標(biāo)準(zhǔn)工時和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-01-28 06:38 本頁面
【正文】 除異常值 例 : 某一操作單元觀測 20次（其中漏記一 次，記為 M），觀測數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22， 19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20 1978)( 2??????nxx i? 2119399 ??? ? n xx i管制 上限： 21＋ (32)=27 管制下限： 21－ (32)=15 28的數(shù)值大于 27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除 。 14 決定觀測次數(shù) 計算觀測次數(shù)的公式如下 (誤差為 5% ,可靠度為 95%): xi每一次秒表讀數(shù) n試行先觀測的次數(shù) 211212])(40[?? ??? ???niininiiixxxnN秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 15 例 : 某一單元試行觀測 10次，結(jié)果如下： 7， 5， 6， 8， 7， 6， 7， 6， 6， 7﹐ 平均誤差 5%，可靠度 95%，問需觀測多少次？ 求 Xi 和 ,列表如下： i=1 n ?i=1 n xi2 代入式得 ： 已測了 10次，需再測 15次。 秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 65 49 25 36 64 49 36 49 49 36 49 429 65429*104022?????????? ??N16 標(biāo)準(zhǔn)工時 的維護(hù) 1. 標(biāo)準(zhǔn)工時對應(yīng)特定的制程條件，當(dāng)制程條件改變時，標(biāo)準(zhǔn)工時也跟著改變。 2. 對于標(biāo)準(zhǔn)工時，應(yīng)該進(jìn)行定期、不定期更新，使工時反映當(dāng)前的作業(yè)狀況。 17 標(biāo)準(zhǔn)工時的作用 工廠管理的基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)用量，是制造業(yè)工廠管理中的兩項基礎(chǔ)工程。標(biāo)準(zhǔn)用量是工廠進(jìn)行物流管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行材料成本核算的依據(jù)；而標(biāo)準(zhǔn)工時，則是工廠進(jìn)行生產(chǎn)力管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行人力預(yù)算的依據(jù)。 生產(chǎn)效率計算的依據(jù)： 生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)： 有了標(biāo)準(zhǔn)工時，企業(yè)可以算出生產(chǎn)效率，而結(jié)合生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)工時，可以得出一張訂單所需出勤工時，再結(jié)合的人機(jī)配置、空余時間等資源，可以比較科學(xué)地排定生產(chǎn)計劃 . 生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時 X 100% X 100% 生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時 ＝ 生產(chǎn) 人數(shù) X 工作時間 18 標(biāo)準(zhǔn)工時的作用 現(xiàn)場改善的依據(jù)： 通過標(biāo)準(zhǔn)工時的測定、驗證、更新、修訂等工作，可以使企業(yè)找出做好一件工作的理想流程和工作狀態(tài)，使現(xiàn)場管理更加科學(xué)化、秩序化。 生產(chǎn)線平衡的依據(jù)： 現(xiàn)在的生產(chǎn)是團(tuán)隊協(xié)作的經(jīng)濟(jì)活動，只有大家的速度保持一致，即生產(chǎn)線達(dá)到平衡，才能產(chǎn)生最大的效益。標(biāo)準(zhǔn)工時是進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的基本前提。標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)合制造程序圖、員工技能矩陣圖、目視管理等現(xiàn)場改善手法，可以方便地使現(xiàn)場人員提升生產(chǎn)效率。 19 標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用（一） 提示： 生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時 X 100% X 100% 生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時 ＝ 生產(chǎn)人數(shù) X 工作時間 計算生產(chǎn)效率事例： 2023年 10月 30日，智能電表制造部成品檢驗車間，檢驗 DDZY666Z型單相費(fèi)控智能電能表的標(biāo)準(zhǔn)工時為 2分鐘，共 20人檢驗，用了 8小時檢驗出4000臺電能表。 請計算該車間當(dāng)天的生產(chǎn)效率是多少？ 生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時 X 100% X 100%＝ % 4000 X 2 ＝ 20 X 8 X 60 20 標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用（二） 確定人機(jī)配置： 標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配置 型號： DDZY666 每天產(chǎn)量： 8000 Pcs 每天上班： 10 小時 制程段 效 率 標(biāo)準(zhǔn)工時 /PCS 所需工時 所需人員 現(xiàn)有人員 A 50 % H 30 H 3 人 4 人 B 100 % H 25 H 3 人 2 人 C 60 % H 667 H 67 人 65 人 D 100 % H 200 H 20 人 21 人 E 100 % H 10 H 1 人 2 人 合 計 % H 932 H 94 人 94 人 若人員不足，可調(diào)配或增人來增產(chǎn)。 21 標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用（三） 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的設(shè)定： 22 第二講 :生產(chǎn)線平衡 常用術(shù)語介紹 生產(chǎn)線平衡目的 生產(chǎn)線平衡率的計算 4 3 2 1 生產(chǎn)線平衡改善手法 5 生產(chǎn)線平衡改善事例 23 常用術(shù)語介紹 1. 節(jié)拍 、節(jié)拍時間； 2. 周期時間（作業(yè)循環(huán)時間 ）； 3. 生產(chǎn)線平衡； 4. 工序、工序時間； 5. 瓶頸、瓶頸時間 24 “ 制造的脈搏 ,決定生產(chǎn)步伐 ” 生產(chǎn)節(jié)奏 銷售節(jié)奏 ? 節(jié)拍 (Takt) 1. 來源于德語的“音樂節(jié)拍” 2. Takt=顧客購買產(chǎn)品的節(jié)奏節(jié)拍 (Takt) ? 節(jié)拍時間 1. 定義：基于銷售的速率 ,為滿足
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