標準工時設定與運用課程(參考版)
2025-02-28 03:40本頁面
【正文】 主題 :標準工時設定與運用 主講人 : 一 .工廠管理需要計量化方法 1. 設定標準 ,一之評核其實際績效 2. 運用標準 ,據以展開 /分析各項管理 3. 作業(yè) 4. 5. 6. 7. 二 .計量化單位或對象 ? 數量 (例如 :產量 ) ? 比率 (例如 :效率 /達成率 ) ? 時間 (例如 :標準工時 ) ? 日期 (例如 :投入產出 /應交貨日期 ) 三 .標準工時在工廠管理性角色 .生管排程 .工作負荷量 .人工成本基準 .員工效率 .人力編制 /設備配置編成 .生產線 /設備績效 .損失分析 .方法比較與工作改善 四 .先認識標準工時的立場 ? 是基準 , 而不是真正執(zhí)行的要求 例如 :依標準工時 100%效率水準 ,實際執(zhí)行可能視實況以 90%為目標 ? 祇要方法與科學基準不變 .則標準工時不變 五 .標準工時的意義 : .在一定的作業(yè)環(huán)境條件 .一定的作業(yè)方法 .勝任而熟習的作業(yè)者 .標準的速度 六 .標準工時的結構 .運用科學化方法測定 .以比率附加於正常工時上 .正常工時 x(1+寬放 ) 七 .標準工時的設定途程方向 .經驗的方法 .歷史的紀錄 .碼表測時法 .預定動作時間標準法 .綜合數據法 ~工作抽樣法 八 .標準工時之應用範圍 .生產排程 .產能負荷管理 .作激勵員工 .生產線平衡分析改善之依據 .估算合理的人工成本 九 .如何選擇適用的測定方法 .人力作業(yè) ~PTS法 .機臺作業(yè) ~馬錶法 /綜合數據法 (作業(yè)發(fā)生量 ) .大量同性質作業(yè) ~PTS法 .偶爾發(fā)
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