生產(chǎn)線平衡-工作分析與時(shí)間研究-全文預(yù)覽
【正文】 作紀(jì)律 。 工廠佈置 。 工作分派 生產(chǎn)製造成本 WIP/庫存管理 。 結(jié)束 工廠最高績效指標(biāo) 生產(chǎn)力 /產(chǎn)出率 前置時(shí)間與出貨率 品質(zhì)與可靠度 製造成本 彈性製造力 服務(wù)滿意度 (Internal and External) 員工滿意度 – HR amp。 結(jié)束 工廠績效評(píng)核系統(tǒng) 1) 整體績效評(píng)估 ： ? 最大績效 : 良好輸出 /輸入 ? 最小績效 : 不良輸出 /輸入 或者 不良輸出 /優(yōu)良輸出參雜 。 績效評(píng)核系統(tǒng)可與獎(jiǎng)工制度連結(jié)並激勵(lì)員工工作意願(yuàn)與品質(zhì)改善。 (對(duì)生產(chǎn)作業(yè)毫無貢獻(xiàn)者 ) ? 比較評(píng)估案例 ： 若供應(yīng)商提供相同價(jià)格條件已購買原物料，”零” 浪費(fèi)可造就約 (16% vs. 9~4% )之邊際獲利率 (作業(yè)方法 + 工作紀(jì)律 ). 結(jié)束 通用輸出績效評(píng)估指標(biāo) 個(gè)別輸出效率評(píng)估指標(biāo)： ? 生產(chǎn)力 /產(chǎn)出率 ? 時(shí)間效能 (服務(wù)率、循環(huán)時(shí)間 ) ? 品質(zhì) /可靠度 ? 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量 ? 彈性 ? 服務(wù)品質(zhì) 結(jié)束 績效評(píng)核機(jī)制 制定階層式由上而下且良好之績效指標(biāo)與具索引之績效參考資料表 。 製程設(shè)計(jì) 。原材料成本 彈性生產(chǎn)立 製程設(shè)計(jì) 。工作訓(xùn)練 。 PM 人員年資 。 新工程師訓(xùn)練時(shí)數(shù) ? ECN 次數(shù) /月 。 工作衡量 (Work measurement)則決定丸成工作所需時(shí)間與長度。 實(shí)務(wù)問題：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間若設(shè)太緊，則勞工將引起反彈！若標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間若設(shè)太鬆，則引起管理者懷疑。 (Next slide) ? 選擇研究工作： (使用時(shí)機(jī) ) ? 工作人員質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正確性 ? 部屬績效不明，可要求重新研究 ? 工作方式 /方法改變時(shí) (新個(gè)改善方法 )，則須建立一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn) ? 新工作或新產(chǎn)品投入生產(chǎn)線時(shí)需建立一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行成本降低計(jì)畫時(shí)需要一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn) – New machine, new tools, new materials, new methods. 選擇時(shí)間研究受測人員 : Suitable and not suitable. 填入表格 : 1~9 結(jié)束 結(jié)束 時(shí)間研究程序與表格說明 ? 收集工作有關(guān)資訊：了解研究目的及收集以下資訊。 按鈕式時(shí)間研究允許測時(shí)人員讀錶且立即重新設(shè)定計(jì)時(shí)下一個(gè)單元 (時(shí)間紀(jì)錄於” E”列 ). 結(jié)束 時(shí)間研究程序與表格說明 ? 擴(kuò)大時(shí)間研究 16. 每一個(gè)讀數(shù)減前面讀數(shù)：取得作業(yè)單元時(shí)間 17. 總合 /週程：時(shí)間總合 /量測次數(shù) 18. 平均時(shí)間：時(shí)間總合 247。 1000個(gè)完成品被搬運(yùn)至儲(chǔ)存區(qū) → 1/1000. (1/1 即不用填寫 ) 22. 單位正常時(shí)間 ：頻率 正常時(shí)間 結(jié)束 時(shí)間研究程序與表格說明 ? 決定計(jì)時(shí)週程數(shù)：時(shí)間研究準(zhǔn)確度端賴計(jì)時(shí)次數(shù)，週程越多則越準(zhǔn)確，時(shí)間研究準(zhǔn)確性 (177。10%) d2 = 常數(shù) – 查表 xbar = 平均數(shù) 結(jié)束 時(shí)間研究的程序與表格說明 = R/xbar 結(jié)束 時(shí)間研究的程序與表格說明 結(jié)束 時(shí)間研究程序與表格說明 基本統(tǒng)計(jì) ? 常態(tài)分配 ? 標(biāo)準(zhǔn)差，離散程度 (s) 第一組 第一組 結(jié)束 時(shí)間研究程序與表格說明 基本統(tǒng)計(jì) 1 σ2 σ3 σ結(jié)束 時(shí)間研究的程序與表格說明 ? 評(píng)比、標(biāo)準(zhǔn)化、及合理化作業(yè)員表現(xiàn) 19. % 評(píng)比為時(shí)間研究工程師對(duì)於 作業(yè)員表現(xiàn) 意見。 寬放形式： 1. 私事寬放：為一名員工被允許從事個(gè)人事務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，例如：談?wù)摲亲鳂I(yè)主題、上洗手間、see page. 217。若工作需負(fù)重，每增加 10磅則給予額外 5%疲勞寬放。 (自動(dòng)化 /人工 /混合生產(chǎn)方式 ) 。 (自動(dòng)化8%~12%；人工生產(chǎn)： 12%~15%) 私事寬放 = 24 min 210分鐘休息 = 20 min 機(jī)臺(tái)清理時(shí)間 = 4 min 總寬放時(shí)間 = 48 min 48/(48048) = 11%→ 寬放時(shí)間比率 正常時(shí)間 (1+寬放時(shí)間比率 )=標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 結(jié)束 應(yīng)用寬放之方法 3. 單元寬放技術(shù)：每一個(gè)作業(yè)皆有其自我的寬放率。 ? P: Personal allowance (私事寬放 ) ? F: Fatigue allowance (疲勞寬放 ) ? D: Delay allowance (延遲寬放 ) ? See page 223, example 結(jié)束 外來的單元 外來單元 非時(shí)間研究工程師所計(jì)畫的作業(yè)單元，其可能為絕對(duì)需要項(xiàng)，但部會(huì)於每個(gè)作業(yè)週期皆發(fā)生，故設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，其可能為未知。 7. 績效獎(jiǎng)金 /激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 8. 評(píng)估生產(chǎn)改善績效與選取最經(jīng)濟(jì)有效改善方案 9. 評(píng)估新設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)績效以決定購買成本經(jīng)濟(jì)性 10. 估計(jì)作業(yè)人員個(gè)別績效水平以評(píng)估管理績效 實(shí)務(wù)案例 Examples 結(jié)束 機(jī)臺(tái)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 P CB A NO.L oad e r(T1)MP M(T2)CP(T3)CP(F UJI)IP(T4)IP(F
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