生產線平衡a(ie)-資料下載頁
2025-02-13 19:20本頁面
【正文】 : (品質方面 ):穩(wěn)定良好的材料品質可製造出好的產品 . 。 。 . (Management):B1. 績效考核等激勵制度 。B2. 現(xiàn)場 5S管理 。B3. 設備管理 ,降低故障率 。B4. 物流管理 。B5. 制程異常及時處理 .三 . 生產線平衡常見問題在實際生產線平衡中 ,并不是所有的作業(yè)都可以任意混配 ,經常會遇到生產線平衡中的約束問題 ,主要的常見約束有 :位置約束 (主要針對重量較大的產品 )固定設備和工具約束清潔約束疲勞約束 (主要針對重量較大的產品)作業(yè)制品的位置主要包括 :前部、后部、底部、頂部、左部、右部和內部。為了減少不必要的位置更換次數(shù)和時間，盡可能將具有同樣位置約束的作業(yè)集中安排。主要是指在生產作業(yè)中， 有些 作業(yè)需要一些專門的設備和工具才能完成，為了減少固定設備和工具的重 復 設置盡可能將統(tǒng)一設備或工具的作業(yè)，在不違反作業(yè)順 序原則的前提下，集中安排。－油污約束有些作業(yè)需要操作工人以清潔的手進行操作，如：精密儀器的裝配，而有些作業(yè)則難免接觸油污。在作業(yè)安排的過程中，應盡可能將清潔作業(yè)安排在一起，有油污作業(yè)安排在一起。主要是指在生產作業(yè)中，有些作業(yè)時間不長，但強度大、易于疲勞，為了使各個工位的疲勞強度相當，應避免兩個或兩 個以上的疲勞作業(yè)安排在一個工位上。四 . 打破平衡在流程趨于相對完善和穩(wěn)定 ,人員熟練度提升之后 ,產能經過一段大幅爬坡的時期 ,開始停滯 .在這時不能滿足現(xiàn)狀 ,要勇於打破平衡 ,使制程更加優(yōu)化 .打破平衡挖掘潛在的非效率因素 ,剔除不合理的動作 ,逐工站壓縮單站工時 ,然后再次重新梳理整個流程 ,再作一次平衡 .平衡率 : 95%動作分析 ,減少不增值動作平衡率 : 70%打破平衡 ,打開了可平衡局面 .打破平衡例 1. 緩衝墊改善 :將緩衝墊改為卷狀連片式 ,以方便撕背膠 .提高效率 .打破平衡例 2: 棘爪與棘爪彈簧區(qū)分改善 :改善前 :左右棘爪、左右棘爪彈簧外形相近 ,不易區(qū)分 ,產線易造成混料或混用 .改善后 :向設計提出改善建議 ,將左棘爪改為黑色 .右棘爪保持銅材本色 (金黃色 ), 將右彈簧加長並作折彎 ,防止混料、裝反、重工等問題 .減少判斷的時間 .打破平衡例 3: 螺線管清吹鐵屑改善改善前 :由專人用氣槍進行吹鐵屑 .改善后 :將氣管裝在治具上 ,再在治具上安裝控制電路 ,利用治具自動控制吹氣動作 .氣管結 語讓我們同心協(xié)力 ,積極進行制程改善 ,不斷提升生產力和制程品質 ,以降低成本 ,強化競爭力 !讓我們共同學習 IE知識並運用于工作當中 ,並重視教育訓練 ,塑造人人知 IE,個個用 IE的良好氛圍 !演講完畢，謝謝觀
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