標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 11 剔除異常值 美國機(jī)械工程協(xié)會（ SAM）對異常值定義為： “ 某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影響而超出正常范圍的數(shù)值 ” 剔除 異常值常用的方法 —— 三倍標(biāo)準(zhǔn)差法。 疲勞寬 放 ： 特種作業(yè)： 30%以上； 重作業(yè)： 20%~30%； 中作業(yè)： 10%~20%； 輕作業(yè)： 5%~10%； 特輕作業(yè)： 0%~5% 因疲勞而使作業(yè)時(shí)間延遲 以及為消除疲勞而需休息的寬 放 。 出勤工時(shí) =生產(chǎn)人數(shù) 出勤時(shí)間 產(chǎn)出工時(shí)與出勤工時(shí)之間的 差異 ，就是我們工廠管理中需要改善的空間。 ? 作業(yè)員在操作中的動(dòng)作是否順利流暢，也是影響“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”是否“標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)鍵。 ? 保障生產(chǎn)條件完全正常，是工廠管理中最重要的工作。比如一道工序，是由 3個(gè)人共同用 10秒鐘時(shí)間完成的，則這道工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不是 10秒鐘，而是 10秒 3 = 30秒鐘。 4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義分解 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基準(zhǔn)都是“一個(gè)”：一個(gè)作業(yè)人員、一道工序、一個(gè)組件、一個(gè)產(chǎn)品等。 這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”才會有意義。 ? 正常生產(chǎn)條件包括：機(jī)器設(shè)備運(yùn)行良好、物料供應(yīng)順暢、人員配合正常等因素。 產(chǎn)出工時(shí)＝生產(chǎn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 出勤工時(shí) : 完成某一數(shù)量的產(chǎn)品，實(shí)際所投入人員的出勤工時(shí)的總和。但準(zhǔn)備作業(yè)例外。 9 時(shí)間測量的注意事項(xiàng) The Don39。 14 決定觀測次數(shù) 計(jì)算觀測次數(shù)的公式如下 (誤差為 5% ,可靠度為 95%): xi每一次秒表讀數(shù) n試行先觀測的次數(shù) 211212])(40[?? ??? ???niininiiixxxnN秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 15 例 : 某一單元試行觀測 10次，結(jié)果如下： 7， 5， 6， 8， 7， 6， 7， 6， 6， 7﹐ 平均誤差 5%，可靠度 95%，問需觀測多少次？ 求 Xi 和 ,列表如下： i=1 n ?i=1 n xi2 代入式得 ： 已測了 10次，需再測 15次。標(biāo)準(zhǔn)用量是工廠進(jìn)行物流管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行材料成本核算的依據(jù)；而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，則是工廠進(jìn)行生產(chǎn)力管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行人力預(yù)算的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)合制造程序圖、員工技能矩陣圖、目視管理等現(xiàn)場改善手法，可以方便地使現(xiàn)場人員提升生產(chǎn)效率。 2. 節(jié)拍時(shí)間計(jì)算公式 計(jì)算節(jié)拍事例：每天 (8小時(shí) )需求 240件產(chǎn)品 ,則節(jié)拍時(shí)間 =8*3600/240=120秒 節(jié)拍時(shí)間 ＝ 日生產(chǎn)時(shí)間 日總需求量 ＝ 時(shí)間 數(shù)量 常用術(shù)語介紹 (一 ) 一、 節(jié)拍 與節(jié)拍時(shí)間 25 二、周期時(shí)間 （ 作業(yè)循環(huán)時(shí)間 Cycle Time） ： 一名作業(yè)者按照規(guī)定的作業(yè)步驟對所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)循環(huán)的作業(yè)時(shí)間。 3. 工 序 時(shí)間 完成某道工序所有工作的所有時(shí)間。 它等于節(jié)拍時(shí)間（ cycle time）。 ? 另外一種計(jì)算節(jié)拍時(shí)間方法，求得一個(gè)產(chǎn)品的 CT，即每小時(shí)平均產(chǎn)量。 3. 重組（ Rearrange） 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何時(shí)、何地”三個(gè)提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序。 37 生產(chǎn)線 平衡的改善手法 1. Man (人員方面 ) : 11. 瓶頸站應(yīng)由效率較佳或訓(xùn)練較久之人員擔(dān)任 。 15. 建立候補(bǔ)人員制度 。 23. 進(jìn)刀到加工物的距離過長 ,或上下模距離太遠(yuǎn) 、夾具替代手的工作 。 44 動(dòng)作合理化 : :尋找 、 發(fā)現(xiàn) 、 選擇 、 思考 、 預(yù)定 位 。 、整潔的工作環(huán)境。 ?設(shè)備管理 ,降低故障率 。 06:37:2806:37:2806:372/26/2023 6:37:28 AM 3. 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 37分 28秒 06:37: 7. 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 37分 28秒 上午 6時(shí) 37分 06:37: 10. 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:37:2806:37:2806:37Sunday, February 26, 2023 14. 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 37分 :37February 26, 2023 17. 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:37:2806:37:2806:372/26/2023 6:37:28 AM 21. 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:2806:37:28February 26, 2023 24. 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 37分 28秒 上午 6時(shí) 37分 06:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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