【如何做好生產(chǎn)線管理】-在線瀏覽
2025-04-14 18:01本頁面
【正文】 、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 2）做事要冷嚴(yán) 待人有溫情 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 造出大家容易工作的現(xiàn)場(chǎng)與安全而 愉快的工作環(huán)境等 。如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部與一般員工之差異 職位 干 部 一般員工項(xiàng)目工作方式 透過部屬 自己從事工作計(jì)劃 配合上級(jí)自行擬定 遵照計(jì)劃工作命令 發(fā)出命令 接受命令工作執(zhí)行 設(shè)法使屬員容易工作 自己直接動(dòng)手工作責(zé)任 對(duì)全體屬員工作負(fù)責(zé) 對(duì)自己工作負(fù)責(zé)人事考績(jī) 所屬員所完成之成果為準(zhǔn) 自己表現(xiàn)為主 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部所必須具備之管理知識(shí) 高階層 60% 低階層 管理知識(shí) 操作知識(shí) 40% 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 管理架構(gòu)圖 NO 管理 管 理 返 鄉(xiāng) 探 親 生產(chǎn)控制 要素 循 環(huán) 1. 計(jì)劃 計(jì) 劃 探新計(jì)劃方案 接單、排程2. 組織 （ plan ） 報(bào)名人員編組 作業(yè)人員調(diào)記，支援調(diào)動(dòng)3. 領(lǐng)導(dǎo) （ Do ） 做 領(lǐng)隊(duì)帶隊(duì) 課長(zhǎng)派工 查 核 清點(diǎn)人數(shù) 進(jìn)度 check （ check ） 原物料查核4. 協(xié)調(diào) 對(duì) 策 意見綜合活動(dòng) 與 pc 協(xié)調(diào)、課與課之間、組與組之間 處 理5. 管制 （ action ） 意外事件防止 加班異常處理如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部與一般員工之差異 （ 1）經(jīng)營層 （ 2）管理層 （ 3）督導(dǎo)層 （ 4）作業(yè)層 業(yè)務(wù)經(jīng)理管理科長(zhǎng)一組組長(zhǎng)工人 工人 工人二組組長(zhǎng) 三組組長(zhǎng)制造科長(zhǎng) 技術(shù)科長(zhǎng)廠長(zhǎng) 總務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)股樂大會(huì)最高經(jīng)營層 高級(jí)管理階層 中間管理階層 第一線領(lǐng)班 一般員工 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部的立場(chǎng)與機(jī)能 （代表部屬） （代表公司）上司輔 佐建 議領(lǐng)導(dǎo)、教育了解、關(guān)心干部 干部如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 * 如何輔佐上司 （ 1）了解上司的處境 （ 2）改變自己比改變上司來得快 （ 3）隨時(shí)提供詳細(xì)記錄資料 （ 4）完整提出計(jì)劃 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 * 如何輔佐上司 （ 5）接受命令貫徹始終 （ 6）一有錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)告 （ 7）上司有了好主意要表示敬意 （ 8）真心誠意共謀發(fā)展 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 * 如何了解、關(guān)心
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