【摘要】制作:馮光耀-工程部日期:2023-1-11制作:某某部時間:2023-1-1文件標題文件標題文件標標準工時測量與平衡率計算1、標準工時的測量與制定2、生產(chǎn)線平衡率與平衡率計算工藝技術員馮光耀使工藝技術員了解標準工時、平衡率概念,在實際生產(chǎn)中能獨立的進行運用。培訓目的培訓對象培訓講師學習重點培訓課時此文件標題此文件標題
2025-01-06 11:13
【摘要】標準工時設定與工作改善目錄第一章標準工時的應用方向第二章訂定標準工時的應有基礎理念第三章馬表測時法的關鍵技巧第四章寬放的設定與賦予第五章預定動作時間標準法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設計改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章運用稼動率分析技巧進行改善第九章運用工藝手段做好工作設
2025-01-04 22:18
【摘要】標準工時推廣及效率分析實施報告?1-3現(xiàn)況及實施?4-8工時及效率的概念?9-11各級人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法:人均時效=當期總投入工時/當期折算的標準臺產(chǎn)量其中:折算的標準臺產(chǎn)量=折算系數(shù)*機型入庫量,折算系數(shù)
2025-03-12 22:35
2025-02-26 08:40
【摘要】23/24一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務,然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務,達成工廠整體目標,就必須領導部屬擬訂工作計劃,結合組織,選用適當人員劃分權責,負起溝通協(xié)調之責,以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控制CONTROLL
2025-04-08 00:54
【摘要】生產(chǎn)線管理人員職責與督導技巧人力資源部2/9/20231第一章何謂組長一前言幾乎任何一個有許多人所組成的團體——無論是學校、公司、政府機構或工廠一一都有基層領導者這樣的人物之設置。不過在工業(yè)方面,負責產(chǎn)品制造的工廠,其基層領導者向來被稱呼為領班(組長)。茲為說明之方便起見,我們將從下列兩個問題著手探討
2025-02-15 16:29
【摘要】如何做好生產(chǎn)線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異職位干部一般員工項目工作方式透過部屬自己從事工作計劃配合上級自行擬定遵照計劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設法使屬員容易工作自己直接動手工作責任對全體屬員工作負責對自己工作負責人事考績所
2025-03-13 18:01
【摘要】生產(chǎn)線平衡分析LineBalancing內容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、工位分配計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時間浪費,進而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡定義
2025-02-13 13:27
【摘要】主題:標準工時設定與運用主講人:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.工廠管理需要計量化方法1.設定標準,一之評核其實際績效2.運用標準,據(jù)以展開/分析各項管理作業(yè)
2024-10-16 12:02
【摘要】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡主講:2022/5/272課程內容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設計四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2022/5/273一、生產(chǎn)線平衡的概述念
2025-05-05 22:26
【摘要】生產(chǎn)線平衡改善-生產(chǎn)線平衡與動作經(jīng)濟分析改善一、生產(chǎn)線平衡1、木桶定律何為木桶定律?一個木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿水。高出最低木板的部分是沒有意義的,而且高出越多,浪費就越大
2025-02-13 13:25
【摘要】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡2023/2/92課程內容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設計四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線平衡的概述念生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進行平均化,調整作業(yè)負荷,以使各作業(yè)的時間盡
2025-02-13 19:05
【摘要】標準時間設定標準時間的設定一﹑標準工時概要1﹑什么是標準工時(StandardTime)標準工時是在正常的操作條件下﹐以標準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業(yè)時間。它具有以下五項主要因素﹕(1)正常的操作條件﹕工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內容要求并且不易引起疲勞﹐如女子
2025-05-27 17:33
【摘要】生產(chǎn)線平衡與效率學習生產(chǎn)線平衡與效率現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一。如生產(chǎn)線上的各個工序都能互相配合無間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這樣的生產(chǎn)線定能獲得一定的效益。但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時間﹐這情況我們則稱之謂生
2025-01-07 13:58
【摘要】生生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡?物流快速,減少生産周期物流快速,減少生産周期?減少或消除物料或半成品周轉場所減少或消除物料或半成品周轉場所?消除工程消除工程“瓶頸瓶頸”,提高作業(yè)效率,提高作業(yè)效率?穩(wěn)定産品質量穩(wěn)定産品質量?提高工作士氣,改善作業(yè)秩序提高工作士氣,改善作業(yè)秩序生產(chǎn)線平衡的目的生產(chǎn)線平衡的目的相關概念l瓶頸瓶頸生産線
2025-02-15 08:08