標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :37:2106:37:21February 26, 2023 24. 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 37分 :37February 26, 2023 17. 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 37分 21秒 上午 6時(shí) 37分 06:37: 10. 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:37:2106:37:2106:372/26/2023 6:37:21 AM 3. 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 、整潔的工作環(huán)境。 23. 進(jìn)刀到加工物的距離過長 ,或上下模距離太遠(yuǎn) 、夾具替代手的工作 。 37 生產(chǎn)線 平衡的改善手法 1. Man (人員方面 ) : 11. 瓶頸站應(yīng)由效率較佳或訓(xùn)練較久之人員擔(dān)任 。 ? 另外一種計(jì)算節(jié)拍時(shí)間方法，求得一個(gè)產(chǎn)品的 CT，即每小時(shí)平均產(chǎn)量。 3. 工 序 時(shí)間 完成某道工序所有工作的所有時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)合制造程序圖、員工技能矩陣圖、目視管理等現(xiàn)場(chǎng)改善手法，可以方便地使現(xiàn)場(chǎng)人員提升生產(chǎn)效率。 14 決定觀測(cè)次數(shù) 計(jì)算觀測(cè)次數(shù)的公式如下 (誤差為 5% ,可靠度為 95%): xi每一次秒表讀數(shù) n試行先觀測(cè)的次數(shù) 211212])(40[?? ??? ???niininiiixxxnN秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 15 例 : 某一單元試行觀測(cè) 10次，結(jié)果如下： 7， 5， 6， 8， 7， 6， 7， 6， 6， 7﹐ 平均誤差 5%，可靠度 95%，問需觀測(cè)多少次？ 求 Xi 和 ,列表如下： i=1 n ?i=1 n xi2 代入式得 ： 已測(cè)了 10次，需再測(cè) 15次。但準(zhǔn)備作業(yè)例外。 ? 正常生產(chǎn)條件包括：機(jī)器設(shè)備運(yùn)行良好、物料供應(yīng)順暢、人員配合正常等因素。 4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義分解 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基準(zhǔn)都是“一個(gè)”：一個(gè)作業(yè)人員、一道工序、一個(gè)組件、一個(gè)產(chǎn)品等。 ? 保障生產(chǎn)條件完全正常，是工廠管理中最重要的工作。 出勤工時(shí) =生產(chǎn)人數(shù) 出勤時(shí)間 產(chǎn)出工時(shí)與出勤工時(shí)之間的 差異 ，就是我們工廠管理中需要改善的空間。t ?不要站在防礙被觀測(cè)對(duì)象的位置 ?別分散被觀測(cè)對(duì)象的注意力 ?別直接站於被觀測(cè)對(duì)象前面 ?別靠近被觀測(cè)對(duì)象 ?別償試從隱藏的地點(diǎn)取時(shí)間 ?別將秒表放在口袋里 ?不坐 ,不靠 . The Do ? 應(yīng)站著取時(shí)間 ? 應(yīng)站在你可以觀察到操作者進(jìn)行操作的地方 ? 一個(gè)總的原則是 :與員工最好保持 2米的距離 10 時(shí)間研究的步驟 收集資料 劃分操作單元 秒表測(cè)時(shí) 正常時(shí)間 寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 11 剔除異常值 美國機(jī)械工程協(xié)會(huì)（ SAM）對(duì)異常值定義為： “ 某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影響而超出正常范圍的數(shù)值 ” 剔除 異常值常用的方法 —— 三倍標(biāo)準(zhǔn)差法。 生產(chǎn)效率計(jì)算的依據(jù)： 生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)： 有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，企業(yè)可以算出生產(chǎn)效率，而結(jié)合生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以得出一張訂單所需出勤工時(shí)，再結(jié)合的人機(jī)配置、空余時(shí)間等資源，可以比較科學(xué)地排定生產(chǎn)計(jì)劃 . 生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時(shí) 出勤工時(shí) X 100% X 100% 生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ＝ 生產(chǎn) 人數(shù) X 工作時(shí)間 18 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用 現(xiàn)場(chǎng)改善的依據(jù)： 通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、驗(yàn)證、更新、修訂等工作，可以使企業(yè)找出做好一件工作的理想流程和工作狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)化、秩序化。 ： 某產(chǎn)品共有 3個(gè)人作業(yè)完成，完成一個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)時(shí)間分別為 22秒、 19秒、16秒。 三、生產(chǎn)線平衡及其它 常用術(shù)語介紹 (三 ) 27 生產(chǎn)線平衡目的 1. 消除作業(yè)間不平衡的效率損失以及生產(chǎn)過剩； 2. 提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率； ； 3. 減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”； 4. 物流快速，減少生產(chǎn)周期； 5. 提高工作士氣，改善作業(yè)秩序 ； 6. 穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量。 4. 簡化（ Simple） 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。 16. 多能工訓(xùn)練 。 :保持 、 延遲 、 放置 、 休息 。 ?物流管理 。 。 :37:2106:37:21February 26, 2023 15. 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:2106:37Feb2326Feb23 22. 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 37分 21秒 06:37:2126 February 2023 27. 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 26, 2023 20. 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :37:2106:37Feb2326Feb23 13. 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :37:2106:37:21February 26, 2023 6. 1他
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