【正文】 工 序 S1 S2 S3 S4 S5 瓶頸時間 18 9 14 11 42 總結(jié)與回顧 目錄 1. 標準工時 2. 生產(chǎn)線平衡 43 參考資料 工作之余 ,感興趣的朋友 ,可以到生產(chǎn)技術(shù)部借閱下以書籍 : 1. 精益思想 2. 精益生產(chǎn)工具手冊 3. 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊 單元生產(chǎn)與拉動看板 4. 新豐田生產(chǎn)方式（第 3版） 5. 基礎工業(yè)工程 6. 人因工程學 7. 工效學原理與應用 8. 華制精益叢書 — 現(xiàn)場問題就這樣解決 9. 華制精益叢書 — 如何打開精益之門 10. 華制精益叢書 — 如何成為優(yōu)秀的班組長 11. 華制精益叢書 — 如何推動現(xiàn)場改善 12. 華制精益叢書 — 精益詞匯 13. 華制精益叢書 — 如何讓 5S落地 14. 圖解 5S管理實務 15. 5S運作與管理 44 結(jié)束 謝謝！ 1. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時 37分 28秒 06:37: 16. 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 37分 :37February 26, 2023 26. 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:37:2806:37:2806:372/26/2023 6:37:28 AM 12. 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 其它方面 1. Quality: (質(zhì)量方面 ) 2. 管理方面 (Management): ?績效考核等激勵制度 。 13. 勞動強度高、易疲勞的工站建立人員輪替制度 。 生產(chǎn)線的作業(yè)效率（速度）取決于時間最長的工位。 2. 對于標準工時，應該進行定期、不定期更新，使工時反映當前的作業(yè)狀況。如果作業(yè)員因自身或外界因素影響，動作時斷時續(xù)、時快時慢，這樣測算出來的工時，就不能算作是“標準工時”。 ? 因為是“標準”，所以就 不能考慮各種外在的因素。 ? 如果研究的是一種新方法 ,允許操作者按他的習慣方法過行操作。 21 標準工時的具體運用（三） 標準產(chǎn)能的設定： 22 第二講 :生產(chǎn)線平衡 常用術(shù)語介紹 生產(chǎn)線平衡目的 生產(chǎn)線平衡率的計算 4 3 2 1 生產(chǎn)線平衡改善手法 5 生產(chǎn)線平衡改善事例 23 常用術(shù)語介紹 1. 節(jié)拍 、節(jié)拍時間； 2. 周期時間（作業(yè)循環(huán)時間 ）； 3. 生產(chǎn)線平衡； 4. 工序、工序時間； 5. 瓶頸、瓶頸時間 24 “ 制造的脈搏 ,決定生產(chǎn)步伐 ” 生產(chǎn)節(jié)奏 銷售節(jié)奏 ? 節(jié)拍 (Takt) 1. 來源于德語的“音樂節(jié)拍” 2. Takt=顧客購買產(chǎn)品的節(jié)奏節(jié)拍 (Takt) ? 節(jié)拍時間 1. 定義：基于銷售的速率 ,為滿足顧客需要而生產(chǎn)的一個零件或產(chǎn)品的時間。 2. 合并（ Combine） 對于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達到省時簡化的目的。 43. 避免在同一工作站使用太多工具 。 :37:2806:37:28February 26, 2023 6. 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 26, 2023 20. 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :37:2806:37Feb2326Feb23 22. 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 :保持 、 延遲 、 放置 、 休息 。 4. 簡化（ Simple） 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)省人力、時間及費用。 ： 某產(chǎn)品共有 3個人作業(yè)完成，完成一個產(chǎn)品的作業(yè)時間分別為 22秒、 19秒、16秒。t ?不要站在防礙被觀測對象的位置 ?別分散被觀測對象的注意力 ?別直接站於被觀測對象前面 ?別靠近被觀測對象 ?別償試從隱藏的地點取時間 ?別將秒表放在口袋里 ?不坐 ,不靠 . The Do ? 應站著取時間 ? 應站在你可以觀察到操作者進行操作的地方 ? 一個總的原則是 :與員工最好保持 2米的距離 10 時間研究的步驟 收集資料 劃分操作單元 秒表測時 正常時間 寬放時間 標準時間 秒表法制定標準工時 11 剔除異常值 美國機械工程協(xié)會（ SAM）對異常值定義為： “ 某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影響而超出正常范圍的數(shù)值 ” 剔除 異常值常用的方法 —— 三倍標準差法。 ? 保障生產(chǎn)條件完全正常，是工廠管理中最重要的工作。 ? 正常生產(chǎn)條件包括：機器設備運行良好、物料供應順暢、人員配合正常等因素。 14 決定觀測次數(shù) 計算觀測次數(shù)的公式如下 (誤差為 5% ,可靠度為 95%): xi每一次秒表讀數(shù) n試行先觀測的次數(shù) 211212])(40[?? ??? ???niininiiixxxnN秒表法制定標準工時 15 例 : 某一單元試行觀測 10次，結(jié)果如下： 7， 5， 6， 8， 7， 6，