【摘要】制作:馮光耀-工程部日期:2023-1-11制作:某某部時間:2023-1-1文件標題文件標題文件標標準工時測量與平衡率計算1、標準工時的測量與制定2、生產(chǎn)線平衡率與平衡率計算工藝技術(shù)員馮光耀使工藝技術(shù)員了解標準工時、平衡率概念,在實際生產(chǎn)中能獨立的進行運用。培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)重點培訓(xùn)課時此文件標題此文件標題
2025-01-12 11:13
【摘要】標準工時和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)1課程目錄第一講:標準工時第二講:生產(chǎn)線平衡2第一講:標準工時標準工時定義標準工時組成標準工時維護與作用標準工時的具體運用43213標準工時定義標準工時是一個操作熟練程度中等偏上的作業(yè)人員,在機器設(shè)備、原物料
2025-02-13 06:38
【摘要】標準工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-03-04 03:37
【摘要】生產(chǎn)線平衡-1?RAOZHONG2023生產(chǎn)線平衡LineBalancing生產(chǎn)線平衡-2?RAOZHONG2023生產(chǎn)線平衡?調(diào)整各工序間的作業(yè)時間,使差距很小。各工序間的
2025-02-21 08:08
【摘要】1、你的手機調(diào)成振動了嗎?MET-IE:2023-12-052、培訓(xùn)過程中,請別開小會!?。?、有問題請記得要提問哦?。?!課前準備引言我們經(jīng)過了前面的程序分析、操作分析和動作分析之后,留下的都是必要的、合理的工序或動作,那么接下來我們就需要對生產(chǎn)拉的時間利用進行分析。時間分析的定義v所謂時間分析,就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時間
2025-03-04 06:21
【摘要】23/24一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù),達成工廠整體目標,就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計劃,結(jié)合組織,選用適當人員劃分權(quán)責,負起溝通協(xié)調(diào)之責,以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLL
2025-04-17 00:54
【摘要】生產(chǎn)線管理人員職責與督導(dǎo)技巧人力資源部2/9/20231第一章何謂組長一前言幾乎任何一個有許多人所組成的團體——無論是學(xué)校、公司、政府機構(gòu)或工廠一一都有基層領(lǐng)導(dǎo)者這樣的人物之設(shè)置。不過在工業(yè)方面,負責產(chǎn)品制造的工廠,其基層領(lǐng)導(dǎo)者向來被稱呼為領(lǐng)班(組長)。茲為說明之方便起見,我們將從下列兩個問題著手探討
2025-02-21 16:29
【摘要】如何做好生產(chǎn)線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異職位干部一般員工項目工作方式透過部屬自己從事工作計劃配合上級自行擬定遵照計劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設(shè)法使屬員容易工作自己直接動手工作責任對全體屬員工作負責對自己工作負責人事考績所
2025-03-19 18:01
【摘要】生產(chǎn)線平衡與效率學(xué)習(xí)生產(chǎn)線平衡與效率現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一。如生產(chǎn)線上的各個工序都能互相配合無間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這樣的生產(chǎn)線定能獲得一定的效益。但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時間﹐這情況我們則稱之謂生
2025-01-13 13:58
【摘要】生生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡?物流快速,減少生産周期物流快速,減少生産周期?減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場所減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場所?消除工程消除工程“瓶頸瓶頸”,提高作業(yè)效率,提高作業(yè)效率?穩(wěn)定産品質(zhì)量穩(wěn)定産品質(zhì)量?提高工作士氣,改善作業(yè)秩序提高工作士氣,改善作業(yè)秩序生產(chǎn)線平衡的目的生產(chǎn)線平衡的目的相關(guān)概念l瓶頸瓶頸生産線
【摘要】11/11企業(yè)生產(chǎn)線管理實務(wù)一、干部與一般員工之差異職位項目干部一般員工工作方式透過部屬自己從事工作計劃配合上級自行擬定遵照計劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設(shè)法使屬員容易工作自己直接動手工作責任對全體屬員工作負責對自己工作負責人事考績以下屬員工完成之成果為準自己表現(xiàn)為主
2025-04-17 11:29
【摘要】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù),達成工廠整體目標,就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計劃,結(jié)合組織,選用適當人員劃分權(quán)責,負起溝通協(xié)調(diào)之責,以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦
2025-04-16 21:18
【摘要】求真愛美為善如何做好生產(chǎn)線管理如何做好生產(chǎn)線管理合一如何做好生產(chǎn)線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異如何做好生產(chǎn)線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思干部所必須具備之管理知識高階層60%低階層管理知識操作知識40%如何做好生產(chǎn)線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思
2025-02-25 11:36
【摘要】生產(chǎn)線管理技術(shù)大全一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù),達成工廠整體目標,就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計劃,結(jié)合組織,選用適當人員劃分權(quán)責,負起溝通協(xié)調(diào)之責,以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEAD
2025-04-17 00:46
【摘要】制造工藝設(shè)計部 20230506IE-時間分析XINFEIMANUFACTURINGENGINEERING1、概述2、標準時間3、生產(chǎn)線平衡分析概述生產(chǎn)效率是以時間為基準來衡量的。所謂時間分析,就是針對時間和產(chǎn)
2025-03-06 14:45