【導(dǎo)讀】材料需求規(guī)劃是計劃材料需求的工。製造資源規(guī)劃計劃全廠的各項資。企業(yè)資源規(guī)劃計劃整個企業(yè)(不止一。個廠)的各項資源.ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如GUI,RDBMS,主生產(chǎn)排程記錄完成品的生產(chǎn)計畫,驅(qū)動各項。MRP利用BOM將MPS轉(zhuǎn)成未來各期的材料需求,其。求.其中,人力及設(shè)備需求亦使用相同的MRP邏輯.料需求計畫,產(chǎn)能需求計畫.單,製令單,領(lǐng)料單.前置時間短、交貨急迫。設(shè)計變更難以控制。相關(guān)活動協(xié)調(diào)困難。生產(chǎn)排程經(jīng)常變動。對於生產(chǎn)排程表的改變回應(yīng)不良。製造現(xiàn)場生產(chǎn)進度不明。製造現(xiàn)場績效衡量困難。缺乏管理決策所需資訊。供應(yīng)商交期難以控制。供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定。過度銷售與過度複雜。將管理制度建立在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上。不斷的縮短前置時間以確保資源的彈性。不會受到其他產(chǎn)品或零件需求的影響。有些材料同時具有獨立及依賴需求特性,資料的整合性是指資料的完整性。資料整合的目標(biāo)是要找出並消除導(dǎo)致錯誤。在有淨(jìng)需求的期別補充材料,且補。計劃訂單發(fā)出=“前置時間”期