企業(yè)的項(xiàng)目化管理-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 17:59本頁(yè)面
【正文】 立的項(xiàng)目管理文件體系，規(guī)定了項(xiàng)目管理工作程序和具體方法。項(xiàng)目委員會(huì)的主要任務(wù)是收集和提出項(xiàng)目建議，甄選和確認(rèn)項(xiàng)目，審核和控制項(xiàng)目計(jì)劃，管理相關(guān)的文件、報(bào)告和信息。隨著項(xiàng)目工作的實(shí)施，工作效率不斷提高，各項(xiàng)管理指標(biāo)不斷改善，客觀上提高了企業(yè)總體的管理水平和創(chuàng)新能力。 委員會(huì)不定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度溝通會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展情況，關(guān)鍵項(xiàng) 目可以每周二次召開碰頭會(huì)，討論進(jìn)展情況或問(wèn)題和障礙，進(jìn)行控制和調(diào)整。 項(xiàng)目委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目做出計(jì)劃，發(fā)動(dòng)和啟動(dòng)項(xiàng)目，決定每個(gè)項(xiàng)目的參與者角色，并明確地寫在項(xiàng)目任務(wù)書（見(jiàn)表 2）上分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督，資源的合理協(xié)調(diào)，確保相關(guān)部門之間能夠順暢溝通。 組織項(xiàng)目化會(huì)議將清單中的涉及 C（成本）、 T（時(shí)間）、 S（范圍 ——跨專業(yè)、跨部門）的工作和任務(wù)，按項(xiàng)目立項(xiàng)（見(jiàn)表1），報(bào)總經(jīng)理。 由每個(gè)職能部門經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目委員會(huì)，指定項(xiàng)目管理專家（ PMP）為負(fù)責(zé)人。企業(yè)為了鼓勵(lì)中層經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，在對(duì)他們的評(píng)價(jià)和考核中除 了對(duì)他原先的部門工作的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核外，也加入了對(duì)他們所組織領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目的考核。 4 項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作 矩陣型結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中，我們把開發(fā)中藥提取新技術(shù)，彈性工作制提高生產(chǎn)率及修正水、電設(shè)施減少能耗，新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，員工對(duì)公司的滿意度，以及激勵(lì)性提案，薪酬改善方案等原來(lái)視為管理活動(dòng)和任務(wù)的行動(dòng)進(jìn)行匯集、甄選，最終確認(rèn)為項(xiàng)目，按公司的項(xiàng)目化體系的規(guī)范和流程管理。這樣將重點(diǎn)的、復(fù)雜性高的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化，集中資源和時(shí)間，以避免過(guò)多的公司管理活動(dòng)浪費(fèi)在文件和會(huì)議上。按照項(xiàng)目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度分為保持、改善和創(chuàng)新三類。 2 企業(yè)項(xiàng)目化管理的定義 我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和
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