標準工時和生產(chǎn)線平衡培訓-全文預覽
【正文】 他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 26日星期日 6時 37分 21秒 06:37:2126 February 2023 9. 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :37:2106:37Feb2326Feb23 13. 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 26, 2023 20. 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 26日星期日 6時 37分 21秒 06:37:2126 February 2023 27. 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時 37分 21秒 06:37: 25. 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :37:2106:37Feb2326Feb23 22. 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 26日星期日 6時 37分 21秒 06:37:2126 February 2023 18. 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :37:2106:37:21February 26, 2023 15. 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 11. 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :37:2106:37Feb2326Feb23 4. 1故人江海別，幾度隔山川。 ?物流管理 。 . . 6. Measurement (評量工具、儀器 ) : 、提示語等代替眼睛的判斷 . GONOGO治具作為量測手段 . 40 生產(chǎn)線 平衡的改善手法 穩(wěn)定良好的材料質(zhì)量可制造出好的產(chǎn)品 ,如加強原材料質(zhì)量管控 。 :保持 、 延遲 、 放置 、 休息 。 、 人機比合理配置 . 38 生產(chǎn)線 平衡的改善手法 3. Material (材料方面 ) : 、準確性 . 、擺放方式合理化 .避免搬運距離過長、或需要彎腰、 轉身拿取物料 . . ,減少拆卸的時間 . 4. Method (作業(yè)方法 ) ： 41. 作業(yè)內(nèi)容相似者可合并 。 16. 多能工訓練 。 12. 第一站工作及新手避免工作負荷過重 。 4. 簡化（ Simple） 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)省人力、時間及費用。 附：生產(chǎn)線的平衡損失率計算公式 =1 平衡率 各工位的作業(yè)時間相差越大 ,則平衡率越低。 三、生產(chǎn)線平衡及其它 常用術語介紹 (三 ) 27 生產(chǎn)線平衡目的 1. 消除作業(yè)間不平衡的效率損失以及生產(chǎn)過剩； 2. 提高作業(yè)員及設備工裝的工作效率； ； 3. 減少工序的在制品，真正實現(xiàn)“一個流”； 4. 物流快速，減少生產(chǎn)周期； 5. 提高工作士氣，改善作業(yè)秩序 ； 6. 穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量。 4. 瓶頸 工位 生產(chǎn)線中作業(yè)時間最長的工位。 ： 某產(chǎn)品共有 3個人作業(yè)完成，完成一個產(chǎn)品的作業(yè)時間分別為 22秒、 19秒、16秒。 19 標準工時的具體運用（一） 提示： 生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時 X 100% X 100% 生產(chǎn)數(shù)量 X 標準工時 ＝ 生產(chǎn)人數(shù) X 工作時間 計算生產(chǎn)效率事例： 2023年 10月 30日，智能電表制造部成品檢驗車間，檢驗 DDZY666Z型單相費控智能電能表的標準工時為 2分鐘，共 20人檢驗，用了 8小時檢驗出4000臺電能表。 生產(chǎn)效率計算的依據(jù)： 生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)： 有了標準工時，企業(yè)可以算出生產(chǎn)效率，而結合生產(chǎn)效率和標準工時，可以得出一張訂單所需出勤工時，再結合的人機配置、空余時間等資源，可以比較科學地排定生產(chǎn)計劃 . 生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時 X 100% X 100% 生產(chǎn)數(shù)量 X 標準工時 ＝ 生產(chǎn) 人數(shù) X 工作時間 18 標準工時的作用 現(xiàn)場改善的依據(jù)： 通過標準工時的測定、驗證、更新、修訂等工作，可以使企業(yè)找出做好一件工作的理想流程和工作狀態(tài)，使現(xiàn)場管理更加科學化、秩序化。 秒表法制定標準工時 i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 65 49 25 36 64 49 36 49 49 36 49 429 65429*104022?????????? ??N16 標準工時 的維護 1. 標準工時對應特定的制程條件，當制程條件改變時，標準工時也跟著改變。t ?不要站在防礙被觀測對象的位置 ?別分散被觀測對象的注意力 ?別直接站於被觀測對象前面 ?別靠近被觀測對象 ?別償試從隱藏的地點取時間 ?別將秒表放在口袋里 ?不坐 ,不靠 . The Do ? 應站著取時間 ? 應站在你可以觀察到操作者進行操作的地方 ? 一個總的原則是 :與員工最好保持 2米的距離 10 時間研究的步驟 收集資料 劃分操作單元 秒表測時 正常時間 寬放時間 標準時間 秒表法制
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