標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定與推廣課件(參考版)
2025-02-28 03:40本頁面
【正文】 2對正常作業(yè)時間進行寬放 ,求得標(biāo)準(zhǔn)工時 。 分析例子： ? ? ，再作業(yè)損失 ? ? ? Risun_xie 效率系統(tǒng)概念圖 Risun_xie 事后管理 Risun_xie 各種管理方式下的作業(yè)效率 Risun_xie 作業(yè)效率浪費要因分析 Risun_xie 作業(yè)效率浪費改善點 Risun_xie Risun_xie Risun_xie 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定方法總體大致分為 經(jīng)驗估算 及 科學(xué)的時間分析 與 時間預(yù)置 (PTS)法 等 。 Risun_xie /責(zé)任的分離 效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運轉(zhuǎn)率的形式管理。 。 (欲望和信念比技能和經(jīng)驗更重要 ) 。 /監(jiān)督應(yīng)對每個人具體地做 : 不要當(dāng)做集體的一圓，而是有個性的個人 。 不能把實績時間分類后集中起來 不應(yīng)該是從實績值換算過來的 不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來 富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標(biāo)準(zhǔn)時間 （ Normal Pace）變?yōu)榧钏俣龋?Incentive Pace） 正常速度 是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值 激勵速度 Risun_xie 生產(chǎn)線監(jiān)督者應(yīng)有的姿態(tài) 。 公正性：使大家認(rèn)為公平，且國際通用的。 Risun_xie 工時 成本相關(guān) 內(nèi)容 Risun_xie (另外一種分析方法） Risun_xie 適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認(rèn)為是適當(dāng)?shù)某叨?，誤差應(yīng)該少。 標(biāo)準(zhǔn)時間更新 ,則應(yīng)補充制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時間 。 標(biāo)準(zhǔn)時間差異 a）作業(yè)方法引起的差異 。 企業(yè)應(yīng)有一套進行 ST定期更新管理程式 ,以保證現(xiàn)場取得的改善成績及時變成標(biāo)準(zhǔn)並實現(xiàn)經(jīng)濟效益 ,評價改善績效 。如同品質(zhì)問題大量存在 ,而企業(yè)取得了 ISO認(rèn)證一樣 ,效率及品質(zhì)水準(zhǔn)不會因拿到某種管理系統(tǒng)認(rèn)證 ,而能短期內(nèi)得以快速提升 。 (3)必須在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時之前將作業(yè)方法及作業(yè)條件進行標(biāo)準(zhǔn)化 。 標(biāo)準(zhǔn)工時是制定生產(chǎn)計畫 ,管理生產(chǎn)及評價結(jié)果的基準(zhǔn) ,即生產(chǎn)活動中有關(guān)效率的基準(zhǔn) 。 步驟 8 主管部門審批備案 (IE部 )。 步驟 6 確定寬放專案及寬放率 。 步驟 4 正確劃分動作單元 ,現(xiàn)場測定淨(jìng)作業(yè)時間 。 步驟 3 確定已獲批準(zhǔn)並已標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。 方法名稱 適 用 範(fàn) 圍 評比 精度 用時 時間分析 週期性的作業(yè) 需要 較好 較少 動素法 非週期性的作業(yè)或週期較大 需要 一般 較少 PTS法 長 ﹑ 短週期都適合消除人為因素 不要 優(yōu) 一般 標(biāo)準(zhǔn)資料 生產(chǎn)過程有重複相同內(nèi)容的作業(yè) 不要 優(yōu) 較少 經(jīng)驗 估算法 作業(yè)週期長 ,且無歷史資料 ,急需生產(chǎn) , 無時間做準(zhǔn)確計算 不作 不好 少 ST的設(shè)定有多種方法 ﹐ 根據(jù)需要及目的選擇
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