標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線管理知識(shí)平衡計(jì)算-文庫(kù)吧
2025-01-28 06:37 本頁(yè)面
【正文】 法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)剔除異常值正常值為 x177。3s內(nèi)的數(shù)值，超過(guò)者即為異常值 管制上限 (UCL)管制下限 (LCL)中心線 (平均 )(CL)管制界限13秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)剔除異常值例 : 某一操作單元觀測(cè) 20次（其中漏記一 次，記為 M），觀測(cè)數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22， 19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20管制 上限： 21＋ (32)=27管制下限： 21－ (32)=1528的數(shù)值大于 27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除 。14決定觀測(cè)次數(shù)計(jì)算觀測(cè)次數(shù)的公式如下 (誤差為 5% ,可靠度為 95%):xi每一次秒表讀數(shù) n試行先觀測(cè)的次數(shù)秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)15例 : 某一單元試行觀測(cè) 10次，結(jié)果如下： 7， 5， 6， 8， 7， 6， 7， 6， 6， 7﹐ 平均誤差 5%，可靠度 95%，問需觀測(cè)多少次？求 Xi 和 ,列表如下：i=1ni=1n xi2代入式得 ：已測(cè)了 10次，需再測(cè) 15次。秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì)7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 6549 25 36 64 49 36 49 49 36 49 42916標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的維護(hù)1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)應(yīng)特定的制程條件，當(dāng)制程條件改變時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也跟著改變。2. 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行定期、不定期更新，使工時(shí)反映當(dāng)前的作業(yè)狀況。17標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用工廠管理的基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)用量，是制造業(yè)工廠管理中的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工程。標(biāo)準(zhǔn)用量是工廠進(jìn)行物流管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行材料成本核算的依據(jù)；而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，則是工廠進(jìn)行生產(chǎn)力管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行人力預(yù)算的依據(jù)。生產(chǎn)效率計(jì)算的依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)： 有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，企業(yè)可以算出生產(chǎn)效率，而結(jié)合生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以得出一張訂單所需出勤工時(shí)，再結(jié)合的人機(jī)配置、空余時(shí)間等資源，可以比較科學(xué)地排定生產(chǎn)計(jì)劃 .生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時(shí) 出勤工時(shí)X 100% X 100%生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝生產(chǎn) 人數(shù) X 工作時(shí)間18標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用現(xiàn)場(chǎng)改善的依據(jù)： 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、驗(yàn)證、更新、修訂等工作，可以使企業(yè)找出做好一件工作的理想流程和工作狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)化、秩序化。生產(chǎn)線平衡的依據(jù)： 現(xiàn)在的生產(chǎn)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有大家的速度保持一致，即生產(chǎn)線達(dá)到平衡，才能產(chǎn)生最大的效益。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的基本前提。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)合制造程序圖、員工技能矩陣圖、目視管理等現(xiàn)場(chǎng)改善手法，可以方便地使現(xiàn)場(chǎng)人員提升生產(chǎn)效率。19標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用（一）提示：生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時(shí) 出勤工時(shí) X 100% X 100%生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝ 生產(chǎn)人數(shù) X 工作時(shí)間計(jì)算生產(chǎn)效率事例： 2023年 10月 30日，智能電表制造部成品檢驗(yàn)車間，檢驗(yàn) DDZY666Z型單相費(fèi)控智能電能表的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2分鐘，共 20人檢驗(yàn)，用了 8小時(shí)檢驗(yàn)出4000臺(tái)電能表。 請(qǐng)計(jì)算該車間當(dāng)天的生產(chǎn)效率是多少？生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時(shí) 出勤工時(shí)X 100% X 100%＝ %4000 X 2＝ 20 X 8 X 6020標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用（二）確定人機(jī)配置：標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配置型號(hào)： DDZY666 每天產(chǎn)量： 8000 Pcs 每天上班： 10 小時(shí)制程段 效 率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /PCS 所需工時(shí) 所需人員 現(xiàn)有人員A 50 % H 30 H 3 人 4 人B 100 % H 25 H 3 人 2 人C 60 % H 667 H 67 人 65 人D 100 % H 200 H 20 人 21 人E 100 % H 10 H 1 人 2 人合 計(jì) % H 932 H 94 人 94 人 若人員不足，可調(diào)配或增人來(lái)增產(chǎn)。21標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用（三）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的設(shè)定：22第二講 :生產(chǎn)線平衡常用術(shù)語(yǔ)介紹生產(chǎn)線平衡目的生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算4321生產(chǎn)線平衡改善手法5 生產(chǎn)線平衡改善事例23常用術(shù)語(yǔ)介紹1. 節(jié)拍 、節(jié)拍時(shí)間；2. 周期時(shí)間（作業(yè)循環(huán)時(shí)間 ）；3. 生產(chǎn)線平衡；4. 工序、工序時(shí)間；5. 瓶頸、瓶頸時(shí)間24“ 制造的脈搏 ,決定生產(chǎn)步伐 ”生產(chǎn)節(jié)奏
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