標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線管理知識(shí)平衡計(jì)算-展示頁(yè)
2025-02-13 06:37本頁(yè)面
【正文】 1. 節(jié)拍 、節(jié)拍時(shí)間；2. 周期時(shí)間（作業(yè)循環(huán)時(shí)間 ）；3. 生產(chǎn)線平衡；4. 工序、工序時(shí)間；5. 瓶頸、瓶頸時(shí)間24“ 制造的脈搏 ,決定生產(chǎn)步伐 ”生產(chǎn)節(jié)奏 銷售節(jié)奏p 節(jié)拍 (Takt)1. 來(lái)源于德語(yǔ)的 “ 音樂(lè)節(jié)拍 ”2. Takt=顧客購(gòu)買產(chǎn)品的節(jié)奏節(jié)拍 (Takt)p 節(jié)拍時(shí)間1. 定義：基于銷售的速率 ,為滿足顧客需要而生產(chǎn)的一個(gè)零件或產(chǎn)品的時(shí)間。19標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用（一）提示：生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時(shí) 出勤工時(shí) X 100% X 100%生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝ 生產(chǎn)人數(shù) X 工作時(shí)間計(jì)算生產(chǎn)效率事例： 2023年 10月 30日，智能電表制造部成品檢驗(yàn)車間，檢驗(yàn) DDZY666Z型單相費(fèi)控智能電能表的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2分鐘，共 20人檢驗(yàn)，用了 8小時(shí)檢驗(yàn)出4000臺(tái)電能表。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的基本前提。生產(chǎn)效率計(jì)算的依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)： 有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，企業(yè)可以算出生產(chǎn)效率，而結(jié)合生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以得出一張訂單所需出勤工時(shí)，再結(jié)合的人機(jī)配置、空余時(shí)間等資源，可以比較科學(xué)地排定生產(chǎn)計(jì)劃 .生產(chǎn)效率 ＝ 產(chǎn)出工時(shí) 出勤工時(shí)X 100% X 100%生產(chǎn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝生產(chǎn) 人數(shù) X 工作時(shí)間18標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用現(xiàn)場(chǎng)改善的依據(jù)： 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、驗(yàn)證、更新、修訂等工作，可以使企業(yè)找出做好一件工作的理想流程和工作狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)化、秩序化。17標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用工廠管理的基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)用量，是制造業(yè)工廠管理中的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工程。秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì)7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 6549 25 36 64 49 36 49 49 36 49 42916標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的維護(hù)1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)應(yīng)特定的制程條件，當(dāng)制程條件改變時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也跟著改變。3s內(nèi)的數(shù)值，超過(guò)者即為異常值 管制上限 (UCL)管制下限 (LCL)中心線 (平均 )(CL)管制界限13秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)剔除異常值例 : 某一操作單元觀測(cè) 20次（其中漏記一 次，記為 M），觀測(cè)數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22， 19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20管制 上限： 21＋ (32)=27管制下限： 21－ (32)=1528的數(shù)值大于 27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除 。t p不要站在防礙被觀測(cè)對(duì)象的位置 p別分散被觀測(cè)對(duì)象的注意力 p別直接站於被觀測(cè)對(duì)象前面 p別靠近被觀測(cè)對(duì)象 p別償試從隱藏的地點(diǎn)取時(shí)間 p別將秒表放在口袋里 p不坐 ,不靠 . The Do p 應(yīng)站著取時(shí)間p 應(yīng)站在你可以觀察到操作者進(jìn)行操作的地方p 一個(gè)總的原則是 :與員工最好保持 2米的距離10時(shí)間研究的步驟收集資料劃分操作單元秒表測(cè)時(shí)正常時(shí)間寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)11剔除異常值 美國(guó)機(jī)械工程協(xié)會(huì)（ SAM）對(duì)異常值定義為： “ 某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來(lái)因素的影響而超出正常范圍的數(shù)值 ”剔除 異常值常用的方法 —— 三倍標(biāo)準(zhǔn)差法。p 如果研究的是一種新方法 ,允許操作者按他的習(xí)慣方法過(guò)行操作。疲 勞寬 放 ：特種作 業(yè) ： 30%以上；重作 業(yè) ： 20%~30%；中作 業(yè) ： 10%~20%；輕 作 業(yè) ： 5%~10%； 特 輕 作 業(yè) ： 0%~5%因疲 勞 而使作 業(yè)時(shí)間 延 遲以及 為 消除疲 勞 而需休息的 寬 放 。寬 放 種 類 及 寬 放 率 說(shuō) 明不可避免的寬放作 業(yè)寬 放3%~5% (普通 3%)更 換 不良工具、加油、清 掃設(shè)備 等無(wú) 規(guī) 律活 動(dòng) ，是不可避免的 寬 放 。出勤工時(shí) =生產(chǎn)人數(shù) 出勤時(shí)間產(chǎn)出工時(shí)與出勤工時(shí)之間的 差異 ，就是我們工廠管理中需要改善的空間。 5與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有關(guān)的概念產(chǎn)出工時(shí) :按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，所完成定額產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（理論時(shí)間）。n 作業(yè)員在操作中的動(dòng)作是否順利流暢，也是影響 “標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ”是否 “標(biāo)準(zhǔn) ”的關(guān)鍵。 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 才可以發(fā)揮出它應(yīng)有的 “比較價(jià)值 ” 。n 保障生產(chǎn)條件完全正常，是工廠管理中最重要的工作。n 因?yàn)槭?“ 標(biāo)準(zhǔn) ” ，所以就 不能考慮各
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