生產(chǎn)線平衡分析與改善培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 ， δij=1，否則， δij=0ti—— 第 i作業(yè)元素的單件作業(yè)時間2023/2/9 45五、生產(chǎn)線平衡的其它案例 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計例：例： 某混合流水線上有 A、 B、 C三種產(chǎn)品，平均日產(chǎn)量分別為 40臺、 10臺、 30臺，一個工作日一班，不考慮停工時間，各產(chǎn)品作業(yè)順序如圖。流水線上生產(chǎn)的若干種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量成較小的整數(shù)比 (如 1:2:3 或 2:3:4等 )。2023/2/9 43五、生產(chǎn)線平衡的其它案例 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計③ 混合流水線節(jié)拍的確定 ● 產(chǎn)品組產(chǎn)量 N組與產(chǎn)品組的構(gòu)成及各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量有關(guān)。 按固定的混合產(chǎn)品組組織生產(chǎn)216。 混合流水線節(jié)拍的確定 2023/2/9 39五、生產(chǎn)線平衡的其它案例 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計可變流水線節(jié)拍的確定● 代表產(chǎn)品換算法 就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將其它產(chǎn)品按勞動量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。 另一種是混合流水線。 單品種流水線平衡方法 2023/2/9 37五、生產(chǎn)線平衡的其它案例 多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計① 多品種流水生產(chǎn)的基本形式216。若剩余時間足夠安排另一項作業(yè)元素，從階位表中找出階位值次高的作業(yè)元素分給該工作地。 ② 從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素，計算它們的時間總和，即每項作業(yè)元素的階位值。工廠確定每天的工作時間為 480分鐘，出產(chǎn)量為40。除以節(jié)拍在給定了節(jié)拍時間后，最少工作地數(shù)應(yīng)為： 式中的 [ ]符號表示大于或等于 W/C的最小整數(shù)。2023/2/9 29四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則 平衡率改善的圖示 。相對來講，在作業(yè)內(nèi)容相對較多的情況下容易平衡。 分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容，并分提給其它工序。作業(yè)改善的方法包括對于良率的提升、效率的提高和設(shè)備的開動率的提高（設(shè)備開動率指實際設(shè)備開動時間與可開動（ 負荷）時間之比，計算如下：設(shè)備開動率 =實際設(shè)備開動時間 247。（生產(chǎn)節(jié)拍 N）=1生產(chǎn)線平衡率LTi各作業(yè)資源非加工時間；N— 作業(yè)資源數(shù)總和 。作業(yè)時間總和=∑Ti 247。案例 21 平衡圖分析案例 假設(shè)某一產(chǎn)品需經(jīng)四道加工工序 A、 B、 C、 D，其加工所需時間（標(biāo)準(zhǔn)工時）分別見表 21所列工序產(chǎn)量表。n 生產(chǎn)線通過多道工序完成成品，追求效率的方向應(yīng)以整體的生產(chǎn)效率，也就是以最終成品數(shù)量和配置的資源（人員、設(shè)備）的多少來衡量 單品種流水線平衡方法 2023/2/9 17三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計方法●木桶理論與項鏈理論3M（浪費、負荷過重、不平衡）n 浪費：搬運的浪費、不良品浪費、動作浪費、在庫浪費、加工過度的浪費、等待的浪費、過量生產(chǎn)的浪費n 負荷過重：機器負荷過重可能導(dǎo)致故障，人員負荷過重可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題。） 100%%2= 。① 確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍 單品種流水線平衡方法 1 1 2 2 5 10 10 ～ 10 1 2 2 5 10 20 20 ～ 1 2 5 10 20 20 50 ～ 1 2 5 10 20 50 100 ≥10 工序平均加工時間（分）運輸批量單件單件重量（ kg）流水線運輸批量參考值2023/2/9 14三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計方法● 案例：生產(chǎn)線平衡分析案例 (直流式流程序為例 )設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品，需經(jīng)過 A、 B、 C、 D四個工序，其基本標(biāo)準(zhǔn)工時（秒 /個）及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機臺 /人員數(shù)分別見表 11：可以求各工序每小時產(chǎn)量為：A工序每小時產(chǎn)量 =（ 3600秒 247。連續(xù)傳動流水式216。單人單產(chǎn)品式216。 產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也比較大216。 生產(chǎn)按節(jié)拍進行216。 流水生產(chǎn)方式的誕生216。⑷ 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。IE工業(yè)工程 生產(chǎn)線平衡2023/2/9 2課 程 內(nèi) 容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則案例分析2023/2/9 3一、生產(chǎn)線平衡的概述 念 生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)的時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，它是生產(chǎn)流程設(shè)計及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法，是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場真正實施生產(chǎn)同步化，從而達到 “一個流 ”的理想。⑶ 減少工序在制品，真正實現(xiàn) “ 一個流 ” 。 流水生產(chǎn)是在 “分工 ”和 “作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ”的原理上發(fā) 展起來的216。 工作的專業(yè)化
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