【如何做好生產(chǎn)線管理】-全文預覽
【正文】 投入工時 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 生產(chǎn)線品質(zhì)的管理 與維護 A、建立品質(zhì)保證制度系統(tǒng) B、加強品質(zhì)意識的訓練 ?IBM管理學院名言 品質(zhì) =90%意識 +10%知識 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 C、自主檢查、自主 確保 D、 次工程部是客戶 的作業(yè)概念 E、品質(zhì)情報及數(shù)據(jù) 之流通與了解 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 結(jié) 論 （ 1）領(lǐng)導方式： 責備 2+贊賞 3+教育 5=培育人才 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 2）做事要冷嚴 待人有溫情 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部與一般員工之差異 職位 干 部 一般員工項目工作方式 透過部屬 自己從事工作計劃 配合上級自行擬定 遵照計劃工作命令 發(fā)出命令 接受命令工作執(zhí)行 設(shè)法使屬員容易工作 自己直接動手工作責任 對全體屬員工作負責 對自己工作負責人事考績 所屬員所完成之成果為準 自己表現(xiàn)為主 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部所必須具備之管理知識 高階層 60% 低階層 管理知識 操作知識 40% 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 管理架構(gòu)圖 NO 管理 管 理 返 鄉(xiāng) 探 親 生產(chǎn)控制 要素 循 環(huán) 1. 計劃 計 劃 探新計劃方案 接單、排程2. 組織 （ plan ） 報名人員編組 作業(yè)人員調(diào)記，支援調(diào)動3. 領(lǐng)導 （ Do ） 做 領(lǐng)隊帶隊 課長派工 查 核 清點人數(shù) 進度 check （ check ） 原物料查核4. 協(xié)調(diào) 對 策 意見綜合活動 與 pc 協(xié)調(diào)、課與課之間、組與組之間 處 理5. 管制 （ action ） 意外事件防止 加班異常處理如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部與一般員工之差異 （ 1）經(jīng)營層 （ 2）管理層 （ 3）督導層 （ 4）作業(yè)層 業(yè)務(wù)經(jīng)理管理科長一組組長工人 工人 工人二組組長 三組組長制造科長 技術(shù)科長廠長 總務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理董事長股樂大會最高經(jīng)營層 高級管理階層 中間管理階層 第一線領(lǐng)班 一般員工 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部的立場與機能
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