率的概念?9-11各級(jí)人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點(diǎn)目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法:人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量其中:折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫(kù)量,折算系數(shù)
2025-03-12 22:35
【摘要】23/24一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠(chǎng)整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLL
2025-04-08 00:54
【摘要】生產(chǎn)線(xiàn)管理人員職責(zé)與督導(dǎo)技巧人力資源部2/9/20231第一章何謂組長(zhǎng)一前言幾乎任何一個(gè)有許多人所組成的團(tuán)體——無(wú)論是學(xué)校、公司、政府機(jī)構(gòu)或工廠(chǎng)一一都有基層領(lǐng)導(dǎo)者這樣的人物之設(shè)置。不過(guò)在工業(yè)方面,負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的工廠(chǎng),其基層領(lǐng)導(dǎo)者向來(lái)被稱(chēng)呼為領(lǐng)班(組長(zhǎng))。茲為說(shuō)明之方便起見(jiàn),我們將從下列兩個(gè)問(wèn)題著手探討
2025-02-15 16:29
【摘要】如何做好生產(chǎn)線(xiàn)管理求真、愛(ài)美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異職位干部一般員工項(xiàng)目工作方式透過(guò)部屬自己從事工作計(jì)劃配合上級(jí)自行擬定遵照計(jì)劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設(shè)法使屬員容易工作自己直接動(dòng)手工作責(zé)任對(duì)全體屬員工作負(fù)責(zé)對(duì)自己工作負(fù)責(zé)人事考績(jī)所
2025-03-13 18:01
【摘要】生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析LineBalancing內(nèi)容安排一、線(xiàn)平衡定義二、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析方法三、工位分配計(jì)算四、線(xiàn)平衡案例分析一、線(xiàn)平衡定義生產(chǎn)線(xiàn)平衡定義u生產(chǎn)線(xiàn)平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線(xiàn)各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線(xiàn)平衡。什么是生產(chǎn)線(xiàn)平衡生產(chǎn)線(xiàn)平衡定義
2025-02-13 13:27
【摘要】主題:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用主講人:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.工廠(chǎng)管理需要計(jì)量化方法1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),一之評(píng)核其實(shí)際績(jī)效2.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以展開(kāi)/分析各項(xiàng)管理作業(yè)
2024-10-16 12:02
【摘要】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線(xiàn)平衡主講:2022/5/272課程內(nèi)容生產(chǎn)線(xiàn)平衡一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概述二、流水生產(chǎn)線(xiàn)概述三、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的方法及改善原則5、案例分析2022/5/273一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概述念
2025-05-05 22:26
【摘要】生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善-生產(chǎn)線(xiàn)平衡與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析改善一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡1、木桶定律何為木桶定律?一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱(chēng)之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿(mǎn)水。高出最低木板的部分是沒(méi)有意義的,而且高出越多,浪費(fèi)就越大
2025-02-13 13:25
【摘要】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線(xiàn)平衡2023/2/92課程內(nèi)容生產(chǎn)線(xiàn)平衡一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概述二、流水生產(chǎn)線(xiàn)概述三、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概述念生產(chǎn)線(xiàn)平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使各作業(yè)的時(shí)間盡
2025-02-13 19:05