標準工時與生產(chǎn)線管理知識平衡計算-文庫吧
2025-01-28 06:37 本頁面
【正文】 法制定標準工時12秒表法制定標準工時剔除異常值正常值為 x177。3s內的數(shù)值，超過者即為異常值 管制上限 (UCL)管制下限 (LCL)中心線 (平均 )(CL)管制界限13秒表法制定標準工時剔除異常值例 : 某一操作單元觀測 20次（其中漏記一 次，記為 M），觀測數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22， 19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20管制 上限： 21＋ (32)=27管制下限： 21－ (32)=1528的數(shù)值大于 27，在上限之外，為異常值，應剔除 。14決定觀測次數(shù)計算觀測次數(shù)的公式如下 (誤差為 5% ,可靠度為 95%):xi每一次秒表讀數(shù) n試行先觀測的次數(shù)秒表法制定標準工時15例 : 某一單元試行觀測 10次，結果如下： 7， 5， 6， 8， 7， 6， 7， 6， 6， 7﹐ 平均誤差 5%，可靠度 95%，問需觀測多少次？求 Xi 和 ,列表如下：i=1ni=1n xi2代入式得 ：已測了 10次，需再測 15次。秒表法制定標準工時i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 6549 25 36 64 49 36 49 49 36 49 42916標準工時 的維護1. 標準工時對應特定的制程條件，當制程條件改變時，標準工時也跟著改變。2. 對于標準工時，應該進行定期、不定期更新，使工時反映當前的作業(yè)狀況。17標準工時的作用工廠管理的基礎： 標準工時與標準用量，是制造業(yè)工廠管理中的兩項基礎工程。標準用量是工廠進行物流管理的基礎，也是進行材料成本核算的依據(jù)；而標準工時，則是工廠進行生產(chǎn)力管理的基礎，也是進行人力預算的依據(jù)。生產(chǎn)效率計算的依據(jù)：生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)： 有了標準工時，企業(yè)可以算出生產(chǎn)效率，而結合生產(chǎn)效率和標準工時，可以得出一張訂單所需出勤工時，再結合的人機配置、空余時間等資源，可以比較科學地排定生產(chǎn)計劃 .生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時X 100% X 100%生產(chǎn)數(shù)量 X 標準工時＝生產(chǎn) 人數(shù) X 工作時間18標準工時的作用現(xiàn)場改善的依據(jù)： 通過標準工時的測定、驗證、更新、修訂等工作，可以使企業(yè)找出做好一件工作的理想流程和工作狀態(tài)，使現(xiàn)場管理更加科學化、秩序化。生產(chǎn)線平衡的依據(jù)： 現(xiàn)在的生產(chǎn)是團隊協(xié)作的經(jīng)濟活動，只有大家的速度保持一致，即生產(chǎn)線達到平衡，才能產(chǎn)生最大的效益。標準工時是進行生產(chǎn)線平衡的基本前提。標準工時結合制造程序圖、員工技能矩陣圖、目視管理等現(xiàn)場改善手法，可以方便地使現(xiàn)場人員提升生產(chǎn)效率。19標準工時的具體運用（一）提示：生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時 X 100% X 100%生產(chǎn)數(shù)量 X 標準工時＝ 生產(chǎn)人數(shù) X 工作時間計算生產(chǎn)效率事例： 2023年 10月 30日，智能電表制造部成品檢驗車間，檢驗 DDZY666Z型單相費控智能電能表的標準工時為 2分鐘，共 20人檢驗，用了 8小時檢驗出4000臺電能表。 請計算該車間當天的生產(chǎn)效率是多少？生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時 出勤工時X 100% X 100%＝ %4000 X 2＝ 20 X 8 X 6020標準工時的具體運用（二）確定人機配置：標準人機配置型號： DDZY666 每天產(chǎn)量： 8000 Pcs 每天上班： 10 小時制程段 效 率 標準工時 /PCS 所需工時 所需人員 現(xiàn)有人員A 50 % H 30 H 3 人 4 人B 100 % H 25 H 3 人 2 人C 60 % H 667 H 67 人 65 人D 100 % H 200 H 20 人 21 人E 100 % H 10 H 1 人 2 人合 計 % H 932 H 94 人 94 人 若人員不足，可調配或增人來增產(chǎn)。21標準工時的具體運用（三）標準產(chǎn)能的設定：22第二講 :生產(chǎn)線平衡常用術語介紹生產(chǎn)線平衡目的生產(chǎn)線平衡率的計算4321生產(chǎn)線平衡改善手法5 生產(chǎn)線平衡改善事例23常用術語介紹1. 節(jié)拍 、節(jié)拍時間；2. 周期時間（作業(yè)循環(huán)時間 ）；3. 生產(chǎn)線平衡；4. 工序、工序時間；5. 瓶頸、瓶頸時間24“ 制造的脈搏 ,決定生產(chǎn)步伐 ”生產(chǎn)節(jié)奏
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