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企業(yè)的邊界理論ppt70-經(jīng)營管理-資料下載頁

2025-08-06 18:00本頁面

【導(dǎo)讀】企業(yè)的邊界定義企業(yè)在做些什么。邊界有三種不同延展方向。企業(yè)的橫向邊界:公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和種類。范圍經(jīng)濟(jì)與多樣化。企業(yè)的縱向邊界:公司獨(dú)自完成的活動,亦稱生產(chǎn)。在冷凍食品、鋁制品生產(chǎn)、機(jī)身制造等行業(yè)中,少數(shù)大公司占據(jù)了整。在廣告和管理咨詢等行業(yè)中,小公司則占據(jù)了優(yōu)勢(即使相對規(guī)模較。在計(jì)算機(jī)軟件和啤酒等行業(yè),則是小公司和行業(yè)巨頭并存。更加深入地理解公司規(guī)模和市場結(jié)構(gòu)的重大影響因素,預(yù)。假設(shè)生產(chǎn)五輛自行車的總成本為500元,平均成本為100元。內(nèi)的總成本為630元,平均成本為105元。存貨成本將抬高已售貨物的平均成本,這就。很明顯,隨著鋁罐產(chǎn)量的增加,其平均固定成本要相應(yīng)下降。分開工,則年產(chǎn)量為5億個。在采用全自動生產(chǎn)線進(jìn)行充分生產(chǎn)的情況下,平。均固定成本為1分;如果開工率為25%,則平均固定成本為4分。假如某一公司準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè),但不清楚年銷售能力是否多于。

  

【正文】 ? 不完備契約導(dǎo)致機(jī)會主義,增加了市場交換的風(fēng)險和成本,商業(yè)法的存在也不能解決這個問題 ? 有限理性 ? 難以詳細(xì)指定或衡量績效 ? 信息不對稱 ? 如果交易涉及關(guān)系專用性資產(chǎn),機(jī)會主義行為的問題就特別嚴(yán)重 ? 根本性轉(zhuǎn)變: 在投資“關(guān)系專用性資產(chǎn)”后,交易雙方的關(guān)系就從“大量”的投標(biāo)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧倭俊钡挠憙r還價狀態(tài)。為了重新分配甚至剝削“準(zhǔn)租”,要挾問題(即單方面中止關(guān)系)非常突出 關(guān)系專用性資產(chǎn) ? 定義 投資于支持某項(xiàng)特定交易的資產(chǎn)。如果不犧牲該資產(chǎn)的一些生產(chǎn)率或增加是該資產(chǎn)適用于心交易的成本,它就不可以再安排到另外一個交易中。關(guān)系專用性資產(chǎn)的投資在一定程度上所訂了當(dāng)事人之間的關(guān)系 ? 資產(chǎn)專用性的形勢 ? 地點(diǎn)的專用性: 位置上靠在一起的資產(chǎn),可以節(jié)約運(yùn)輸和庫存成本,或者獲得加工效率上的優(yōu)勢,如鋼鐵加工和飲料行業(yè)中的某些資產(chǎn)。 ? 物質(zhì)資產(chǎn)的專用性: 資產(chǎn)的物理或工藝特性專門適用于特定交易,如特殊模具 ? 貢獻(xiàn)資產(chǎn): 專門為特定采購者所作的工廠或者設(shè)備的投資 ? 人力資產(chǎn)專用性: 特定交易中,員工技能、專有技術(shù)和信息具有較大的價值,轉(zhuǎn)換交易后,這些人力資產(chǎn)的價值將下降 市場購入 的利弊 ? 市場購入的好處 ? 專業(yè)化分工與核心競爭力( C. K. Prahalad, 1990) 市場擴(kuò)大時,專門化必將增長(如汽車美容店、單品種菜館的出現(xiàn)) ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì) (最小有效規(guī)模、縱向價格壓榨、成本價格轉(zhuǎn)移、裝置成本節(jié)約) ? 產(chǎn)生競爭效率 (不存在被俘市場,績效考核容易,降低成本與創(chuàng)新激勵) ? 市場購入的弊端 ? 協(xié)調(diào)瓶頸,尤其是帶有 設(shè)計(jì)特征( 如 MBA課程學(xué)習(xí)順序 ) 投入物和大量生產(chǎn)的協(xié)調(diào)問題 (契約與集權(quán)的區(qū)別;延誤費(fèi)并不能解決市場協(xié)調(diào)問題甚至引發(fā)重新談判和壓榨,特別是采購成本比較陡峭時:西瓜的運(yùn)輸問題、紐約救護(hù)車價格制度)。 如何判斷是否存在瓶頸? ? 交易成本 ? 私有信息的泄露 IBM在開發(fā) 0S2為基礎(chǔ)的個人電腦時邀請 Microsoft合作,結(jié)果 Windows流行 1995年以前 HP與 Canon關(guān)于激光打印機(jī)中馬達(dá)的合作中關(guān)于軟件的條款 醫(yī)療市場上的勞動分工 平均成本 價格 外科手術(shù)數(shù)量 胸腔外科醫(yī)生成本 普通外科醫(yī)生成本 P1 P2 P3 D2 D1 內(nèi)部 生產(chǎn)的 利弊 內(nèi)部生產(chǎn)的好處 ? 節(jié)約交易成本 ? 協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)流程再造 (Michael Hammer, 1991) ? 防止私有信息的泄露 ? 內(nèi)部生產(chǎn)的弊端 被俘市場和層級制度導(dǎo)致大量的成本,如: ? 產(chǎn)生代理成本: 與員工懈怠以及為制止懈怠產(chǎn)生的成本(視察中的歌聲),除非轉(zhuǎn)移所有權(quán)(如 Ramp。D),否則代理成本將削弱內(nèi)部創(chuàng)新 ? 產(chǎn)生影響成本: 為了影響企業(yè)內(nèi)部利益分配的成本 ? 缺乏競爭壓力,效率低: 內(nèi)部交易市場化 相對獨(dú)立與分權(quán)、市場價格、提高合作 內(nèi)部 生產(chǎn)的 利弊 (續(xù) 1) ? 縱向一體化問題 ? 縱向一體化還是市場: 技術(shù)效率與代理效率的權(quán)衡 – 技術(shù)效率: 狹義:既定投入下產(chǎn)出最大:廣義:最低成本的生產(chǎn) – 代理效率: 縱向鏈條中商品或服務(wù)的交換組織形式能夠減少協(xié)調(diào)、代理和交易費(fèi)用的程度 – 市場購買有助于提高技術(shù)效率;內(nèi)部生產(chǎn)有助于提高代理效率 – 技術(shù)效率與代理效率的權(quán)衡與資產(chǎn)專用性有關(guān) – 最優(yōu)的縱向組織可以減少技術(shù)非效率和代理非效率的總和,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化 一定產(chǎn)量下代理效率和技術(shù)效率的權(quán)衡 資產(chǎn)專用性 K** K* ΔA ΔC ΔT ΔA=生產(chǎn)的交換成本 購買的交換成本 ΔT=生產(chǎn)的技術(shù)成本 購買的技術(shù)成本 ΔC=ΔA + ΔT 結(jié)論: 資產(chǎn)專用性低時, 市場購買更優(yōu);反則反。 產(chǎn)量增加后代理效率和技術(shù)效率的權(quán)衡 資產(chǎn)專用性 K*** K* ΔA ΔC ΔT 隨著交易規(guī)模的上升,在 各種固定的資產(chǎn)專用性水 平下,縱向一體化更可能 是更優(yōu)得組織交易的模式 是不是市場占有率較高的 廠商更能從縱向一體化中 獲益呢? 現(xiàn)實(shí)中,有哪些和資產(chǎn) 專用性及生產(chǎn)規(guī)模相對應(yīng) 的縱向一體化? 如果根據(jù)生產(chǎn)特性把工作 分成流程操作類和項(xiàng)目操 作類,哪類應(yīng)該外包? K** ? 結(jié)論:縱向一體化的吸引力、輸入品生產(chǎn)的條件以及廠商的產(chǎn)品市場規(guī)模之間的關(guān)系 ( 1)規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì):如果外部市場專家能夠更好地利用規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì),廠商在縱向一體化中的獲益將比較少 ( 2)產(chǎn)品市場規(guī)模的增長:產(chǎn)品市場占有率比較大的廠商比占有率比較低的廠商更能從縱向一體化中獲益 ( 3)資產(chǎn)專用性:如果輸入品的生產(chǎn)涉及關(guān)系專用性資產(chǎn)的投資,廠商更能從縱向一體化中獲益 當(dāng)專用性足夠顯著時,即使廠商的產(chǎn)品規(guī)模較小,且生產(chǎn)存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,一體化也是比較好的 內(nèi)部 生產(chǎn)的 利弊 (續(xù) 2) ? 縱向一體化問題 (續(xù) 1) ? 縱向一體化與資產(chǎn)所有權(quán) – 縱向一體化反映了所有權(quán)的安排: 在交易中給了交易雙方其中一方對于所有權(quán)決策權(quán)的控制(格羅斯曼與哈特)。 – 縱向兼并中的決策權(quán)安排: 對于某項(xiàng)活動的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)給予那些對于該活動績效和廠商贏利能力影響最大的經(jīng)理。 內(nèi)部生產(chǎn)的利弊 (續(xù) 3) ? 前提假設(shè): 契約不完善使得資產(chǎn)所有權(quán)在投資決策和由投資產(chǎn)生的準(zhǔn)租分配決策中有決定性作用,不同所有者在“投資 利潤”關(guān)系中的敏感程度不同。 ? 投資決策分類: 可核實(shí)(或可締約)投資決策、不可核實(shí)(或不可締約)投資決策 ? 如何確定縱向一體化的方向? 應(yīng)該將所有權(quán)分配投資對總利潤影響最大的單位,因?yàn)樗麄兏蟹e極性投資不可核實(shí)的專用性資產(chǎn)。 資 產(chǎn) 所 有 權(quán) 決 策 博 弈 能 力 準(zhǔn) 租 的 分 配 投 資 決 策 準(zhǔn) 租 總 額 有遠(yuǎn)見的企業(yè)可以預(yù)測討價還價的 的結(jié)果,并形成自己的投資決策, 從而可以決定將來準(zhǔn)租總額的分配 所有權(quán)與控制權(quán)案例 保險產(chǎn)業(yè)銷售力量的縱向一體化 在保險產(chǎn)業(yè)中,某些產(chǎn)品通常是通過內(nèi)部銷售力量銷售的,而其他一些產(chǎn)品常常是通過獨(dú)立的經(jīng)紀(jì)人銷售的。為什么會出現(xiàn)這樣的安排? 選擇內(nèi)部還是外部銷售產(chǎn)品決定了保險銷售過程中一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)的所有權(quán) 客戶名單。在非一體化的情況下,代理商控制了這項(xiàng)重要的資產(chǎn);在前向一體化的情況下,保險商控制了它。如果代理商控制客戶,為了保證代理商執(zhí)行客戶更新保險訂單的需求,廠商提供的傭金結(jié)構(gòu)必須是“有后勁的”,否則,不僅現(xiàn)有產(chǎn)品賣不出去,而且保險商的新產(chǎn)品開發(fā)將出現(xiàn)投資不足;如果保險公司控制了這些客戶,則廠商可以威脅代理商,并引發(fā)代理商節(jié)約尋找客戶的投資。 那么,在安排終生壽險和火災(zāi)保險時,到底應(yīng)該如何選擇銷售力量呢? (根據(jù)格羅斯曼和哈特的理論)應(yīng)該看在發(fā)展長期客戶時雙方投資的相對重要性 內(nèi)部 生產(chǎn)的 利弊 (續(xù) 3) ? 縱向一體化問題 (續(xù) 2) ? 基于市場不完善的縱向一體化 消除不完全競爭的影響 獲得價格歧視 (如何考慮彈性的影響?) 封阻進(jìn)入或回避封阻 在市場不完善時獲得信息 (如鋁土礦精煉廠的前向一體化可以獲得礦藏的規(guī)模和結(jié)構(gòu)) 其他交易方式的利弊 – 介于市場購買與廠商自己生產(chǎn)的四種混合交易方式 ? 漸變一體化 (tapered integration) ? 策略聯(lián)盟與合資企業(yè) (strategic alliances and joint venture) ? 合作關(guān)系 (collaborative relationships) ? 隱含契約與長期關(guān)系 (implicit contract and longterm relationships) 漸變一體化的利弊 ? 含義: 漸變一體化代表縱向一體化與市場交換的混合物。制造商可以部分生產(chǎn),部分購買(如證券公司,石油公司);產(chǎn)品可以部分自己銷售,部分由代理商銷售(汽油產(chǎn)品)。 ? 好處: 不需要高額資本即可擴(kuò)展輸入與輸出渠道;利用內(nèi)部成本贏利信息與外部談判;通過開發(fā)內(nèi)部投入品能力保護(hù)自己不受外部供應(yīng)商要挾。 ? 缺點(diǎn): 內(nèi)部渠道與外部渠道都無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì);內(nèi)外部分配生產(chǎn)量會引起協(xié)調(diào)問題。 策略聯(lián)盟與合資企業(yè) 的利弊 ? 含義: 策略聯(lián)盟是由許多廠商在不犧牲各自獨(dú)立性條件下組成的復(fù)雜的交易方法??梢允菣M向的聯(lián)盟(廠商在同產(chǎn)業(yè)),也可以是縱向的(供應(yīng)商與采購商) ? 合資企業(yè)是策略聯(lián)盟的一個特殊形式,是由多家廠商設(shè)立并共同所有的一家新的獨(dú)立組織。策略聯(lián)盟比市場交易涉及更多的協(xié)調(diào)、合作與信息共享。 ? 實(shí)施合資或策略聯(lián)盟的條件: 產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要多個職能領(lǐng)域?qū)I(yè)能力;任一家廠商單獨(dú)開發(fā)所有必要的能力將耗資昂貴;成功的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要不同領(lǐng)域之間緊密協(xié)調(diào)。 合作關(guān)系 與隱含契約 ? 合作關(guān)系 – 分包商網(wǎng)絡(luò) – 企業(yè)集團(tuán) ? 隱含契約與長期關(guān)系 ? 含義: 隱含契約是商業(yè)關(guān)系的當(dāng)事人之間形成的共識,隱含契約通常不可以在法律范圍內(nèi)實(shí)施,但具備威懾作用
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