【導(dǎo)讀】材料需求規(guī)劃是計(jì)劃材料需求的工。製造資源規(guī)劃計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資。企業(yè)資源規(guī)劃計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(不止一。個(gè)廠)的各項(xiàng)資源.ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如GUI,RDBMS,主生產(chǎn)排程記錄完成品的生產(chǎn)計(jì)畫,驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)。MRP利用BOM將MPS轉(zhuǎn)成未來各期的材料需求,其。求.其中,人力及設(shè)備需求亦使用相同的MRP邏輯.料需求計(jì)畫,產(chǎn)能需求計(jì)畫.單,製令單,領(lǐng)料單.前置時(shí)間短、交貨急迫。設(shè)計(jì)變更難以控制。相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難。生產(chǎn)排程經(jīng)常變動(dòng)。對(duì)於生產(chǎn)排程表的改變回應(yīng)不良。製造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度不明。製造現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效衡量困難。缺乏管理決策所需資訊。供應(yīng)商交期難以控制。供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定。過度銷售與過度複雜。將管理制度建立在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上。不斷的縮短前置時(shí)間以確保資源的彈性。不會(huì)受到其他產(chǎn)品或零件需求的影響。有些材料同時(shí)具有獨(dú)立及依賴需求特性,資料的整合性是指資料的完整性。資料整合的目標(biāo)是要找出並消除導(dǎo)致錯(cuò)誤。在有淨(jìng)需求的期別補(bǔ)充材料,且補(bǔ)。計(jì)劃訂單發(fā)出=“前置時(shí)間”期