jit生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時推廣與效率分析-全文預(yù)覽
【正文】 錄） 要求其它部門支援 產(chǎn)品別，工程別，加工 別，準(zhǔn)備作業(yè)別 日報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)時間 一覽表 能率周報(bào) 分析資料 作業(yè)能率移動表 實(shí)績分析會 作業(yè)月報(bào) 作業(yè)計(jì)劃 （生產(chǎn)量） 計(jì)劃實(shí)績對比 13/17 事后管理 實(shí)績記錄 工時實(shí)績 生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時間一覽表 標(biāo)準(zhǔn)時間 效率計(jì)算 作業(yè)效率（能率） 運(yùn)轉(zhuǎn)率及等外工時現(xiàn)狀 綜合效率 個人效率 實(shí)績卡 周間效率 實(shí)績卡 效率 月報(bào) 個人 作業(yè)指導(dǎo) 實(shí)績檢討 會議 生產(chǎn)性 報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)時間 履歷管理 (作業(yè)方法 ,變更時間 ) 14/17 管理方法 內(nèi) 容 作業(yè)效率 25 50 75 100 125 個人節(jié)奏 工資以日工資形式 （不測效率） 工資以日工資形式 （測效率） 支付的工資與作業(yè)效率 直接掛鉤。 ※ 所謂科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。 缺勤，遲到，早退， 超過預(yù)定時間的早 會，公司活動帶來 的停線，管理不好 帶來的材料等待， 作業(yè)等待，設(shè)備故 障，會議，議論等。 ?ST及效率正實(shí)施 。 ?根據(jù) F線的經(jīng)驗(yàn)選 一條內(nèi)銷線推廣 , 進(jìn)行差異分析改善 ?在次階段 F線繼續(xù) 實(shí)施此方法 。 小時 /臺） =該機(jī)型 實(shí)際投入工時 /實(shí)際產(chǎn)量 我公司效率計(jì)算現(xiàn)況 通過該方法計(jì)算的工時并非該機(jī) 型的標(biāo)準(zhǔn)時間，所以會導(dǎo)致財(cái)務(wù) 核算與人均時效計(jì)算的不準(zhǔn)確性 單機(jī)工時 不準(zhǔn)確 折算系數(shù) 不準(zhǔn)確 標(biāo)臺產(chǎn)量 不準(zhǔn)確 人均時效 不準(zhǔn)確 標(biāo)臺成本 不準(zhǔn)確 單機(jī)工時必須 通過科學(xué)的方 法計(jì)算 2/17 ◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法： 人均時效 =當(dāng)期總投入工時 /當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量 我公司效率計(jì)算優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn) ?不直觀，與國際上通行的計(jì)算方法 不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為 效率； ?不易在不同產(chǎn)品之間對比（如與 AV、 MONITOR） ?不易與其它公司（及其它行業(yè)）對比 ?由于未對投入工時進(jìn)行分解，所以生 產(chǎn)線效率細(xì)化困難，不利于生產(chǎn)改善 比較 ?未包含設(shè)備的使用效率（加動率分析） 優(yōu)點(diǎn) ? 標(biāo)臺的概念有利于財(cái)務(wù)的核算 ? 對所有彩電工廠的橫向比較提供 了參考 ? 有利于各彩電廠的效率目標(biāo)制定 3/17 為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準(zhǔn)確性，又由于 ST制作項(xiàng)目組已基本建立了標(biāo)準(zhǔn) 時間（ ST）的計(jì)算方法，所以建議在我彩電廠的 F線先使用 ST代替現(xiàn)在的工時定額，并改變效 率的計(jì)算方法，隨后推廣到整個彩電廠，具體實(shí)施計(jì)劃如下： 標(biāo)準(zhǔn)工時及效率改善實(shí)施辦法 2023年 2月 528日 2023年 3月 131日 2023年 4月 130日 2023年 5月 ~ ?在 F線試點(diǎn)，兩種 計(jì)算方法同時計(jì)算 ，比較差異，找出 問題： ?效率計(jì)算方法改變 ，將 CTV生產(chǎn)線按 工藝分為幾段進(jìn)行 效率計(jì)算，并進(jìn)行 分段改善。 ?財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)時 間開始變更 。 5/17 直接工時 直接人員 *作業(yè)時間 實(shí)動工時 （直接工時 無作業(yè)工時） 工時包括的內(nèi)容 作業(yè)效率 = 良品完成工時
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