企業(yè)的項目化管理-經營管理-資料下載頁
2025-08-06 17:59本頁面
【導讀】最終在于他們的產品和服務是否比對手更好，更快和更便宜。企業(yè)全面項目管理或企業(yè)項目化管理。按照項目的復雜程度、管理范圍將項目分為三個級別，分別是企業(yè)級、部門級和小組級。度分為保持、改善和創(chuàng)新三類。這樣將重點的、復雜性高的任務進行項目化，集中資。源和時間，以避免過多的公司管理活動浪費在文件和會議上。2．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；4．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個項目的執(zhí)行成本，加入了對他們所組織領導的項目的考核。年度的工作和任務清單。制和反饋方案，報委員會備案。展情況或問題和障礙，進行控制和調整。集和提出項目建議，甄選和確認項目，審核和控制項目計劃，項目委員會制定項目信息管。召集定期和不定期的會議，傳達并存檔會議紀要。目前已有3人通過了IPMA專業(yè)人員C級資格認證，與并負責該項目，而使員工的責任的提高改進的效果更好。
【正文】 前在項目出現重大變化時的被動的亡羊補牢的工作方式，提高了風險管理的技能和意識。 7 項目化管理的實施成果 公司 2020 年開始實施項目化管理以后，將標準化活動與企業(yè)改善創(chuàng)新進行有機整合，使企業(yè)持續(xù)保持學習和創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)競爭力和效益的持續(xù)提高。 2020 年公司銷售額 億元，同比增長 %，利潤 億元，同比增長 25%，目前已經成為中藥單品種全國銷量第一、心腦血管藥市場占有率第一及中國滴丸劑型規(guī)模最大，技術先進的專業(yè)化現代中藥生產企業(yè)。 通過項目管理的實施，員工學會了相互溝通和協(xié)作的團隊精神，培養(yǎng)了一批初級的項目管理經理。不分職務、等級的項目討論的方式，營造出一種以人為本，尊重人，鼓勵創(chuàng)新的團隊文化，涌現出了上百個有價值的技術和工藝改進項目，同時降低了勞動時間，進一步提高了生產效率。 制造方面，啟動部門的改善項目、 QC 小組攻關項目等58 項 ，包裝材料總耗比去年降低了 %，原輔材料總耗降低了 %，人工工時由去年的 小時 /箱縮短到今年的 小時 /箱。全員勞動生產率從去年的 千元 /人 /月上升到今年的 千元 /人 /月。 物流采購方面，實施物流流程改善項目、現場管理強化項目等，加強三個滾動計劃的制訂，及時供貨率大于 99%，生產性物料合格率大于 95%，分別比上年提高 10%和 %，使物料周轉天數從去年的 109 天下降到今年的 79 天。 質量管理方面，實施質量改善項目、零缺陷項目等 25項，分工更加明確，考核指 標到人，強化了現場監(jiān)控，從 2020年的質量反饋統(tǒng)計來看，包裝類的質量反饋比去年下降%，裝量類質量反饋比去年下降了 %，總體質量水平有穩(wěn)步提高 8 結束語 公司通過導入現代的項目管理思想，并將這種管理理論與制藥企業(yè)的管理實際相結合，創(chuàng)造性的提出并實施了企業(yè)項目化管理的方法，經過兩年的實踐證明，項目管理不僅是針對項目的科學的管理方法，也是科學的有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法。
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