標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)線平衡分析培訓(xùn)(參考版)
2025-02-09 06:38本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 37分 32秒 06:37:3226 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 37分 32秒 06:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:3206:37Feb2326Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 37分 32秒 06:37:3226 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :37:3206:37:32February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:3206:37Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 37分 32秒 06:37:3226 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :37:3206:37:32February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :37:3206:37Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 第十步：改善結(jié)果的分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)。 第八步：提出改善目標(biāo)及實(shí)施方案。 第六步：繪出生產(chǎn)線平衡圖。 第四步：對(duì)各作業(yè)要素進(jìn)行時(shí)間觀測(cè) 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 第五步：對(duì)觀測(cè)記錄的結(jié)果進(jìn)行處理，得出各作業(yè)要素的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)應(yīng)注意如下兩點(diǎn)： ? 剔除異常值、排除各種影響作業(yè)的因素，最后制定出各作業(yè)要素的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。提高機(jī)械的效能 ,增加作業(yè)人數(shù) 、動(dòng)作更快的作業(yè)人員 ②改善耗時(shí)較短的工程 ,將其分配到其他耗時(shí)也短的工程 ,從而省略原工程 ,接過(guò)一部分作業(yè)內(nèi)容 ,改成一個(gè)人就能應(yīng)付的工程 . 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 三、平衡改善的實(shí)施步驟： 第一步：明確改善目的和對(duì)象： ? 是否因?yàn)樯a(chǎn)量變動(dòng)（增產(chǎn)或減產(chǎn)）而進(jìn)行的改善 ? 是否為了提高生產(chǎn)率、減少作業(yè)人員 ? 改善對(duì)象是一條生產(chǎn)線、某段工序還是整個(gè)流程 第二步：了解、分析生產(chǎn)現(xiàn)狀及相關(guān)人員的工作狀況： 如各工位或工序的良品率有多高？人員出勤狀況、產(chǎn)品加工的難易度、品質(zhì)事故的發(fā)生點(diǎn)等。 ,只要平衡率提高了 ,人均產(chǎn)量就提高了 ,單位成本也隨之下降。 ,重新排布生產(chǎn)線。 ? 個(gè)別生產(chǎn)線流動(dòng)停止 ,出現(xiàn)在制品滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)情況 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 :是指瓶子頸部流量的大小限制了倒水時(shí)的水流大小 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 : ,會(huì)影響后續(xù)工序進(jìn)度 : ，則會(huì)影響產(chǎn)品配套 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 四、平衡改善法則及注意事項(xiàng) ECRS法則 符號(hào) 名稱 說(shuō)明 E 取消Eliminate 對(duì)于不合理、多余的動(dòng)作或工序給予取消 C 合并Comebine 對(duì)于無(wú)法取消又是必要的，看是否可以合并以達(dá)到省時(shí)、簡(jiǎn)化的目的 R 重排Rearrange 經(jīng)過(guò)取消、合并后，可再根據(jù) “ 何人 ”“ 何時(shí) ”“ 何處 ” 三個(gè)提問(wèn)后進(jìn)行重排 S 簡(jiǎn)化Simplify 經(jīng)過(guò)取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法或設(shè)備替代，以節(jié)省人力和時(shí)間 以上 ECRS法則，具體可通過(guò)下列圖片來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)中如何運(yùn)用改善： 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 作 業(yè) 時(shí) 間 作 業(yè) 改 善 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 2 3 作業(yè)改善壓縮 分割轉(zhuǎn)移 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 并行作業(yè)，增加人員 拆解去除 作 業(yè) 時(shí) 間 1人 作業(yè) 2人 作業(yè) 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 1 2 3 4 5 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時(shí) 間 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)改善后合并 重排 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 21. 平衡改善的基本原則和方法： 通過(guò)調(diào)整作業(yè)工序的作業(yè)內(nèi)容來(lái)使作業(yè)時(shí)間相近或減少這一偏差。 ? 一些工序的半成品堆積過(guò)多 ,而另一些則很少 。 ? 出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象 。生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)是平衡物流 ,而不是平衡生產(chǎn)能力 。 時(shí)間 :是指單個(gè)產(chǎn)品從前到后所有工序所費(fèi)時(shí)間的總和。 :指生產(chǎn)線所有工序中所用人均工時(shí)最長(zhǎng)的工序，通常指一道工序，有時(shí)也指幾道工序。理想的傳送帶速度是恰好能完成預(yù)定產(chǎn)量的同時(shí)又能減少作業(yè)員的身心疲勞。其計(jì)算公式： 節(jié)拍＝有效出勤時(shí)間／ [生產(chǎn)計(jì)劃量 X（１ +不良率） ] 例：每月的工作天數(shù)為 20天，正常工作時(shí)間每班次為 4
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