標準工時設(shè)定與生產(chǎn)線管理知識平衡分析(參考版)
2025-02-09 06:38本頁面
【正文】 2023/2/1 5:28:1405:28:1401 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 01 二月 20235:28:14 上午 05:28:14二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2105:28:1405:28Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 5:28:1405:28:1401 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2105:28:1405:28:14February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2105:28:1405:28Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/1 5:28:1405:28:1401 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2105:28:1405:28:14February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2105:28:1405:28Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人?！?經(jīng)常會發(fā)生添置道具（工具、夾具、計測器）◎ 寫出書面改善方案與圖紙第四階段 —— 新方法的實施⒈ 使上司理解新方法⒉ 使部下理解新方法⒊ 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價格的相關(guān)者的認可。 ）在做什么 ?（ 搬送作業(yè)、機械作業(yè)、手作業(yè)全部項目明細化 第二階段： 5WIH法同時進行以下 9個自問： 材料、機械、設(shè)備、道具 （工具、夾具、計測器） 設(shè)計、配置、動作、安全、整理、整頓應(yīng)用動作經(jīng)濟性原則、流程經(jīng)濟性原則第二階段：對每個項目明細化進行自問 5WIH 法第三階段：新方法按 ECRS原則展開 第一階段：作業(yè)分解 生產(chǎn)線平衡的好處* 提高工作士氣* 改進作業(yè)秩序* 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)100%=(97+120+110+159+100+95+140+120+90+126)/(15910)=1157/1590100%=%97 120 110159100 95140 12090126流水線平衡率 ?0204060801001工程不好的平衡 線速（需求）線速（需求）注意：生產(chǎn)線速的時間，并不是讓前面工程有余裕的時間，讓最后一個工位沒有余裕的時間 2工程 3工程 4工程 5工程 6工程向前邊對齊的平衡0204060801001工程 2工程 3工程 4工程 5工程 N工程標準時間前面工程開始安排緊一點，只讓最后一個前面工程開始安排緊一點，只讓最后一個工程有余裕的時間，這叫工程有余裕的時間，這叫 “向一邊對齊向一邊對齊 ”。J瓶頸10 108 9 910 108生產(chǎn)能力 =3600/1111 11流水線平衡率線速 159秒（客戶需求）流水線平衡率=各工序標準時間總和 /〖線速 人數(shù) (工程數(shù) )EBAJ瓶頸不平衡時的庫存、損耗10 108119 9 10 10118生
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