標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線管理知識(shí)平衡計(jì)算(參考版)
2025-02-09 06:37本頁面
【正文】 5:28:53 上午 5:28 上午 05:28:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 二月 215:28 上午 二月 2105:28February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2105:28:5305:28:53February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:28:5305:28:5305:28Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 05:28:5305:28:5305:282/1/2023 5:28:53 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:28:53 上午 5:28 上午 05:28:53二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 215:28 上午 二月 2105:28February 01, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20235:28:53 上午 05:28:53二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:28:5305:28:5305:28Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:28:5305:28:5305:282/1/2023 5:28:53 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 5:28:53 上午 5:28 上午 05:28:53二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 215:28 上午 二月 2105:28February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20235:28:53 上午 05:28:53二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:28:5305:28:5305:28Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:28:5305:28:5305:282/1/2023 5:28:53 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。制程異常及時(shí)處理 .41生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算事例＝（ 12+18+9+14+11） /（ 18*5） *100％＝ %：將第 2工位的部分作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給第 3工位， 來消除第 2工位瓶勁時(shí)間 .如分擔(dān) 4秒 ,則改善后的平衡率為： ＝（ 12+14+13+14+11） /（ 14*5） *100％＝ ％事例： 某一電能表裝配生產(chǎn)線由 5個(gè)作業(yè)人員組成，各工位的作業(yè)時(shí)間如下所示， 請(qǐng)計(jì)算該生產(chǎn)線線平衡率？如何提升平衡率 ?12時(shí)間（ s）工 序S1 S2 S3 S4 S5瓶頸時(shí)間189141142總結(jié)與回顧目錄1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2. 生產(chǎn)線平衡43參考資料工作之余 ,感興趣的朋友 ,可以到生產(chǎn)技術(shù)部借閱下以書籍 :1. 精益思想2. 精益生產(chǎn)工具手冊(cè)3. 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板4. 新豐田生產(chǎn)方式（第 3版）5. 基礎(chǔ)工業(yè)工程6. 人因工程學(xué)7. 工效學(xué)原理與應(yīng)用8. 華制精益叢書 — 現(xiàn)場(chǎng)問題就這樣解決9. 華制精益叢書 — 如何打開精益之門10. 華制精益叢書 — 如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)11. 華制精益叢書 — 如何推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善12. 華制精益叢書 — 精益詞匯13. 華制精益叢書 — 如何讓 5S落地14. 圖解 5S管理實(shí)務(wù)15. 5S運(yùn)作與管理44結(jié)束謝謝！45? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。物流管理 。設(shè)備管理 ,降低故障率 ?，F(xiàn)場(chǎng) 5S管理 ?？?jī)效考核等激勵(lì)制度 。Measurement ( 評(píng)量工具、儀器 ) :、提示語等代替眼睛的判斷 . GONOGO治具作為量測(cè)手段 .40生產(chǎn)線 平衡的改善手法 穩(wěn)定良好的材料質(zhì)量可制造出好的產(chǎn)品 ,如加強(qiáng)原材料質(zhì)量管控。、整潔的工作環(huán)境。Mother Nature ( 環(huán)境 ) :、空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備。 :保持 、 延遲 、 放置 、 休息 。43. 避免在同一工作站使用太多工具 。Method ( 作業(yè)方法 ) ：41. 作業(yè)內(nèi)容相似者可合并 。、 人機(jī)比合理配置 .38
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