生產線平衡培訓教程(參考版)
2025-02-15 13:28本頁面
【正文】 平衡效率 =總工時 /(工位數目 X周程時間 ) ?以上例子 ﹐ 最長工時的崗位要 (周程時間 ) 平衡效率 =()=99% The end ONE PIECE FLOW 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ONE PIECE FLOW 工作單元 時間() 前列單元 10 / 11 / 9 / 9 / 22 1 42 2 26 3﹑5 26 4﹑5 30 5﹑6 20 5 63 6 32 6 6 2總工時﹕ 306生產線平衡 例 4 ONE PIECE FLOW 長褲 5 22 腰帶 9 30 右鞋 8 26 領帶 11 63 褲袋 10 20 左鞋 7 26 外衣 12 32 帽 13 6 襯杉 6 42 右襪 4 9 內衣 2 11 內褲 1 10 左襪 3 9 生產線平衡 例 4 前列圖 工作單元表示在圓圈內 ﹐ 單元時間在圓圈旁 ﹐箭咀代表單元的前列關系。如下表 ﹕ “ ”是“ ”的前列單元 ﹐ 而“ ”雖然要在“ ”進行前完成。現需要設立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。 ?一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 例 3﹕ 節(jié)減人手 (2人 ) ? 注意 ﹕ 當減至三個工作崗位時 ﹐ 其中部分工作或會帶來時間上之延誤 ﹐ 此時生產線上之組長應以援手協助 ? 除了以上例子外 ﹐ 生產線平衡還有不少其他的做法 ﹐ 而其使用的彈性亦非常高 ﹐ 在一般運用時須將現場生產之狀況及須求放入考慮之內。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 例 2﹕ 節(jié)減人手 (1人 ) ? 維持生產速率不變 節(jié)減人手 (1) 將工序 3里的工作時間分配至工序 2﹑ 4及5之內 ﹐ 從而工序 3里的人手可調配其它生產線去 可行性 ﹕ 須工序 2﹐ 4及 5內均
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