標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 :37:1506:37:15February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 37分 :37February 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 37分 15秒 上午 6時(shí) 37分 06:37: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:37:1506:37:1506:372/26/2023 6:37:15 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 設(shè)備加工周期 (秒 ) 什么是設(shè)備稼動(dòng)率 設(shè)備稼動(dòng)率是指設(shè)備為了創(chuàng)造價(jià)值而占用的時(shí)間在所能提供的時(shí)間內(nèi)所占的比重。 時(shí)間稼動(dòng)率 = 實(shí)際開機(jī)時(shí)間 247。 ( 4 8 ) = % 生產(chǎn)效率的計(jì)算案例 CITIGROUP 28 1. 產(chǎn)出工時(shí) = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / PCS。 2: 生產(chǎn)部主管 (經(jīng)理 )負(fù)責(zé)的是各車間之間的平衡 。 瓶頸工時(shí)秒數(shù) 。 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的基本方法 CITIGROUP 18 = 總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 247。 對(duì)工作缺乏興趣 。 受到生活不正常的影響 。 按良好的工作方法進(jìn)行工作 。 平 均 D （ 4）平均 平 均 D （ 4）平均 對(duì)工作具有信心 。 動(dòng)作相當(dāng)迅速 幾乎不需要接受指導(dǎo) 。 能夠正確的工作而不需檢查 ,核對(duì) 。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算 CITIGROUP 8 所謂“評(píng)比”：就是時(shí)間研究人員將所觀測(cè)到的操作者的操作速度，與自己所認(rèn)的理想速度（正常速度）作比較。 評(píng)比系數(shù)的四個(gè)關(guān)鍵要素 (西屋評(píng)估法 ) 熟練系數(shù) ：對(duì)作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進(jìn)行評(píng)價(jià) 努力系數(shù) ：對(duì)作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評(píng)價(jià) 。工作順序相當(dāng)正確； 十分有效的使用機(jī)器設(shè)備；動(dòng)作很快且正確 。 完全不猶豫 。 工作速度稍緩慢 。 可 E1 （ 5）可 可 E1 （ 5）可 E2 對(duì)機(jī)器設(shè)備的用法相當(dāng)熟悉 。 工作方法不太適當(dāng) 。 工作顯得遲緩懶散，有多余動(dòng)作 。(工位數(shù) 瓶頸工時(shí) ) = 1 平衡率 生產(chǎn)中的瓶頸 (bottleneck)是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時(shí)間，工作流的質(zhì)量等）的單個(gè)因素或少數(shù)幾個(gè)因素。 4. 每人每小時(shí)產(chǎn)能 = 每線每小時(shí)產(chǎn)能 247。 3: 生產(chǎn)車間主管 (主任 )負(fù)責(zé)的是各班組之間的平衡 。 2. 需求工時(shí) = 產(chǎn)出工時(shí) 247。 計(jì)劃開機(jī)時(shí)間 ?？梢岳斫鉃橐慌_(tái)機(jī)器設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與可能的生產(chǎn)數(shù)量的比值。 :37:1506:37Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 37分 15秒 06:37:1526 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 37分 15秒 06:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 37分 15秒 06:37:1526 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 3600 247。 (2 8) = 5人 生產(chǎn)線人員需求的計(jì)算案例 CITIGROUP 30 設(shè)備稼動(dòng)率 = 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 一次良品率 。 3600 )247。 瓶頸突破的操作注意事項(xiàng) CITIGROUP 1: 管理是平衡的藝術(shù) 。 3. 每線每小時(shí)產(chǎn)能 = 每小時(shí)秒數(shù) 247。 為什么要進(jìn)行寬放？ CITIGROUP 12 寬放工時(shí) 私事寬放：指疲勞以外的生理需要（喝 水、入廁、擦汗） 疲勞寬放：指為恢復(fù)因作業(yè)造成的精神 和肉體的負(fù)荷導(dǎo)致的勞動(dòng)技能衰退 作業(yè)寬放：指主要由于材料、零件、工 具等相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理寬放：因管理制度如班前會(huì)及交接 班會(huì)、早操時(shí)間； 特殊寬放：指因工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周 期的長短而給與寬放 工作環(huán)境和管理方法改善后寬放系數(shù)需要重新評(píng)估 寬放系數(shù)的含蓋范圍 CITIGROUP 13 項(xiàng)
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