生產(chǎn)線平衡與效率-資料下載頁
2025-01-07 13:58本頁面
【正文】 帶 3010. 放物件入褲袋 2011. 打領(lǐng)帶 6312. 穿外套 3213. 帶帽 6總工時﹕ 306生產(chǎn)線平衡 例 4 生產(chǎn)線平衡 例 4 前列圖 前列圖將各工作單元有系統(tǒng)地順序排列 ﹐ 在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元 ﹐ 即進(jìn)行該工作單元時必須先完成的工作單元。如下表 ﹕ “ ” 是 “ ” 的前列單元 ﹐ 而 “ ” 雖然要在 “ ”進(jìn)行前完成。但因隔了一重 ﹐ 所以不算是它的前列單元。 工作單元 時間( 0 . 0 1 分鐘) 前列單元1. 穿內(nèi)褲 10 /2. 穿內(nèi)衣 11 /3. 穿左襪 9 /4. 穿右襪 9 /5. 穿長褲 22 16. 穿襯杉 42 27. 穿左鞋 26 3﹑58. 穿右鞋 26 4﹑59. 穿腰帶 30 5﹑610. 放物件入褲袋 20 511. 打領(lǐng)帶 63 612. 穿外套 32 613. 帶帽 6 2總工時﹕ 306生產(chǎn)線平衡 例 4 長褲 5 22 腰帶 9 30 右鞋 8 26 領(lǐng)帶 11 63 褲袋 10 20 左鞋 7 26 外衣 12 32 帽 13 6 襯杉 6 42 右襪 4 9 內(nèi)衣 2 11 內(nèi)褲 1 10 左襪 3 9 生產(chǎn)線平衡 例 4 前列圖 工作單元表示在圓圈內(nèi) ﹐ 單元時間在圓圈旁 ﹐箭咀代表單元的前列關(guān)系。 生產(chǎn)線平衡 例 4 假設(shè)生產(chǎn)安排是每日 400個 ﹔ 而每日有 400分鐘生產(chǎn)時間 ?目標(biāo)節(jié)拍時間 =可生產(chǎn)時間 /目標(biāo)生產(chǎn)量 =400/400 =1(分鐘 ) ?工位數(shù)目 =總工時 /目標(biāo)節(jié)拍時間 =(即 3個工位最適合 ) 生產(chǎn)線平衡 例 4 現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到 3個工作崗位 ﹐ 開始時可依據(jù)前列圖再整理為下表 ﹕ 階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和3 = I I 91 104 = I I 92 115 226 4213 = I I I 67 2610 209 308 2612 3211 6339109306IIIIII3970197注 ﹕ 在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進(jìn)行 ﹐ 對上表進(jìn)行分析 ﹐ 目的是將各單元平均地分配在 3個工位 ﹐ 使每個工位的工時盡量接近 階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和1 102 113 94 96 425 227 268 269 3010 2011 來自 II 6312 3213 6IIIIII103102 205101 306103生產(chǎn)線平衡 例 4 生產(chǎn)線平衡 例 4 ?在尋找最理想方案的過程中 ﹐ 需要有一些指引去作出評價各方案的效果 ﹐ 有滿意效果時便不須再找更理想的方案了。 平衡效率 =總工時 /(工位數(shù)目 X周程時間 ) ?以上例子 ﹐ 最長工時的崗位要 (周程時間 ) 平衡效率 =()=99% 共 勉 報告完畢 歡迎指正
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1