[精選]07[生產(chǎn)線平衡]-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡系列培訓(xùn)(ie07):2/8/2023PCEGDT(II)IE部IE課主要內(nèi)容主要內(nèi)容?相關(guān)的概念?平衡的手法?平衡的步驟?流程化作業(yè)2/8/2023PCEGDT(II)IE部IE課產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長的工站,稱之瓶頸?相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2/8/2023PCEGD

2025-01-23 13:27

[精選]生產(chǎn)線平衡(1)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡健峰管理技術(shù)研修中心彭國熙1一、工程分析所謂的工程分析就是依照工程順序?yàn)榱诉_(dá)成生產(chǎn)效果，把設(shè)備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設(shè)計(jì)。2二、工程分析的必要性（一）投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。（二）雖然是生產(chǎn)線生產(chǎn)

2025-02-13 13:24

[精選]生產(chǎn)線平衡方法-資料下載頁

【總結(jié)】Linebalance介紹部門:成本管理處主講:龔永強(qiáng)日期:2023/11/06IE0801工業(yè)工程系列培訓(xùn)講義工業(yè)工程系列培訓(xùn)講義目錄21相關(guān)概念介紹Linebalance改善方法(一)3Linebalance改善的步驟Linebalance改善方法(二)4一:相關(guān)概念介紹1.Linebalance:用

2025-01-08 06:54

[精選]平衡生產(chǎn)線范例-資料下載頁

【總結(jié)】Linebalancing平衡生產(chǎn)線范例8工序生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式生產(chǎn)線平衡的改善措施執(zhí)行后??重新計(jì)算平衡率,看看改善的效果廠房布置~U型機(jī)器擺置廠房布置~直線型擺置工作流程設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)間3UMEMO(5’)3U的技巧

2025-03-07 19:51

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【總結(jié)】IE工程能力訓(xùn)練教材(五)2023-4-141n課程大綱:2023-4-142產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長的工站,稱之瓶頸?相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2023-4-143單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和)T1T2T3T

2025-02-15 08:08

[精選]生產(chǎn)線平衡改善-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡改善-生產(chǎn)線平衡與動作經(jīng)濟(jì)分析改善一、生產(chǎn)線平衡1、木桶定律何為木桶定律？一個(gè)木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板，這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿水。高出最低木板的部分是沒有意義的,而且高出越多,浪費(fèi)就越大

2025-02-13 13:32

[精選]生產(chǎn)線平衡(收藏)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑（各工序的作業(yè)時(shí)間）瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑（20+20+18+20+21）21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案

2025-02-13 13:24

[精選]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)1課程目錄第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二講:生產(chǎn)線平衡2第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)與作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用43213標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)操作熟練程度中等偏上的作業(yè)人員，在機(jī)器設(shè)備、原物料

2025-02-07 06:38

生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善課程-資料下載頁

【總結(jié)】QualitySatisfy深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請各位將手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī),如需接電話請?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少，并

2025-01-07 13:34

[精選]生產(chǎn)線布局(超詳細(xì))-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/41生產(chǎn)線布局2023/3/42精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則?價(jià)值(VALUE):決定于客戶是否愿意為了它而付錢。?價(jià)值流(VALUESTREAM):從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶服務(wù)的所有活動的描述和鑒別，都需要消除非增值活動。?流暢(FLOW):消除所有工序的阻滯使價(jià)值流“

2025-02-13 19:28

[精選]生產(chǎn)線布局培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/41生產(chǎn)線布局2023/3/42精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則?價(jià)值(VALUE):決定于客戶是否愿意為了它而付錢。?價(jià)值流(VALUESTREAM):從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶服務(wù)的所有活動的描述和鑒別，都需要消除非增值活動。?流暢(FLOW):消除所有工序的阻滯使價(jià)值流“

2025-02-13 19:04

[精選]流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡-資料下載頁

【總結(jié)】第六章流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡目錄?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)一、流水生產(chǎn)的基本概念、特征和形式?1、流水生產(chǎn)的概念（生產(chǎn)對象專業(yè)化）流水生產(chǎn)方式起源于美國的福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn)，使汽車的裝配時(shí)間從12小時(shí)28分減少為2小時(shí)28分，汽車成本由2800多美

2025-01-17 04:57

[精選]生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整-資料下載頁

【總結(jié)】銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)（JIT）推行辦生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)（JIT）推行辦銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)（）推行辦生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平

2025-02-13 13:27

[精選]生產(chǎn)線平衡的秘籍-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡的秘笈1沒有賺錢的企業(yè)是罪惡～松下幸之助～當(dāng)＄1＝￥當(dāng)＄1＝￥企業(yè)有利潤嗎？當(dāng)＄1＝￥當(dāng)石油1桶＝$30當(dāng)石油1

2025-02-15 16:16

[精選]生產(chǎn)線平衡專項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】WeletoHTHTPresentation生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡制作制作:付海強(qiáng)付海強(qiáng)2023/05/30主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關(guān)的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程

2025-02-13 13:26

線平衡和生產(chǎn)線布局(專業(yè)版)

線平衡和生產(chǎn)線布局(留存版)

線平衡和生產(chǎn)線布局-文庫吧

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