標準工時和生產效率培訓課程(完整版)
【正文】 7。 4: 生產 ,技術 ,品質三方面人員的緊密配合才能達成真正的突破 。 2. 損失率 = 1 平衡率 。 5] [1+(+)] = 評比系數(shù)的運用案例 CITIGROUP 11 1. 人為寬放 —— 人不是機器 . (私事寬放、疲勞寬放） 2. 非人為寬放 —— 生產需要準備 . (作業(yè)寬放、管理寬放 ) 3. 工藝特點與計劃周期需要調整 (特殊寬放 ). 同一勞動場所的同一工序其寬放系數(shù)是一致的，除非勞動條件發(fā)生變化否則為一個常數(shù)。 常常失敗 。通常不會有所猶豫 E2 勉強接受建議 。 工作上有良好的安排 。 很樂意接受建議 。 可以指導訓練他人提高操作熟練程度 。 A2 + 很賣力的工作，甚至忽視健康； 這種速度不能持續(xù)一整天 。 什么是標準工時 ? CITIGROUP 標準工時的作用 4 需 配置 多少 機器 需 雇傭 多少員工 計算產品 成本 排定生產計劃 以 現(xiàn)有 之 設備 及人工 , 可處理多少工作 如何規(guī)劃機器 ,工作站 ,各部門和員工的排程 如何平衡生產線 ,使每一工作站的負荷均等 如何衡量生產力 如何獎勵杰出員工 如何選擇較佳的方法或評估降低成本的方法 如何評估采購新設備及其費用的依據(jù) 如何編制人力預算 CITIGROUP 5 標準不僅要考慮合理性，合法性，更要考慮它的導向性。 動作極為迅速，銜接圓滑 。 對改進工作很熱心 。 C2 + 工作有節(jié)奏性 。 能夠隨心應手 。 對工作還不具有充分的信心 。 欠 佳 F1 （ 6）欠佳 欠 佳 F1 （ 6）欠佳 F2 對工作未能熟悉，不能得心應手動作顯得笨手笨腳 。 使用不適當?shù)墓ぞ吖ぷ髅?。 2. 損失率 = 1 – % = %。 建立量度指標是任何管理改善的基礎 . 生產線平衡的四個度量指標 CITIGROUP 瓶頸突破的可行性分析 瓶 頸 排 序 標 準 工 時 標準產能 /H 產能提升 1 30 120 0 2 25 144 24 3 20 180 36 4 19 9 5 18 200 11 合計 80 損失時間 作業(yè)時間 30 25 20 2 3 1 189 4 5 將瓶頸工序工時由 30秒縮短到 25秒，線平衡由%提高到%，產能增加 24PCS，提升20% CITIGROUP 1: 選擇瓶頸較細的產品優(yōu)先改善 。 分級管理 ,在任何組織中都是最重要的管理實踐 . 關于平衡的敘述 CITIGROUP 26 生產效率 = 產出工時 247。 3. 需求人數(shù) = 需求工時 247。 標準產能 。 24H = % 生產線噴涂 ，計劃開機時間 24小時 /每天，實際開機時間為 20小時，噴涂作業(yè)周期是 300秒， 6月 20日實際產能為 200PCS，其中不良品 20個，試計算該設備在這一天的設備稼動率 ? 標準產能 = (3600 247。 :37:1506:37:15February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:1506:37Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 6時 37分 15秒 06:37:1526 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :37:1506:37Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :37:1506:37:15February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 240 = % 一次良品率 = ( 200–20) 247。 實際產能 。 如何計算生產線需求人數(shù)是管理人員的基本功 . 生產線人員需求的計算 CITIGROUP 29 生產部計劃生產 ： 128臺，該產品的標準工時為 1800秒每臺，客戶要求 2天后交貨，假設每天上班 8小時，生產效率 80%，則該產品需要
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