標準工時與生產線管理知識平衡計算(參考版)
2025-02-09 06:37本頁面
【正文】 5:28:53 上午 5:28 上午 05:28:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 二月 215:28 上午 二月 2105:28February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2105:28:5305:28:53February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:28:5305:28:5305:28Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 05:28:5305:28:5305:282/1/2023 5:28:53 AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 5:28:53 上午 5:28 上午 05:28:53二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 215:28 上午 二月 2105:28February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20235:28:53 上午 05:28:53二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:28:5305:28:5305:28Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:28:5305:28:5305:282/1/2023 5:28:53 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 5:28:53 上午 5:28 上午 05:28:53二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 215:28 上午 二月 2105:28February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 01 二月 20235:28:53 上午 05:28:53二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:28:5305:28:5305:28Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:28:5305:28:5305:282/1/2023 5:28:53 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。制程異常及時處理 .41生產線平衡率的計算事例＝（ 12+18+9+14+11） /（ 18*5） *100％＝ %：將第 2工位的部分作業(yè)內容分擔給第 3工位， 來消除第 2工位瓶勁時間 .如分擔 4秒 ,則改善后的平衡率為：?。剑?12+14+13+14+11） /（ 14*5） *100％＝ ％事例： 某一電能表裝配生產線由 5個作業(yè)人員組成，各工位的作業(yè)時間如下所示， 請計算該生產線線平衡率？如何提升平衡率 ?12時間（ s）工 序S1 S2 S3 S4 S5瓶頸時間189141142總結與回顧目錄1. 標準工時2. 生產線平衡43參考資料工作之余 ,感興趣的朋友 ,可以到生產技術部借閱下以書籍 :1. 精益思想2. 精益生產工具手冊3. 精益生產實戰(zhàn)手冊 單元生產與拉動看板4. 新豐田生產方式（第 3版）5. 基礎工業(yè)工程6. 人因工程學7. 工效學原理與應用8. 華制精益叢書 — 現(xiàn)場問題就這樣解決9. 華制精益叢書 — 如何打開精益之門10. 華制精益叢書 — 如何成為優(yōu)秀的班組長11. 華制精益叢書 — 如何推動現(xiàn)場改善12. 華制精益叢書 — 精益詞匯13. 華制精益叢書 — 如何讓 5S落地14. 圖解 5S管理實務15. 5S運作與管理44結束謝謝！45? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。物流管理 。設備管理 ,降低故障率 ?，F(xiàn)場 5S管理 ?？冃Э己说燃钪贫?。Measurement ( 評量工具、儀器 ) :、提示語等代替眼睛的判斷 . GONOGO治具作為量測手段 .40生產線 平衡的改善手法 穩(wěn)定良好的材料質量可制造出好的產品 ,如加強原材料質量管控。、整潔的工作環(huán)境。Mother Nature ( 環(huán)境 ) :、空調與通風設備。 :保持 、 延遲 、 放置 、 休息 。43. 避免在同一工作站使用太多工具 。Method ( 作業(yè)方法 ) ：41. 作業(yè)內容相似者可合并 。、 人機比合理配置 .38
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